李焜耀：少帅归来

“我觉得一个企业成功并不是难的,守成更难,守成要靠下一阶段的成功来更新他的历史。难的就在这个地方,能够持续成功,或者经历寒冬,留住这个团队,—直把企业做得可长可久。我们看雷曼,158年的历史都可以倒掉,坦白讲是很可惜,不管他做错了什么事情。”     

跨国经营的风流与风险

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好引进来的文章不易,走出去跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲抄底海外的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。     

李东生:演绎持续盈利的传奇故事

把一件生意做成功不难，但要把一件生意持续做成功并不易，而要把许多件生意持续不断地做成功就很难。TCL集团就是一家把许多件生意持续不断地做成功的企业，公司总裁李东生则是其灵魂人物。2001年，TCL集团度过了高速增长的20岁生日。20年前，TCL人靠5000元借款起家；20年后，TCL集团成为拥有分别都初具规模的家电、通信、信息、电工四大产业群的中国一流企业。在国家经贸委2001年最新公布的国家重点企业排序中，TCL集团以总资产110亿元、销售额177.5亿、利税13.3亿元的业绩，分列第84位、27位和33位。国内彩电市场竞争可谓异常激烈…     

《静水深流》读后感言

静水深流,就是要启迪心智,追求一种和谐的管理境界。这里渗透的是什么?是中国优秀的传统文化与现代化管理思想在深处的交融。有了战略就有了方向,就有了站立在高山上的那种俯瞰全局、放眼未来的高度,就有了那种极目远眺,无限风景尽收眼底的感觉。没有比头更高的山,也没有比脚更长的路。创业艰难,治业不易,唯有不断精进……我们提倡营造个人与企业的和谐互动之美,企业的成长就是我们每位员工的成长,我们有缘相聚,共享成长的历程,共享成功的快乐。企业文化理念的持续培育和实践,是企业管理的精髓,是企业管理的最高境界,是基业长青之道。真正的管理之难,不在于管理别人、管理团队,而是管理自己;要管理自己的事业,更要管理自己的人生。以和谐之道管理自己的人生,是修心之本、善待之源、敬业之道、事业之基。——《静水深流》摘录     

当官难易论

正当官难乎?易乎?对于这个问题,历来就有截然相反的两种看法。一种看法是"当官难",其代表人物是林则徐。1839年,林则徐踏上南下广东查禁鸦片的艰难征程。一到广东,他立即给夫人修书一封,其中写道:"做官不易,做大官更不易。我是奉命唯谨,毕恭毕敬。夫人务嘱二儿须千万谨慎,切勿仰仗乃父的势力,和官府佞相往来,更不可干预地方事     

品牌之路,怎么走?--浅谈如何提升企业的品牌

维护一个品牌不易, 要提升一个品牌更难!     

隋炀帝式的接班人

企业外部有发展空间,内部有传人,传人又已经受过灾难洗练,是否就一定能打破富不过三代之诅咒？难就难在识人不易,如果选中的接班人像隋炀帝,登基前谦逊好学,登基后骄奢暴虐,一样不能成功。     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

积极进取的市场地位巩固战略

企业市场地位是指某一企业主营产品在其所有渗透区域内的综合市场占有率,或指在主营产业中的排名次序。在许多产业,我国曾涌现出许多成功的企业,但由于不能守住耗费巨大财力和人力开拓的市场成果,产业竞争地位下降,有的甚至被市场经济的巨浪所吞噬。俗话说:“打江山难,守江山更难”,如何巩固企业来之不易的市场地位,并在此基础上发展壮大,是摆在成功企业面前的重大课题和战略重心。     

寻求变革时代的转型之道

当今的中国正处在转型的风口浪尖,在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造.与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也面临着转型的压力. 转型难,主动转型更难,成功的主动转型更是难上加难.究竟向哪儿转才有出路,怎么转才可能成功?每个人、每家企业都在转型的道路上摸索前行,有的中途跌倒、一蹶不振,有的跌倒爬起、继续前行.除了凭胆识、凭能力、凭运气,有没有一盏明灯,能在黑暗中指明方向,在迷茫中照亮前路呢?     

上市公司19“成长王”

企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军．当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么．究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢？他们持续成长的秘诀又究竟是什么？     

平台不败——访世联地产顾问(中国)有限公司董事长陈劲松

经过十多年的发展,我国的房地产中介业已经发展到了一个新阶段:一批优秀、成功的企业脱颖而出,其经营理念和模式在行业内正发挥着越来越大的影响。因此,采访这些企业很有意义:其成功的经验应该对行业内的其他企业有所帮助;而其对行业现状及发展的认识,更应该有助于行业的持续发     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

核心竞争力是动态的

<正>核心竞争力是存在的,但关键是我们以前认为的那种“学不走、偷不走、带不走”的定义有问题。核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力。核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而     

餐饮企业投资可行性浅析

我们在看到很多餐饮百强企业成功同时,也不难看到一部分餐饮投资者认识上存在偏差,在投资入餐饮行业前不做可行性分析,直接导致其经营存在困难,抗风险能力低下,开业容易守业难,就更难与注重投资前可行分析和注重连锁的百强企业抗衡了。在投资前进行有效地可行性分析是企业成功的重要因素。     

如何做好企业战略系统规划

越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难,同时,随着规模扩大、管理层次增加、运营的复杂程度加大,公司经营更需要企业战略系统规划驱动,否则无法持续。勿庸置疑,在日趋激烈的竞争环境中,没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的,而研究表明,拥有明确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力,更能获得持续的成功。优秀的战略管理与企业战略系统规划能力能够让公司清晰产业的发展方向与竞争对手的状况,做到知己     

灵魂是可以传递的——《理念方太》书评

一本脍炙人口的管理类书籍的诞生,和一个成功企业的生成往往有惊人的相通之处。一是取决于立意,二则取决于方法。登山则情满于山,观海则意溢于海。我们相信一家优秀公司的理念和文化对我们是有感染力并可从中获益的。然而撰写企业文化类的书籍往往是最难的,难就难在要把“虚”的东西写实。或者把本来看     

如何打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力,核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而非不能模仿.     

多元化企业整合的五种模式

多元化作为一种业务结构，不能简单说好或坏，问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的，更别说对知识、精力的挑战了。因此客观的说法是，多元化比专业化更难成功。但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的，为此，我们一定要研究多元化成功的驱动要素。本文将介绍五种多元化的整合类型，帮助企业思考如何更好地多元化。     

替中小企业家说几句话

2006年一页翻过，按常理，本来该有—篇新年献辞之类的文字。想来想去，还是来替中小企业说几句话更实在些。我认为，中小企业发展很快是形势大好的主流，然而面临的问题和困难不少，有企业内部问题，也有外部环境问题。“做企业难，做好企业更难”是中小企业家的普遍心声。难在哪里？首当其冲的是融资难，还有用地难、项目审批难、在沉重负担下企业管理难，种种艰难不一而足。[第一段]