数字经济时代企业边界突破的逻辑与路径

数字经济时代企业纵向边界突破出现了新的发展趋势、理论逻辑和演进路径.企业跨界整合和打造商业生态的边界突破行为屡见不鲜,这根源于数字经济时代数字化的知识和信息成为核心生产要素,企业的核心能力和扩张动机发生深刻变化,企业核心能力已经从对有形资源的掌控转化为对无形资源的共享,更容易实现规模经济和范围经济.数据驱动越来越成为企...     

知识经济时代的企业核心能力构建

本文首先指出核心能力是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,并且进一步阐述知识管理是提高企业竞争力之源。在这基础之上详细探讨了如何塑造企业核心能力。     

浅议知识经济时代企业核心能力的培育

我们正面临着有史以来最深刻的社会巨变和创造性重建──知识经济已初见端倪。企业要适应这以变化为主题的市场环境,就必须起而回应,培育自己持久的竞争优势──核心能力。由于知识经济时代各生产要素的重要程度和产出效率不尽相同,建立在此基础上的企业核心能力培育便与工业经济时代大异其趣。     

数字经济时代企业经济管理与会计工作探究

在目前国内互联网技术快速发展的大环境之下，数字技术已经融入到了企业经营管理的方方面面，给企业的经营管理理念、管理方式、业务运作模式都带来不同程度的影响，也使得企业在当前社会经济发展的时代之下，能够大力推动经营发展建设。因此，有必要针对企业经营管理和会计工作的技术变革展开深度分析，这是实现企业经营管理发展的突出一步，能够实现企业财务工作质量效率的显著提升，进而促使企业在当前经济时代的不断发展进步。基于此，本文首先分析了企业经济管理与当前会计工作的相关性，然后论述了企业经济管理对于会计工作的影响。     

数字经济时代企业经济管理创新策略探索

随着数字经济的到来,我国进入了数字经济时代,市场竞争和企业管理都发生了较大的变化,用户价值主导和替代式竞争逐渐成为企业现代化、信息化转型和发展的支撑性力量,在一定程度上也推动了企业经济管理理念的和管理体系的创新。在数字经济时代下,企业信息都可以通过数字符号展示出来,帮助企业形成新的管理环境,同时企业也需要加强经济管理的创新,完善创新策略,以此推动自身的健康、可持续发展,最终创新生产经济管理模式,以此构建现代化的经济管理策略。对此本文主要浅谈数字经济时代企业经济管理创新策略,先阐述了数字经济的概述和内容,后提出了企业在数字经济时代下面临的一系列挑战和困境,以此详细地提出了几点经济管理创新策略,旨在推动企业的健康、可持续发展。     

数字经济时代企业管理策略的优化

数字技术的创新发展逐渐渗透到社会各个领域,迎来了数字经济时代,数字经济时代的企业管理,需要坚持以数据为核心,助力企业经济发展模式改革,更新传统的产品服务理念,将数据作为企业生产制造、经营发展的主要动力。在全球化市场经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争,企业想要实现可持续发展,需要充分认识到数字经济时代下,现代化企业管理的创新发展趋势,更新传统的企业管理模式,构建科学合理的企业管理策略。     

数字经济时代企业数字化转型的探究

在数字经济时代背景下,企业进行数字化转型是提升竞争力和效率,满足客户需求,促进创新增长,以及应对政策环境和市场变化的必要途径。然而,企业在转型过程中也面临着诸如技术更新、人才培训、数据安全等方面的挑战。本文围绕数字经济时代企业进行数字化转型展开讨论,提出了明确战略目标,构建技术能力,培养人才,加强数据安全,调整组织结构和文化,创新业务模式以及寻求合作与伙伴关系等一系列策略。     

数字经济时代企业管理策略的优化

当前,我国已步入数字经济时代,数据与信息成为了数字经济时代下重要的资产。如何充分利用数据与信息价值,提升企业在市场上的竞争优势,也成为了各企业在未来可持续发展中的战略性问题。各企业逐渐意识到数字经济时代优势,开始对市场环境展开调查,积极引进核心数字技术,以现代化管理理念和创新思维,对企业管理策略进行优化,使其更向现代化方向靠拢。本文阐述了数字经济时代的发展对企业管理产生的主要影响,对数字经济时代下企业管理过程中存在的问题及其解决措施进行了分析,并对数字经济时代下如何对企业管理进行优化进行了探讨,以进一步完善企业现代化管理体系,助推企业数字化转型。     

