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叶大戟 《中国电力企业管理》2005,(10):19-20
中国电力工业以燃煤发电为主,而现有的洁净煤发电技术在提高效率和减少污染物排放方面尚未达到未来“绿色煤电”的要求,为此,中国华能集团公司提出并付诸实施“绿色煤电”发展战略,目的是发展中国的高效和近零排放煤炭发电技术。2004年,全国平均供电煤耗为379克/千瓦时,比国际先进水平(320克/千瓦时)高50-60克/千瓦时左右,而华能供电煤耗为337克/千瓦时,低于全国平均供电煤耗,但仍比国际先进水平高17克/千瓦时左右。对于以煤电为主的中国电力工业来说,降低现有火电机组的污染物排放,并在新增发电装机中采用更高效、更洁净的“绿色煤电”技术… 相似文献
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有专家预测,未来5年,发电行业逐渐走向平缓.输配电行业将会迎来新的高峰.输配电投资要超过发电工程投资。
上海电力公司副总经理阮前途也表示.“到2010年,上海地区每年将增加用电负荷150万千瓦,因此上海电力公司将每年投资约170亿用于输配电设施建设.对电器行业企业来说是个好机遇.”
西门子输配电集团作为一家跨国公司,面对“输配电产业的春天”,公司有何计划?7月3日~5日.记者就此问题做了采访。[编者按] 相似文献
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刘萍 《中国电力企业管理》2006,(5):23-24
从上世纪90年代末到本世纪初,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电)装机规模一直位居全国火力发电厂的老大。2003年电力体制改革后,北仑发电划拨中国国电集团,首批任命的领导班子承接了新的责任和使命。2005年被中电联评为优秀企业家的北仑发电总经理韩大卫说:“我们的任务就是要把企业上升到更高层次并保持一流水准。”可想而知,这对已经是“国际一流”的北仑发电来说非常不易。北仑发电领导班子如何引领企业实现管理不断创新?在北仑发电充满现代气息的主体办公楼会议室,总经理韩大卫和党委书记童汇源分别接受了记者的采访。规… 相似文献
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作为双品牌战略中那个较新的品牌,博世家电正在竭力消除先入为主的“西门子附庸”形象,开始进行与西门子的错位营销。近,博西(Robert-Bosch)家电全国销售总经理吴建科签发了一份铁血“政令”——如果博世家用电器的销售人员将博世品牌表述为“和西门子一样的品质,但比西门子更便宜”,这个销售人员将立即被开除。“博世家电如果这样卖就是失败。”吴建科说。吴建科掌管着博世—西门子家用电器集团(简称博西集团)旗下的两大品牌——博世家电和西门子家电在中国市场的运作。博西集团在1967年由博世公司和西门子公司共同组建,双方各拥有50%的股… 相似文献
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顾干 《中国电力企业管理》2007,(3):62-63
近年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称“扬电”)以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标,以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求,以全面提高领导能力为己任,大力推进和谐扬电建设,走出了一条发展新路子。在实践中,扬电切实抓好“六个能力”建设。 相似文献
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江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人,装机容量110万千瓦。多年来,公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标,在实施“连心工程”中推动和谐,在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐,积极打造和谐企业。[编者按] 相似文献
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电力工业的发展方向——分布式发电 总被引:1,自引:1,他引:0
美国派克德基金会/能源基金会中国可持续能源发展项目和中国国家电力公司动力经济研究中心于9月21日至23日在北京举办了“绿色革命座谈会”,会上美国专家戴维·默作“国际电力部门结构和体制改革的简要概况”的报告。报告中谈到了“分布式发电”问题。 相似文献
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与燕栖 《中国电力企业管理》2011,(4):38-40
非化石能源绝大多数不能直接被人类使用,除生物乙醇、生物柴油、沼气以外也不能被加工转换成汽油、焦碳、氢那样的“含能体能源”而被人类使用,大部分的非化石能源只能被加工转换成电力、热水、蒸汽等“过程性能源”,其中用于发电的一般可占到80%以上。因此,发电燃料中非化石能源的比例越高,越有利于提高“非化石能源占一次能源消费比重”。“十二五”、“十三五”期间,“非化石能源发电量占全部发电量的比重”可以作为电力行业与上述国际承诺进行对接的新的经济技术指标(简称“非化石能源发电量比例”)。 相似文献
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明基购买西门子接手西门子手机业务,犹如花一元钱买下了欧洲古代别墅,却严重低估了其附带条件的限制和高昂的“维护成本”明基收购西门子一度成为市场中的热门话题,不过仔细观察,明基和西门子手机业务之间并非一种典型的资产收购行为, 相似文献
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今年5月,中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚,在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。 相似文献
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李学军 《中国电力企业管理》2007,(5)
大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展战略统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造 相似文献
14.
顾干 《中国电力企业管理》2007,(5)
决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——近年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称“扬电”)以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标,以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求,以全面提高领导能力为己任,大力推进和谐扬电建设,走出了一条发展新路子。在实践中,扬电切实抓好“六个能力”建设。 相似文献
15.
谢生源 《中国电力企业管理》2022,(36):10-11
<正>河北大唐国际唐山热电有限责任公司坚持统筹兼顾、稳中求进,坚决打好煤电提质优化攻坚战,向多能互补企业和“发电+”综合能源服务型企业转型,推进“二次创业”走深走实,奋力开创高质量发展新局面。 相似文献
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王武君 《中国电力企业管理》2013,(5):96-97
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)是国家“十五”期间重点建设项目.也是国家“两部大开发”和“两电东送”的重点工程。目前,公司正在筹建五期两台66万千瓦机组。建成后的装机总容量将达到672万千瓦,成为全球最大的火力发电企业。 相似文献
17.
李学军 《中国电力企业管理》2007,(3):64-65
大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展崩咯统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”,实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团,实现科学发展的力量,源于营建和谐企业的管理理念,源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(4)
公司的奋斗目标:建精品、创一流、站排头公司的三大品牌:全面打造数字托电、环保托电、效率托电公司的五大特色:努力追求优质高速、安全文明、高效率的高效益、全面信息化和规范廉洁内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司于1995年11月在呼和浩特市组建成立。由大唐国际发电股份有限公司、北京能源投资(集团)有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司三家股东分别以60%、25%、15%的比例投资。公司内设9部1处1室,有员工481人。托克托电厂是国家“十五”期间重点建设项目,也是国家“西部大开发”和“西电东送”的重点工程,厂址位于呼和浩特市… 相似文献