基于现金流的企业资金管理探析

现金流管理对于企业实现良性发展十分关键,基于现金流的资金管理对于近年来经营效益并不乐观的发电企业则更加重要。笔者在从投资、经营、筹资几个方面分析了发电企业现金流资金管理的问题之后,针对性的提出了解决的对策。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

探析某企业集团现金流集中管理优化模式

对于集团企业来说,资金管理是集团企业得以持续稳定发展的重要保障.本文以某企业集团现金流管理现状出发,对现金流集中管理优化方案以及可能遇到的问题以及优化方案等进行了相关探讨.     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

网上银行为集团理财创建新模式

随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是"里子"。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。笔者根据多年的大型企业集团资金管理经验总结,认为企业从资金管理组织层次、资金管理内容维度、资金管理精细化方式/工具等方面,均应全方位提升,才能提高资金运用效率,提高公司经营效率,进而强化公司战略实施。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策

中小民营企业的发展经营过程中,较多存在着存货管理意识欠缺、存货管理配套机制建设缺失、信息化管理手段落后的管理低效率的问题。为此,中小民营企业需要不断强化存货管理意识;构建健全的存货管理配套制度及体系;并加强推进企业现代信息化建设进程,从而提高企业的资产经营效率,增强企业的短期偿债能力,为实现企业的可持续发展建立良好的基础。     

建筑施工企业现金流管理存在问题及对策

在现代企业中,现金流的管理不仅是资金管理的基础还是资金运转的核心。现如今,由于一些因素的影响使得企业融资的难度不断增加。对于现金流的管理的难度也越来越大,特别是在建筑施工工程中,对现金流的依赖太大。因此,建筑施工企业应加大对现金流的管理力度,及时发现问题并修正,保障单位的正常运营,企业需要全面掌握现金流量信息及其动态,把握企业现金流动规律,提高现金流的利用效益,为企业决策提供合理依据,从而使企业的利益得到提高。本文主要介绍现金流的管理当中存在的一些问题以及解决的方法。     

中小企业现金流管理的相关探讨

现金流对于企业而言如同人的血液,是企业维持正常运转的核心,在企业的日常经营过程中,现金流的管理贯穿始终,对企业的发展起着至关重要的作用;一个企业的现金流管理不善,将会引发该企业的财务危机进而可能影响企业的可持续发展。本文主要通过分析中小企业在日常经营过程中现金流管理方面存在的问题,从而提出解决问题的意见和建议。     

中小企业现金流管理的相关探讨

现金流对于企业而言如同人的血液,是企业维持正常运转的核心,在企业的日常经营过程中,现金流的管理贯穿始终,对企业的发展起着至关重要的作用;一个企业的现金流管理不善,将会引发该企业的财务危机进而可能影响企业的可持续发展。本文主要通过分析中小企业在日常经营过程中现金流管理方面存在的问题,从而提出解决问题的意见和建议。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

关于企业集团营运资金管理模式的论述

营运资金的管理是集团企业财务管理的重要内容之一,它在集团企业财务管理中的地位非常重要,集团企业的资金链决定着企业的资金管理的效率.因此,关注营运资金的管理不仅能够有效控制和维持企业集团生产经营活动的正常运转,还能够保证企业集团财务安全的基本前提下不断提升营运资金的周转能力和使用效率,为企业集团获得更高的盈利奠定基础.本文将就我国企业集团营运资金管理模式中存在的问题进行深入剖析,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考.     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

企业现金流管理优化探析

现金流既是企业各种经济活动的资金反映,又影响和制约着经济活动的开展与效果。科学有效的现金流管理,对企业持续生存、良好信誉及经营绩效均起着至关重要的作用,是现代企业财务管理的重要课题。本文对于如何优化现金流管理提出了战略引领方向、系统管控过程、绩效考核结果、统筹平衡关系等四条原则,并从现金流管理机制、管理实务及管理创新等方面提供了八项经验做法。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

现金流危机累死大企业

在企业财务管理中,现金流管理是十分重要的一项管理工作。有不少企业本来运营得还不错,可就在不知不觉中却出现了严重的问题。为什么?因为企业的现金流管理出了问题。本文结合几个典型案例来说明企业经营中的现金流管理的重要性。资金链断裂送其回老家上海首富周正毅旗下的民营企业农凯集团是前一阶段企业界议论的焦点。这是一个狠抓机会拼命做大的典型案例。农凯公司不知道民营企业在拼命做大做强之后,为什么还会一夜之间天崩地裂。是什么原因把一个握有数百亿元的农凯集团送回了老家,同时还使周本人被判处了3年徒刑呢?是资金链出了问题。…     

分析现金流量表,加强企业资金管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现…     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。