数字经济时代企业工商管理的优化策略

在数字经济时代背景下,为促进企业工商管理工作的有效开展,帮助企业借助管理手段转型升级,对数字经济发展和企业工商管理内涵进行概述,明确提升企业工商管理水平的意义,例如为企业的管理与创新提供支持、增强员工对企业的归属感。进而总结数字经济时代企业工商管理的突出问题,如管理模式缺乏可行性、管理体系不健全、从业者综合素质有待提升、职工在工商管理中的主体地位相对淡化等,在此基础上探讨应对策略,建议从先进工商管理模式的应用、管理团队的建设、管理体系的完善、管理行为的规范化、理念引导、信息技术应用及关怀员工等角度着手,切实提升企业工商管理水平。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

数字经济时代下企业数字化转型的若干思考

数字经济时代下,数字化转型为企业带来了巨大机遇,已经成为企业发展的不二选择。数字化转型不仅能提升企业创新绩效还能降低企业融资成本,有效提升企业经济效益。但在现有形势下企业数字化转型面临种种困境,本文从数字化人才、数字化转型能力等角度提出了有利于企业数字化转型的方案,社会各界需要全面领会转型战略机遇新内涵,寻找最佳优化升级方法,创造适合企业数字化转型的环境,以促进企业高质量发展。     

数字经济时代企业营销战略新模式探讨

随着近年来我国经济的高速发展和时代的不断更替,已经进入了数字经济时代。在这样的时代背景之下,人们的生活质量得到了提高,生活方式也悄然地出现了改变。对此,企业的营销战略也需要进行适当的改变,必须要根据消费者的消费习惯进行改变。自从我国进入21世纪以来,就已经进入了信息时代,在这个信息爆炸的时代当中,互联网经济对传统的零售行业造成了很大的冲击。与其说是冲击,倒不如说是一个很好的发展机会。当前,很多的企业都在转变自身的营销战略,以此来适应社会的发展。在发展过程中,对数据进行分析,全面更新企业的发展模式,对自身的营销理念进行更新,保证企业在市场上有一定的竞争力。文章基于此,对数字经济时代中的企业营销战略新模式进行了探讨,首先,对相关理论进行了概述;其次,分析了当前时代背景下,企业营销战略的现状和问题;再次,分析了数据经济时代企业营销战略的新模式;最后,选择了企业营销的战略。     

数字经济时代经济数字化对企业的发展影响研究

新发展阶段，数字经济是赋能高质量发展的新动力，在信息网络技术的带领下，成为数字经济时代先进生产力的代表。厘清数字经济时代的企业发展规律，准确把握数字经济条件下企业的生产方式与生产关系，正确认识数字经济对企业发展的影响，有利于提高企业的生产能力，推动企业转型升级，促进新发展阶段企业经济的可持续发展。     

数字经济时代国有企业智能化发展的新向路

作为“数字国企”的建设的一个重要“加速器”,要充分利用信息化的优势,不断提升企业的竞争力和创新力,使企业的国有资产得到有效的保护和发展。因此,研究国有企业如何把握数字经济新优势,积极推进国有企业智能化转型,进而提升国有企业治理现代化水平和经济效益,有着重要的理论和现实意义。     

数字经济时代提高企业工商管理水平的分析

数字经济时代提高企业工商管理水平的重要性既体现在突破信息失衡、滞后的瓶颈,也体现在打破时空局限、拓展广度宽度。随着互联网全面普及与深入应用,数字化发展已具备了愈发完备的硬件基础设施,且越来越多的行业及领域对于数字化的认识也达成高度一致,这些都促使企业基于数字化提升工商管理水平具备了可行性。数字经济时代提高企业工商管理水平,需要破除数字壁垒、落实责任主体、深化全面预算、加强监督审核、强化安全管理、增强安防意识等。只有顺应时代前进潮流、加快数字化转型,企业才能在提升工商管理水平的同时全面实现科学化、现代化发展。     

低碳经济时代建筑企业核心竞争力研究

分析了低碳经济时代建筑业核心竞争力构成要素,主要包括资源的整合能力和市场把握能力,并展开论述。并提出了低碳经济时代提升建筑企业核心竞争力的举措,分别从管理举措和技术举措两个方面加以阐述。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中,数字化经济时代的形成,促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下,企业需要进行转型发展,实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是管理效率和水平提升的有效途径,能够保障企业实现稳定发展。但是,现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合,容易给企业管理过程带来诸多问题,这需要企业对人力资源管理模式进行创新,更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题,针对性提出人力资源管理模式的创新途径,有效推动企业实现管理水平的提升。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。