我国国有企业改革引入投资基金的分析

国内许多学者主张国企改革可仿效所谓的东欧的波、捷经验 ,将国有资产或国有股份委托给投资基金管理 ,这种直接将全部国有资产交付基金管理并不具有可行性 ,投资基金只可以在大中型国企的改组、小型国企的民营化中发挥其应有的作用。     

国有企业改革中的管理层收购

本文根据国企改革的最新进程,对国企改革中的管理层收购问题进行了阐述,具体介绍了“中国化”了的管理层收购的内容、动因、特点、历史问题以及国家针对管理层收购问题采取的最新规定和在新规定下历史问题的解决方法。     

国有企业改革过程的非正式制度分析

国有企业改革的过程实际上是一个复杂的制度变迁过程。在其变迁过程中，非正式制度的影响是巨大的，它不仅造成了我国国有企业改革的路径依赖，而且造成了我国国有企业改革过程的基本特征。因此，研究国企业改革过程中的非正式制度，对于促进国企改革就显得特别重要。     

关于国有企业改革的思考

国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。改革首先要使上层领导转变思想。企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着巨大的影响作用。为此,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等。同时要求领导转变观念,以身作则,带领企业员工打破原有的“铁饭碗”旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场竞争意识和创新意识。特别是在我国加入世贸组织以后,在国际竞争中一定树立自己的品牌形象,运筹帷幄,未战庙算,使企业立于不败之地。     

试析国有企业改革方式的规范化

我国的国有企业改革 ,已取得了一定的成功 ,但仍面临许多深层次的问题。改革过程中各种方式的探索与尝试 ,其重心问题仍然是如何实行规范化的改革 ,这是国企脱困和深化改革的必然要求     

中国国有企业改革历史进程探析

我国改革开放30年来,国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,走过了充满挑战和探索的风雨历程,我国国有企业改革经历了"扩大企业自主权","企业承包制"和"建立现代企业制度"三个改革阶段,取得了巨大的成就,实践充分证明,国有企业改革是一场深刻的社会变革,许多深层次的结构性的矛盾尚未解决,因此探析国企改革的历史进程,借鉴历史经验,调整当前的国有企业改革思路和战略至关重要。     

国企改革困难的原因及对策

国企改革难度大，原因有主、客观两方面，包括认识的不足、既利利益主体的阻碍及配套改革跟不上，所以我们要采取有力措施，消除国企改革难的阻力。     

国有企业改革中应注意的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。十五大之后,虽然加快了国有企业改革的步伐,取得了不少经验,但也存在一些不容忽视的问题,如：企业法人治理结构无法落实、股份合作制搞“一刀切”、国有资产出租出现负面效应等。这说明：国企改制,建立现代企业制度,必须全面把握现代企业制度的全部含义,在此基础上进行国企改制,才不会使改制流于形式。     

开展资本运营有利于推动国有企业产权制度改革

从有利于国企产权清晰、产权流动和促进产权出售等方面论述了开展资本运营对推动国企改革的重要意义     

国有企业改革中应注意的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。十五大之后 ,虽然加快了国有企业改革的步伐 ,取得了不少经验 ,但也存在一些不容忽视的问题 ,如 :企业法人治理结构无法落实、股份合作制搞“一刀切”、国有资产出租出现负面效应等。这说明 :国企改制 ,建立现代企业制度 ,必须全面把握现代企业制度的全部含义 ,在此基础上进行国企改制 ,才不会使改制流于形式。     

关于国有企业改革的政企分开问题

国有企业改革是我国经济体制改革的核心内容,建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向,而作为现代企业制度中的关键政企分开这个老大难问题,往往是国有企业改革难以真正认识的问题,本文试从政企分开有原因、内涵和具体要求方面来重新认识政企分开问题。     

马克思产权理论与国有企业改革的经验

本以马克思主义政治经济学的产权理论为指导,说明了国有企业的改革必须坚持国家、集体和劳动个人利益相结合的产权模式;说明了只有把国企业改革成内含劳动个人所制的劳动有权举、监督和罢兔企业领导人的现代企业、才能搞好国有企业,才能走上共同富裕的社会主义道路。     

国有企业改革的外在环境与内在机制

政府在国有企业改革中,对营造国有企业改革的外在环境起关键作用,政府拥用国有企业改革的主动权,政府需要对管理者,生产者和经营者进行规范。并依据国有资产所有权,国有资产的增值目标,合理界定国有企业的利润分配。     

国有企业财务改革的利益相关者逻辑分析

明确国有企业改革的方向需要深入剖析国有企业改革的内在逻辑，企业财务的基础性地位决定了国有企业财务改革分析是剖析国有企业改革的基本出发点。通过建立利益相关者财务治理分析框架，对政府、经营者、员工在改革过程中权利地位的演化，分析了国有企业财务改革历程中所蕴涵的利益相关者逻辑，指出未来的改革方向是借助于市场环境的改变，调整利益相关者的利益相关度与谈判能力，优化国有企业财务治理结构。     

WTO下我国国有企业改革的探索

随着WTO作用的进一步增强,我国经济只有进一步融入世界经济主流之中,才能有所作为,对此国有企业责无旁贷。国有企业只有通过政企分开、体制转轨、结构调整、技术创新、强化管理等措施,以改革促发展,才能增强国有企业的综合竞争力。     

从放权让利到制度创新—国有企业改革思路的变迁

实现国有企业改革和脱困半年目标是今年政府工作的重中之重，如何使大多数国有企业大中型亏损企业摆脱困境、寻找一条企业改革的好方法是我们目前亟待解决的问题，本文从理论层面探讨了国企改革的思路，指出国企改革应从放权让利走向制度创新。     

经济发展新常态下的国有企业财务运行机制的改革策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱,经济发展新常态下,国有企业的市场竞争也非常激烈,要想更快更好地发展,就必须进行全方位改革。财务运行机制的改革,既是国有企业改革的重点,又是国有企业改革的难点。本文首先从国有企业现行财务运行制度入手,深入剖析国有企业财务管理存在的问题,进而提出相应的解决对策,以期为人们提供有益的参考。     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

论国有企业改革中公司治理机制建设问题

本文针对国有企业改革不断深入和发展趋势,对改制后国有企业治理机制建设问题．从三方面进行了研究探讨。第一,论述了建立健全公司治理机制对实现国有企业改革目标具有重要意义。第二,对改制后的国有企业在公司治理机制建设方面的情况进行了研究分析。第三,结合对公司治理机制建设的理论认识,分析了公司法人治理结构方面存在问题的主要原因,对国企改革中建立健全公司治理机制提出了对策建议。     

浅谈国有企业的激励问题

国企改革经过多年的探索实践,现已经进入了实质性的阶段。国企股改和法人治理结构的完善,是搞活国企的根本出路,而在企业内部建立科学的激励约束机制,是国企建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构关键步骤。本文主要针对国企激励机制的现状,提出一些值得探索的方式,与有关的管理者商榷,并为管理者在实践过程中提供借鉴。