烟草企业对标信息数据库建设

对标管理是将先进管理理念同实践相结合的重要战略管理方式，对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，促进其持续健康成长。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

企业竞争力研究现状评析

对企业竞争力的涵义可以有多种理解。在综合各种理解的基础上，企业竞争力可以定义为：在竞争的环境下，企业有效利用甚至创造企业资源，在设计、生产、销售、服务等经营活动领域和产品／服务的价格、质量等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费需求，为企业带来更多的收益并促进企业持续发展的能力。企业竞争力是企业资源和能力的综合反映。竞争力按不同层次通常分为国家竞争力、产业或行业竞争力、地区竞争力、企业竞争力和产品竞争力。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

企业效能监察—通信建设项目招投标管理

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。作为通信企业，通信建设是通信企业每年都在发生与进行的常规工作，着力解决影响企业科学发展，促进企业规范管理行为，切实提升制度执行力，     

企业文化建设六性

企业化建设是企业管理的重要方面，创造一套独具特色的企业化是促进企业腾飞的关键。中国联通河北分公司作为一家新兴综合性电信运营企业，成立六年来，按照总部的安排部署和运营方针，注重借鉴和运用企业化理论促进企业发展，取得显效果，我们体会到，搞好企业化建设必须充分认识和注意抓好“六性”。     

论有效激励因素在中小型企业管理中的运用

激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分析了物质激励在企业管理中出现的一些问题，提出从有效激励因素方面加强对员工的激励．正确使用物质和有效激励因素，从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与稳步发展。     

坚持用科学发展观指导企业发展

近两年来，秦皇岛奥莱特腈纶有限公司紧密结合企业改革发展的实际，认真学习领会、贯彻落实中央关于科学发展观的理论，坚持用科学发展观统领企业发展的全局，把实现企业发展和职工富裕作为企业的第一要务，极大地促进了企业生产经营和精神文明建设各项工作的开展，取得了明显的成效。     

论企业声誉管理的必要性

企业声誉是个新名词，尚无统一的定义。笔综合一些专家的表述，试作如下界定：企业声誉是各利益相关根据所掌握的直接或间接的经验或信息对企业所作出的总体评价，反映了利益相关对企业信任与尊敬的程度，由定义可知，企业声誉的核心是信任，良好的企业声誉表明利益相关对企业高度信任和尊敬。信任（对其他个体的一种整体的信心）的基础有两个，一是非凡的企业实力，一是道德的企业行为。前包括开发新技术的能力、提供优质产品和服务的能力、赢利能力等；后属于道德范畴，要求企业行为具有诚实、负责、合理、可靠等品质。任何企业，只要具备这两个基础，并辅以有效的传播沟通，就能在利益相关中树立起卓的声誉。     

试分析传统企业管理与学习型企业管理的特点

随着知识化经济和科学技术的不断深入发展，企业也随之面临着更大的压力和挑战。企业想要在日趋严峻的市场挑战中，获得长远的发展就必须创新管理模式，通过引入学习型的企业管理观念，在不断地探索、研究、实践中，吸取丰富化的经验以及改进、弥补不足，从而促进企业核心竞争力的提升。本文从传统企业管理与学习型企业管理的特点出发，通过对两者的对比分析，针对我国企业管理模式的完善对策，笔者提出了几点意见和看法。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

企业营救:中介涉足全新业务

管理咨询业是以智力形式，客观、公正、独立地为其他组织或机构提供咨询服务的行业。在全球企业竞争中，管理咨询在提高企业管理水平和竞争力方面起到了十分重要的作用，由此也成为西方发达国家发展最快的服务产业之一。近年来，美国一些咨询机构正积极尝试通过其巨大自身优势和潜能，从管理、融资规划、技术等多方面对某些危困企业实施救援，并最终使其摆脱困境、重焕生机，即所谓企业营救。眼下，它正逐渐成为管理咨询机构的一项全新而富有挑战性的业务领域。 一、企业营救的概念、形式及特征 （一）企业营救的概念 所谓企业营救，主要是…     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

论企业发展空间的构建与启示——对马克思与科斯企业理论的思考

企业具有生产性、契约性与社会性三重性质,这三重性质分别揭示了人与自然的关系、人与人的关系、企业与社会的关系。三重性质互相影响,互相依存,互相作用,共同构筑了企业发展的立体空间。研究企业发展空间的变化规律,可以更好地把握企业发展的曲线和外在与内在的发展逻辑,了解并掌握企业空间生长与萎缩的影响因素与递进关系,从而根据现实的具体状况巩固企业的基本性质,最大程度地促进企业的健康成长。     

浅谈企业现金流量

现金流量是一个动态概念，是指企业一定时期内现金流入和流出的数量，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类。作为企业的经营者或管理者，认真分析研究现金流量在企业经营中的作用，对于提高管理水平，维持企业生存，促进企业发展，保证企业获利，有着十分重要的意义。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

论现代企业管理和技术创新的辩证关系

当今时代是技术创新的时代，企业要实现经济效益最大化，同时实现可持续增长，必须进行技术创新，本文从现代企业管理和技术创新的辩证关系出发，指出企业管理只有适应时代需求进行变革，才能更好地促进技术创新，从而加快国有企业改革，为中国加入世界贸易组织作好准备。     

强化应收账款管理防范企业经营风险

一、功能与风险并存是强化应收账款管理的必然选择应收账款是企业因对外销售商品、材料或提供劳务等，而应向购货单位或接受劳务单位收取而尚未收取的款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，据统计，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动，产生数额较大的应收账款。对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个功能与风险并存的对立统一体，在生产经营过程中，企业一方面想借助于应收账款来促进销售，扩大销售收入，