企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较陈志军多角化经营是指企业不只生产一种产品，而是同时生产多种产品。多角化经营是当今世界众多大企业采用的有效经营战略，同时也是中小企业的经营良策。本文拟通过对不同规模企业实施多角化经营的内部条件进行比较，以寻求适...     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

浅析我国企业多角化经营模式战略选择

随着当今世界科技创新一日千里,产品更新日新月异,多角化经营如雨后春笋,风起云涌,已经成为世界发展的必然趋势。本文在深入分析了多角化经营战略模式的基础上,提出了我国企业开展多角化经营必须针对我国的具体情况,综合考虑内外部环境各种因素,选择适合中国国情,适合自己实际,有自身特色的多角化经营战略。     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

基于企业经营风险分析的适度多角化

企业经营风险包括经营业绩风险和经营能力风险。随着企业多角化程度的提高,企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果。     

混合式合并：选择还是不选择

多角化经营成了企业采取混合式兼并的旗帜，不少企业根据市场利润的短期变动将资金投向获利较高的产业部门。经过5年—10年的运作，大部分的实例表明，由于缺少被兼并企业的行业技术和管理知识，企业的混合式合并(多角化经营)并没有产生预期的经济效益提高。     

企业知识吸收能力与多角化经营

企业多角化的过程,是知识吸收能力发挥作用的过程,较强的知识吸收能力便于企业开展多角化经营。企业的吸收能力有路径依赖的特性,因此受吸收能力影响的多角化也是路径依赖的和演进的,多角化目标业务与核心业务的距离、多角化的速度和模式都与吸收能力密切相关。     

企业财务风险管理的探讨

本文探讨了企业财务风险管理的内容及财务风险对企业的影响。加强企业财务风险管理首先就要从总体上安排好企业的资本结构;其次,处理好资产流动性、风险性和盈利性的关系;再次,要实施多角化经营和多角化投资。     

一业为主 多角化经营

一业为主　多角化经营周小鹏，胡春尔企业如何跳出小圈子，走向大市场？走挖内涵、强管理、多角化之路，这是市场经济发展的客观要求，也是当前所有企业面临的新课题。近年来，江西省吉水县城供电所在这方面作了一些有益的尝试。他们的成功经验，不失其借鉴作用。一、现状...     

对当前国企改革中几个问题辨析

文章就我国当前国有企业改革中出现的几个问题进行了实证考察与理论辨析。从股份制改革的目的谈起，到股份制改革的规范与到位；从企业竞争力、多角化经营的“角”、低成本扩张几个方面谈组建大集团要澄清的一些认识问题；文章最后指出国有企业精减增效，必须清楚到底应“减什么”     

烟草企业多角化经营的趋势和设想

烟草企业多角化经营的趋势和设想周朝生我国烟草行业多种经营的起步较晚。近几年，在国家政策的鼓励和国家烟草专卖局提出的“一业为主、多种经营”方针指导下，各地的第三产业有了一定的发展，全国２７个省、市、自治区烟草公司及分公司、县公司大都开发了多种经营项目。...     

多元化经营的历史考察与理论反思

多元化(Diversification)经营，也称多样化经营或多角化经营，指企业在多个行业经营多种产品或劳务的一种发展战略。企业通过向多个行业的多种产品方向发展，达到分散经营风险的目的，以增加企业经营的安全性。19世纪末以来，资本主义国家针对由集中引起的垄断，又由垄断而引起的竞争秩序的破坏和经济低效，相继制定出台了《反垄断法》，     

餐饮经营成败谈

古语说：“民以食为天”，随着社会主义市场经济的不断发展，作为传统第三产业的餐饮业也得到了长足的发展，大的饭店，酒楼高耸林立，豪华气派，小餐厅各出奇招，遍地开花，当今社会人们生活的提高，生活节奏的加快以及人们消费观念的变化都为餐饮业提供了极大的市场需求，经营餐饮业本身所需资金相对较少，经营平衡，资金周转快，利润率较,高价而吸引了众多的中小投资者，很多企业在兴办第三产业及多角化经营选项时也多把眼光投向餐饮经营，研究并把握餐饮经营的内在规律才能在竞争中立足以致取胜。     

浅谈多角化战略对集团公司管理体制的影响

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略。近年来,我国越来越多的集团公司开始采用多角化战略。相对于单一产品经营,多产品经营对集团公司管理体制提出了新的要求。只有适应这一要求,才能保证集团公司管理的有效性。一、集团公司管理体制的实质建立适合集团公司自身条件的管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。从我国的实践看,集团公司管理在集权和分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈,或者把子公司当作一个车间来控制,使其丧失了经营活力;或者在集团公司内部片面强调“放权”,形成诸多的“利润中心”,甚至“投资中心”,…