民营企业家的"圆桌骑士"

偌大的民营企业里能否摆下一张平静的圆桌? 这个5月,天气的变化无常让人恼火。然而,无常的不只 这其中,恐怕民营企业家应该先做出一个高姿态。对职业是天气。 经理人的“请入”,是对职业经理人资源在企业发展中的重视体均瑶集团原董事长助理李国涛的突然出走让人惊愕,这个 现,虽然这种最初的“请入”少不了些许豪迈武断的英雄气概曾经非常敬重王均瑶、看好均瑶、为众多猎头 与流于表面的惺惺相惜。然而“请入”之后百劝不动摇的李国涛。职业经理人在民营企 落实到行动中的企业家姿态,比跟企业家与…     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

职业经理人需要历练职业化专业化能力

职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体．他们还没有独立站稳脚跟昂首前行,边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。企业家呼唤职业经理人,职业经理人追逐老板,而老板却又在不断玩味中脱胎换骨,进而成为众目睽睽的类企业家明星。     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

单一指责对谁都无益

此前，浙江温州中瑞、中驰财团重金礼聘来的两位职业经理人相继辞职，舆论大多归咎于两个财团。其实，这并不公平。     

民营企业的"将帅之道"

近年来,随着市场竞争加剧及企业规模的扩大,职业经理人逐渐走入了公众视野.但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,似乎又成为一种宿命.为何这种现象会频频出现,屡见不鲜呢?笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关.     

民企经理人为何“寿命短、长不大”？

数据表明：世界范围内80％以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了"交接班"的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

股权激励惹的祸? “滥用股东权利第一诉”的来龙去脉

国美去黄过程中一个重要管理概念引起了人们的注意——股权激励。股权激励机制真能显奇效吗?老板和职业经理人的有些冲突真的无法解决吗?让我们从这个案例的来龙去脉,来透视股权激励过程中老板与职业经理人的心事种种。     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

从职业经理人到企业家

职业经理人与企业家有不同的辨认特征，但是职业经理人的形成必须有一定的条件，而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手，分析两者的联系与产生的社会条件，阐述了管理者最高境界。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

“2004打工皇帝榜”调查说明——通向财富的大门敞开着

在辞旧迎新之际，《东方企业家》推出的“2004打工皇帝榜”颇具现实意义。一方面是为众多的打工一族确立前行的目标，在和老板的讨价还价中掌握筹码；另一方面也是点醒中国的职业经理人，赚钱“未必要成为老板，”打工“也能成就富豪”。     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。