再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

基于阿米巴经营模式的勘察设计企业项目管理北大核心

多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。     

企业项目管理服务系统的设计与实现

企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状,设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心,结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。     

Scrum方法在电力设计企业国际经营中的实践运用

在电力设计企业积极走向国际市场的今天,寻求符合国际市场需求和国际项目进行规律的管理方法。在Scrum软件开发的流程基础上,添加了电力设计和项目管理营销方面的元素,形成了电力设计企业国际经营中的Scrum管理模式。     

勘察设计企业云端ERP+设计生产一体化管理平台

在业务领域不断拓展、分支机构快速增加的情况下,企业如何实现管理与生产系统的高效协同,全面提高生产经营效率？北京城建设计发展集团股份有限公司创新引入业界主流的ERP产品作为基础平台,结合勘察设计企业实际,自主开发建设云端ERP+设计生产一体化管理平台,并构建人力资源、项目管理、财务管理、营销管理、采购分包、技术质量管理等子系统,形成了运营生态闭环,真正打通了企业核心价值链的各个环节,实现了企业资源最优配置及效益最大化。     

项目管理——现代企业生存之本

项目是推动企业发展的主要动力,项目的成功离不开项目的有效管理,项目管理是实现企业战略目标的有力保障和提高企业竞争力的重要途径。应用项目管理这一科学的工具和方法,必将更好地推动企业迈向新的台阶。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

项目管理中企业文化建设的现状分析

文章通过对企业项目管理与企业文化的综述,结合企业实施项目管理企业文化建设过程中存在的一些问题,剖析其影响因素,对项目管理中企业文化建设具有一定的指导意义。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

科研设计企业知识型员工管理问题及策略初探

本文从企业与员工的交互视角,分析了科研设计企业知识型员工的特点和管理中存在的问题,并结合管理实际,提出了几点具体的管理策略,为科研设计企业更有效地管理知识型员工提供一定的参考。     

电网设计业务项目化管理研究

本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。