中小型公司财务管理现状与优化策略研究

财务管理在公司管理体系中有着举足轻重的地位,完善的管理体制是确保公司长久、稳定运行的关键因素。公司开展财务管理工作的重要目标是争取财富的最大化。现阶段我国中小型公司的财务管理现状出现了一些不好的现象,如超过半数的中小型公司财务管理停留在记账层面、多数中小型公司的财务管理工作处于无关紧要位置以及财务管理人员专业能力与技能不强等,并且还存在着尚未明确财务管理战略目标、员工综合素质不高导致财务内控制度管理效果差以及未建立正确的存货管理理念造成存货占比资金过多等方面问题。为此,需要从政府部门出台引导性法规政策、改变中小型公司财务管理理念,创建新时代财务管理体系、制定合理的财务管理制度,构建健全的内控体制、加强公司职工培训学习,建立综合素质高的职工队伍四个方面进行完善。     

房地产公司财务管理现状与优化措施刍议

纵观我国房地产行业,在各个企业中,财务管理显得分外举足轻重。整个房地产公司项目运营所需资金的筹集、使用与分配都包含于财务管理范畴,甚至于企业投资项目资金的有效预算、严格分析与控制皆属于财务管理。随着我国现代化社会进程不断加速,经济形势不断变化,我国的房地产行业有了很大的变化,本文主要就房地产公司财务现状、财务管理的制约因素、管理特点,以及优化措施展开探讨。     

物业管理公司经济管理工作现状及优化策略探析

物业管理的起源可以追溯到19世纪60年代的英国,在第一次工业革命的时代背景下,农村人口开始走向城市,导致城市住房需求的不断增加。为维护业主的经济利益,规范房屋出租市场,诞生了一套较为规范的物业管理办法。自此,物业管理开始被政府和人民认可,并推广至全国乃至其他国家。而我国的物业管理起步较晚,1981年3月10日,深圳市物...     

物业管理公司收盘"十三诀"

物业管理在一般情况下是微中取利的经营,只有提供优质的服务才能获得长期的发展,有了长期的发展才能够获得更大的收益.     

金融创新产品与公司财务管理

金融创新产品在公司财务管理领域中具有广泛和重要的运用价值，它为公司在投资与筹资决策，风险与收益管理，营运资金管理等方面提供了全新的思路和方法，已成为现代公司财务运作中一种有效的管理工具、避险工具和投机获利工具。随着金融创新产品被广泛地运用，使公司财务管理不断上升到新的水平，同时公司财务管理的发展又极大地丰富了金融产品的创新，两相互促进，共同拓展新的空间和领域。     

物业管理公司如何应对抱怨

物业管理在中国是新生事物,要被业主接受需要一个过程;况且物业面对的是众多的业主,所谓众口难调,因此,在物业管理公司提供物业管理的过程中,遇到业主的种种不配合,不支持乃至抱怨都可以理解。     

物业管理中安全管理的发展探讨

随着我国国民经济的不断增长,产业类型也有所革新,越来越多的新兴服务行业开始出现在人们的生活中,物业公司就是其中之一,主要工作内容就是物业管理工作,至于在物业管理工作中,安全管理是较为重要的一部分,直接会影响到物业管理的整体质量,因此,领导人员需要加大对安全管理方面的重视力度,并且结合当前物业管理的工作的实际情况制定出相应的安全管理方案,在强化物业管理质量的同时,提高物业公司的综合竞争力,因此,在物业管理过程中,加强对安全管理的探究具有重大意义。     

物业管理公司加强经济管理研究

改革开放以来,我国社会主义建设取得了举世瞩目的成就,近年来,随着经济的发展,我国城市化进程不断加快,城市建筑逐渐增多,随之而来的就是对城市建筑管理的物业公司。物业管理作为一个基本的民生问题,与人们的利益息息相关,本文将针对物业管理公司在经济管理方面的问题进行分析探讨,并给出相关合理化建设,旨在促进物业管理公司不断提升服务质量,也促使物业管理公司向更加科学合理的方向发展。     

试论物业管理企业的财务管理

我国物业管理是随着房地产业的商品化而派生出来的,是一种为已建成楼宇提供各种优良服务,保证生产经营、商务、办公活动或居住生活正常进行的行业。物业管理的目的是为业主或客户提供安全、舒适、和谐的工作环境与居住环境,保障业主和客户的利益,以提高业主的投资回报率。物业管理是随着我国市场经济不断深化而逐渐产生和发     

