完善企业制度 提升国有企业竞争力

从上个世纪80年代至今,有关国有企业的各种改革已经前前后后进行了30多年。在这段时间内,国有企业经过大刀阔斧的市场体制改革取得了许多令人瞩目的辉煌成就,其市场竞争力也得到大大增强。国有企业"十二五"改革发展核心目标概括起来就是"做强做优、世界一流"。这一目标是基于国有企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。然而,国有企业的改革目标还没有最终实现,当前所进     

国有企业集团内部审计的构建

<正>备受关注的国有企业改革顶层设计于2015年9月13日落地。中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)明确了新时期国有企业改革的目标。《指导意见》提出,将国有企业分为商业类和公益类,并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核,推动国有企业同市场经济深入融合。随着国企以市场化路径做强做优做大的趋势,国有企业集团内部审计的职能机构,将愈来愈迫切地显现出强大的生命力与广阔的发展空间。     

秦皇岛市国有企业全链条式人才培养对策研究

功以才成,业由才广。人才是国有企业的根本,是国有企业最宝贵的资源。当前,秦皇岛市国有企业应当把人才培养放在发展的首位,以此提升国有企业市场竞争力。全链条式人才培养模式不仅是秦皇岛市国有企业长远发展的需要,也是人力资本持续提升的过程。对此,重点分析秦皇岛市国有企业人才培养中存在的问题,并围绕全链条式人才培养模式,通过制定人力资源战略规划、锚定人才培养目标,识别人才培养对象、精准选人用人,调研人才培养需求、重视青年人才培养,完善人才培养制度、提高人才培养质量,建立良好企业文化、畅通企业沟通渠道等方面进行人才培养对策研究。实行全链条式人才培养,可以充分调动人才积极性,增强企业凝聚力,促进秦皇岛市国有企业做优做强做大。     

多措并举助推国有企业内部审计工作提质增效

<正>国有企业内部审计是指国有企业内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及子企业财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价的工作。通过内部审计,国有企业能够保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求,提高经营管理水平,保证国有资本保值增值,实现可持续发展。因此,国有企业需要采取有效措施来提高内部审计水平,增强内部审计效果,以实现转型升级、高质量发展和做强做优做大等目标。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标，特别是国有企业要优化产业布局和经济结构，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式，探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状，阐述了其存在的主要问题，并提出了一系列有针对性的对策建议，旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

做强做优、培育世界一流中央企业

一、做强做优、培育世界一流中央企业意义重大 (一)明确新时期新任务的重大举措 2010年是"十一五"的收官之年,是党的十五届四中全会确定的国有企业改革发展阶段性目标的完成之年; 2011年是"十二五"的开局之年,是明确国有企业改革发展新目标、新任务的开启之年.     

论国有企业党建工作中新媒体技术的应用

近年来,随着互联网技术和移动网络技术的蓬勃发展,新媒体应运而生,融入并推动着社会各领域的发展,极大地改变了人们的思维模式和行为方式,也给国有企业党的建设工作带来了新挑战、新机遇和新渠道。将新媒体运用到国有企业党建工作中,这既是信息化时代的客观要求,也是国有企业推动实现党建工作高质量发展的必然选择。在国有企业党建工作中如何最大限度地发挥新媒体的“智慧力量”,让国有企业党建成为实现国有企业做强做优做大目标的“红色保障”,则是摆在国有企业各级党组织和党务工作者面前且必须回答的新时代课题。     

国有企业研发项目的内部控制应用框架研究

国有企业的现实状态要求加强国有企业研发项目的内部控制。本文在分析国有企业研发项目的内部控制要点的基础上提出效率目标下的研发项目二维内部控制模型。该模型以效率目标为国有企业研发项目内部控制的首要目标,以组织体系、财务控制和业务控制为控制     

国企资金管理问题研究

自2015年9月中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》以来,为国有企业推行市场化、破除体制机制障碍、坚定不移做强做优做大的目标指明方向。但仍有部分国企改革推行缓慢,思维僵化,还用老一套计划经济的管理方法,从而忽略资金管理在企业经营中的重要作用,导致适应不了市场经济的激烈竞争,一步步被市场淘汰。本文希望在新时期严峻经济形势下的国企能认清自身劣势,以实现经营效益为目的、围绕资金管理为核心开展业务,采取有效措施解决问题,确保国有企业资金流的良性循环,最终能顺利平稳实现市场化。     

国有企业思想政治工作绩效考核体系构建

<正>开展好国有企业党建工作是做强做优做大国有企业的重中之重,国有企业的思想政治工作又是国有企业党建工作的重要组成部分。国有企业的思想政治工作一直以来,都是以务虚为主,难以量化考核,本文主要是对国有企业思想政治工作进行量化,并建立考评体系,对其工作效果评估,然后反作用于推动国有企业党建工作开展,提升国有企业员工的思想和行动力,以思想政治建设带动企业文化建设,实现企业又好又快发展。     

国有企业的终极意义

如果认为国有企业做大做强就是它的目标的话，那么可以说改革差不多快达到目标了。但是，这就够了吗？     

做好国有企业督查工作的几点认识

新时代,党中央对改革落实情况提出了新的更高要求。作为国有企业,应采取有力措施,配备充实有力的督查力量,以钉钉子精神推动党中央和国有企业各项重大决策部署落到实处,理直气壮地做强做优做大国有企业,实现国有资产增值保值。     

