耐克：重新定义足球

耐克正在挑战阿迪达斯的足球霸主地位,并试图讲一个新的足球故事世界杯,对于体育用品公司来说,这意味着四年一度的＂世界大战＂。赛场之外,耐克的战斗早已提前开打,他们争夺的目标是全球最大的体育品牌。2013年,耐克全球营业额为253亿美元,在全球体育用品市场上占据着14.6%的份额;此外,耐克本届世界杯获得了10支国家队和6名顶级球员的赞助权,向着足球领域的老大地位发起冲击。     

耐克在中国市场营销策略探析

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,该公司生产的体育用品包罗万象:服装、鞋类产品、运动器材等等。耐克作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场,获得了广大消费者的认同。     

一块肥肉——关注体育产业与市场

据有关专家提供的资料,全球体育产业年产值达4000多亿美元,体育产业产值年增加率达6%至10%之间。在经济发达的美国,体育产业年产值近2000亿美元。据有关资料反映,去年我国体育消费总额超过1500亿元,仅足球、篮球、排球三大职业联赛,现场观众就超过800万人次。去年,美国体育产业中仅体育用品批发市场销售额一项,就达到约441亿美元。德国的阿迪达斯公司每年营业额达到20亿美元。据了解,去年全球体育用品销售额达1500多亿美元,其中欧洲占40%。美国占50%,全球其他地区仅占10%。我国体育用品业估计年销售额为300多亿元。     

保卫生命线

过去一年，在供应链的社会责任管理上发生了两件重要的事情：去年4月底，世界最大的服装品牌公司GAP公布了其社会责任的履行状况，首次披露其全球供应链存在的违反人权状况。间隔不足一年的2005年4月13日，全球最大的体育用品品牌公司耐克发表了其2004年企业社会责任报告。在这份报告中，耐克公司不仅承认了其海外供应商存在强迫工人超时加班，以及限制工人在上班时间上厕所和喝水等虐待工人的情况，而且详细披露了其全球700多家供应商的名称和地址。     

耐克：国际体育市场的佼佼者

现在，全球各大体育用品公司都千方百计瞄准一个共同的目标——足球市场，因为它能使商家获得最大的利益。有着几百万球员的足球场已成为２１世纪商家必争的全球性战场，而耐克公司在上个世纪末创收就已达到１２０亿美元。     

影响我国体育商品的供求因素分析

体育商品是人们进行体育运动和体育锻炼所需要的专业物品的统称，它主要包括运动装备、运动配件、运动服饰以及运动食品等软性体育商品，和运动器材、运动场地等硬性体育商品。体育用品无论从设计，还是制造都是着眼于体育运动，而我国全民健身运动的兴起，也使得体育用品市场得到迅猛、快速的发展。随着市场经济的发展，我国已经成为全球最大的体育商品生产基地，     

美国四大汽车公司的市场战略

美国四大汽车公司，即通用、福特、克莱斯勒和美国汽车公司。但是这四大公司从市场占有率来看，其比例相当悬殊。其中市场占有率最大的为通用汽车公司，为59％，其他几家公司加起来也比不上一个通用汽车公司。福特为26％，克莱斯勒为13％，而美国汽车公司仅为2％。美国汽车公司、克莱     

浅谈中国体育用品公司的品牌营销策略-以李宁公司为例

近几年，中国体育用品公司崛起，打破了国外一线运动品牌垄断我国体育用品行业的局面。但与此同时，我国体育用品公司却面临缺乏强势品牌的困境，而只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的竞争力。基于这种情况，本文对中国最具代表性的品牌—李宁公司进行分析，希望借此提供给国内体育用品公司一些借鉴。     