国有控股公司财务管理信息化建设

信息化时代背景下,大量的现代信息技术已经广泛应用到各个领域。国有控股公司是我国国民经济的重要组成部分之一,现如今信息化财务管理在整个企业发展中占据了主要地位,逐渐成为企业管理的核心部分。本文简单阐述了国有控股公司财务管理特点,即涉及范围广、敏感度较高以及综合性较强,分析了国有控股公司财务管理信息化建设的重要性以及存在的问题,并从四个方面讨论了强化国有控股公司财务管理信息化建设的有效策略,如重视树立信息化建设理念、加强信息化建设,实现资源共享、更新管理理念,促使信息有效传递、提升软件,重视专业技术培养等,以供参考。     

在物业管理区域内被抢劫能要物业管理公司赔偿吗?

今年3月,三名流窜犯罪嫌疑人在光天化日之下,潜入南京某大厦11楼的一位陈先生的家中盗窃,窃走人民币4000元,并撬坏门锁两把,抽屉锁两把。陈先生认为自己已与负责管理大厦的物业管理公司签订了物业管理服务合约,现失窃了,就是物业管理公司失职,应该给自己赔偿损失。于是一纸诉状把物业管理公司告到了法院。法院对此案进行了审判,法院认为根据《南京市物业管理暂行办法》,物业管理公司为物业使用人提供的保安、清扫保洁等服务应是公共服务,虽     

精细化管理视域下企业财务管理优化策略

财务管理是企业内控管理的核心,是企业构建战略性发展动能的有力支撑。在多元化的市场环境之下,以精细化管理理念为导向,构建精细化财务管理机制,提升了财务管理水平,是企业财务管理科学化、制度化、规范化的重要基础。本文从问题出发,立足精细化管理的实践意义,从管理目标精细化、管理制度精细化、管理业务精细化等方面,具体论述精细化管理视域下企业财务管理优化策略。     

物业管理人才培养实施策略

随着房地产业的迅猛发展和房屋私有化程度的不断提高,对物业管理从业人员的管理水平、管理能力、管理技能和管理手段的要求也越来越高。探索物业管理人才培养实施方案,通过课程体系的创新、实践教学环节的完善,为社会输送合格的管理人才。     

物业管理中的两个法律问题

从法律及法理层面准确界定物业管理关系和物业管理权对于认识和处理物业管理纷争意义重大。物业管理关系体现的是物业公司和业主(经由业主团体)之间物业管理合同关系。物业管理权从性质上讲不是他物权或权限，也不是债权，而是表征一种资格或法律地位。     

试论物业管理向服务转化的必然性

我国实施改革开放政策以后,计划经济体制向市场经济体制的转轨,迫使许多社会观念跟着改变,社会观念的改变必然要求所有企业的高管层进行思维和行为的转变。因为社会环境的变化,迫使企业必须迅速调整目标,顺应潮流,这种理智的应变是企业面对生存斗争的起码反应。否则,不研究新事物,不采取新思     

试论物业管理服务理念的运用

物业管理公司可以从实践中总结策划出企业的服务理念,而运用好物业管理的服务理念,最关键的是要学会当业主的好保姆、好管家、好朋友,满足业主日益增长的需求。     

论物业管理公司的角色定位

一、问题的提出上海市消协等有关部门接到的投诉中,有关物业管理投诉占了大部分。这一矛盾已引起政府和社会的高度重视。在今年上海举行的“两会”上,上海市委书记陈良宇同志一针见血地指出:“现在物业管理就像一锅‘夹生饭’,许多物业管理由房管所‘翻牌’而来,人还是原来的人,机制还是原来的机制,‘牌子’变了,脑子未变,还未形成从市场上‘抢     

物业管理是"香饽饽"

最近社会上许多物业管理公司遭到业主与媒体的曝光与批评,一些物业管理公司自身感到底气不足,存在埋怨甚至自己也认为是"垃圾股"的消极情绪. 应该看到有一些物业管理公司的确存在以下一些问题,所以引起许多业主不满,并把一些物业管理公司当作"垃圾股",这也许不无道理.     

物业管理应重视沟通工作

现实生活中物管公司与业主之间的矛盾并不鲜见，物管纠纷时常见诸报端，这其中固然有业主的问题，但物管公司缺少与业主的沟通，是导致物管纠纷的重要诱因。笔者认为，要搞好物业管理服务，应重视四个环节的沟通工作。