浅谈加强国企基层党建工作的有效性

国有企业在我国经济发展中占据重要位置,兼具商业属性和公益属性。我国当前已进入新发展阶段,在新时代坚持党对国有企业的全面领导,是持续做强做优做大国有企业的根本遵循。国有企业只有在改革发展过程中持续加强党的建设,不断夯实基层党建工作,切实提升基层党建工作的有效性,才能真正发挥出国有企业的独特优势,实现以高质量党建引领高质量发展。     

瘦身健体改革抑制了国有企业成本粘性吗？

降本增效是深化国有企业改革和实现国有企业做强做优做大目标的重要举措之一。利用2016年国务院审议通过的《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》这一外生事件作为准自然实验,采用双重差分模型系统地检验政府干预对国有企业成本粘性的影响及作用机制。实证研究结果表明,瘦身健体改革方案实施对国有企业成本粘性具有显著的抑制作用。进一步研究发现,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性这一现象并不因企业层级、盈利能力和市场竞争程度差异而发生显著变化。作用渠道检验发现,无论企业信息环境透明度和资产专用性情况如何,瘦身健体改革显著抑制国有企业成本粘性的现象均依然存在,但在信息透明度低、资产专用性强的国有企业中更为明显。研究结论不仅丰富了国有企业改革经济后果方面的研究,拓展了企业成本粘性影响因素的文献,而且有助于从国有企业降本增效的角度为推进供给侧结构性改革提供政策建议。     

国有企业产权制度改革的思路与途径

我国国有企业改革的目标,是把国有企业推向市场,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。以改革的目标来衡量大多数国有企业距离目标还很远,现状难以令人满意,根本原因是企业产权关系不明晰,缺少约束机制,使国有资产在运营过程中处于无人真正负责的状态。因此,需要明确国有企业产权,理顺企业产权关系,通过建立合理的国有企业产权制度即企业制度创新,以增强国有企业活力,为社会主义市场经济新体制重新塑造微观基础。     

国有企业全面预算管理优化策略研究

在我国各项宏观政策调控下,国有企业的发展目标除了获得盈利,还需要关注其社会属性。国有企业在我国现有的经济结构中占据了一定的主导地位,且业务范围也涉及一些关键产业,其能够领导我国整体国民经济发展。随着社会形势的不断变化,国有企业需要积极推动内部改革,以整体战略发展目标为导向,积极推进全面预算管理工作。但目前,部分国有企业的全面预算管理目标与企业的战略目标之间仍然存在一定的差异,很难发挥全面预算管理应有的作用,需要国有企业相关人员对此加以重视。基于此,本文站在战略发展的角度,充分调研了国有企业现阶段在全面预算管理方面存在的问题,并提出了一定的可行建议,以推动国有企业战略发展目标快速实现。     

强化国有企业政治监督的重要意义与有效路径

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央持续推进国有企业坚持党的领导、加强党的建设,强化政治监督,深化国企改革,为新形势下做强做优做大国有企业指明了方向.     

国有企业组织机构改革经验解析——以A公司为例

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国社会经济发展的重要引擎。国家作为国有企业的“出资人”,对国有企业资产保值增值提出了明确的要求。同时,国有企业需要在“保民生”的关键经济领域进一步发挥压舱石和稳定器的作用。此外,国有企业还肩负着做优做大做强的重要使命和责任。因此,国有企业管理者应根据内外部的经营形势,结合自身实际,做出科学的判断和正确的决策。国有企业面对外部“新”的发展变化和内部“旧”的历史问题,组织机构改革是一种直接且快速见效的管理手段,可以激发国有企业的组织效能,充分应对经营管理风险,实现企业的高质量发展。本文以A公司的组织机构改革为例,对国有企业组织机构改革的经验进行了总结,以供参考。     

以高质量党建推动国有企业高质量发展

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题,为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业注入了强大动力。国有企业深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,坚持党的领导,全面压实党建工作责任,经过几年的实践,企业的党建工作持续加强、质效显著提升,推动国有企业改革发展取得重大成果。新发展阶段,持续做好高质量党建引领保障企业高质量发展,是检验党的建设质量的重要标准。本文从国有企业党建实践的角度出发,从五个方面探讨了以高质量党建推动国有企业高质量发展的路径。     

政府与国企的行为博弈分析

在计划经济体制中,国有企业作为政府的附属物,其利益目标与政府追求的目标是一致的,在某种意义上,国有企业是政府实现自己目标的手段和工具,不存在国有企业独立的目标要求,由此而产生了企业办社会、企业冗员过多、包袱过重等一系列问题.市场经济体制中,国有企业是独立的法人,因而具有相对独立的目标要求,其行为必然以自己效用最大化为准则,而政府作为生产公共产品的部门,是需要以整个社会稳定和发展为目标,这样就形成了政府的不同于企业的行业准则.另一方面,国有企业(包括国有控股企业),其资产所有权在政府,其行为又必须在一定程度上服务于政府目标,不存在完全独立的企业目标.