各行其道 体育用品展

中国是世界上最大的体育用品生产基地,目前全球2/3以上的体育用品产于中国。依托深厚的产业背景,产生了一展独大的中国国际体育用品博览会,历     

国际化体育品牌的市场战略选择探究——以PUMA体育用品公司为例

本文通过对成熟的国际化体育用品公司PUMA公司的系统分析研究,结合国内体育用品公司的现状,探讨了我国本土体育用品品牌在其各自的国际化道路上应该规避或注意的问题。文章通过对PUMA公司品牌发展历史及其品牌文化和经营业绩,通过线性趋势预测法及多元线性回归模型分析法等统计方法结合PUMA公司1998-2008年的官方年报进行预测,并与其实际经营业绩进行比对。从而发现PUMA公司自身发展道路上的一些不足,并将其投射到我国国产体育品牌的自身发展问题上。以此期望给中国本土体育用品企业在国际化发展进程中以启示。     

壳牌润滑油：加盖中国方舟

8月31日,全球著名咨询和研究机构克莱恩公司公布的一项独立市场调查显示,壳牌在全球润滑油市场的份额达到13%,再次蝉联全球润滑油供应商冠军宝座。此外，壳牌在中国润滑油市场所占的10％份额，也使其连续三年成为中国最大国际润滑油供应商。     

彩虹工程助推升级发展永外城十五年铸就辉煌

北京市永外城文化用品市场有限公司，是有着五十五年的公司发展历史的大中型国有商业企业，经过十五年的批发交易市场开办历程，现已成为集文具办公用品，礼品赠品，体育用品为核心项目的众多国际知名品牌和全国二万余家生产企业的产品展示展卖的窗口，是北京最大乃至全国知名的文化用品集散中心。     

全球

全球个人计算机市场衰退至今历史最低点 2013年，全球个人计算机出货量同比下降10％，降幅达到历史最低点。从公司层面来看，联想公司超过惠普公司成为PC市场第一大公司。从公司业绩来看，同比降幅最大的是宏基公司。     

体育用品二级市场的营销策略

在我国体育用品市场快速发展过程中,一级市场一直是各大体育用品公司和经销商重点经营的市场.体育用品行业近年来的迅猛增势也主要表现在一些大型城市和超大型城市.随着各个品牌公司和经销商在一级市场投入不断增加,竞争逐渐升级,由此也暴露出经销商新开店投资及费用不断增加、竞争导致产品价值不能充分实现等许多问题.广大的二级市场由于经济的发展和市场营销环境的改善出现了对体育用品的需求增长点,而对二级市场的开发则处于相对空白的状况.因此,认识体育用品二级市场的开发潜力,研究体育用品二级市场的营销策略有着重要的现实意义.     

丁世忠看多不做多

今年的奥运会，安踏体育董事局主席兼CEO丁世忠准备陪伴家人去伦敦现场。在赛场，这位41岁的福建人可能不太引人注意。尽管过去一段时间内，他控制着全球市值第三大的体育用品公司。     

阿迪达斯前冲

国内诸多体育用品品牌的惨淡数据佐证着中国体育用品行业的疲软。就连一直在中国市场占据鳌头位置的耐克,去年的销售额也有所下降。相形之下,阿迪达斯15%的销售增长,则显得亮眼很多。过去的2012年,对于中国体育用品行业而言,是艰难的一年。市场需求放缓、同类产品过剩、渠道萎缩、库存积压等问题,让诸多体育用品公司的业绩跌至谷底。继李宁宣告2012年度将出现上市8年来的首次亏损后,2月底,安踏体育率先发     

锐步:社会营销的力量

耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok）。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。     

阿迪达斯大中国区一季度成“末位王”

全球体育用品巨头阿迪达斯日前公布的一季度业绩显示,大中国区实现销售额1.98亿欧元,同比减少15%;考虑汇率因素,同比减少20%,如何快速重建销售渠道体系成为阿迪达斯中国市场恢复元气     

广东出口玩具引发的思考……

中国是全球最大的玩具制造国，生产的玩具产量占全球产量的70％，主要销往美国、欧洲、日本。据海关统计，2003年我国玩具(未包括游戏机)出口总额为59.8亿美元，与2002年同比又增长了7.3%。其中广东地区的玩具出口额占全国出口总额的79.3%，是全球最大玩具生产基地。     

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