对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

企业人才流失正在加剧

一、企业人才流失的现状在经济飞速发展和改革开放的今天，企业人才的流失已经成为我们的企业家和管理机构日益焦虑的问题。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度，自１９８２年以来引进的大学本科以上人员，国有企业流失率为６４．３％，民营企业为１８．５％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为３６％和５８．８％，民营企业为１４．７％和３３．３％。这些人当中大部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才高…     

如何解决企业的人才流失问题

一、企业人才流失趋势及其影响 通过对企业人才流失现状的分析，我们发现近年来企业人才流失呈如下趋势：一是大学本科及其以上高学历人才、中高级专业技术人才和技师、高级技师等特殊人才流失比例逐年增加；二是低学历低层次人员流失比例逐年下降；三是人才主要流向国内大中城市和东部、南部等经济发达地区；四是三资企业、民营企业成为国企流失人才的主要去向.     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

关于知识和人才流失的知识生态模型

构建了一个知识生态模型,讨论了知识重叠和人才同质对知识和人才流失的影响。结果表明,组织内部人才的同质性越强,越容易导致人才流失;组织内部间的知识相关性越大,越有利于内部人才流动,也越有利于降低人才流失率。     

中小民营企业人才流失现状及对策研究

中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。     

中国人才流失的研究

人才流失；现状；原因摘要：随着经济全球化的发展，人才全球流动的规模也越来越大，在人才流动大军中，中国人才流失的比例占到最高，给中国的经济带来了严重的影响。通过对中国近几年人才流失的现状，探讨其产生的原因。     

怎么说走就走——析民营企业人才流失

专家预测，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，民营企业普通员工有20％-50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响。     

国企如何防范人才“叛将”？

近年来,我国国有大中型企业人才流失的状况有所加剧。据北京市有关部门对本市工业系统150家大中型企业的调查显示:1982年以后引进的大学学历以上人员的流失率高达64％,且大多数流入外资和合资企业。而同期高科技民营企业的人才流失率为18％。中国加入WTO以后,外资企业会大     

民营企业人力资源风险管理研究

民营企业在改革开放之初成立并且发展壮大,但由于当时的创业环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的诸多缺陷。在飞速发展的市场竞争中,民营企业面临的形势日益严峻和多样化,竞争变得更加激烈。民营企业人力资源风险管理不当给民营企业带来了不小的打击。这些打击来自于企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理等方面。直接导致的结果就是人才流失和用人不当。从目前状况来看,这些现象在民营企业中普遍存在,而且并未得到多大重视。为了解决这些问题,文章通过对民营企业人力资源风险进行识别和评估,并且对各种风险提出识别和评估方法,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范策略。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”,以人才流动在竞争中求发展为“经”,以正确处理人才流失的三对关系为“纬”,以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇,探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

国有企业人才流失的成因探析

入世后 ,人才的竞争直逼前沿 ,人才流动趋于频繁 ,国企人才非正常流动甚至流失的现象越来越严重。文章在阐述国企人才流失的特征和去向基础上 ,对人才流失的原因进行了分析 ,并提出了避免人才流失的对策和措施。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”，以人才流动在竞争中求发展为“经”，以正确处理人才流失的三对关系为“纬”，以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇，探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

对山西省人才外流的思考

人才流动是市场经济发展客观规律的必然要求,但山西省人才流动表现为逆差状态即人才流失,已严重影响了山西省经济发展和社会进步。文章通过对人力资本的供给进行经济学分析,并对山西省稳定人才提出了几点建议。     

西部国企“留住人才”比“吸引人才”更紧迫

文章通过对西部国有企业人才流失现状的分析 ,探寻人才流动的原因 ,据此提出了西部国有企业留住人才的应对策略     

试析国有建筑企业人才流失问题及相应对策

一个和谐稳定的团队是企业不断发展进步的保障,而人才流动是当今劳动力市场的必然趋势。市场经济需要人才流动,但从建筑企业角度看,人才的流失对于企业职工队伍的稳定,企业目标的实现将产生不利影响,由此产生的问题成为国有建筑企业管理者必须解决的。本文拟从国有建筑企业人才流失现状分析入手,探讨留住人才的相应对策。     

如何应对中小企业人才流失问题

企业人才一般有相应的专业特长和较高的个人素质。他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养,不仅具有专业知识,而且还掌握较多的企业管理知识,能够很快地吸收最新专业技术,并能运用这些新技术,创造财富。企业的发展离不开企业人才的贡献。本文将从企业人才流动现状及其影响着手,分析企业人才流失的主要原因以及探讨如何保留企业中的人才的途径。     

山西省中小企业人才流失的原因及对策

山西省中小企业为促进山西省经济结构实现战略性调整作出了应有的贡献，是山西经济发展中的重要力量之一，而人才优势是企业发展最为关键的因素。山西中小企业频繁人才流失的原因是多方面的，人才流失对企业造成很大代价，也给社会和个人造成严重的负面影响。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为山西中小企业目前亟需解决的一个的问题。文章对此进行了探讨。     

民营企业长期激励问题研究

近年来,我国理论界和企业界越来越关注企业经营管理人员的长期激励机制问题。许多学者以委托——代理理论为基础,对上市公司经理人员的长期激励问题进行了深入的探讨,这些研究对于在企业所有权和经营权分离的情况下,如何防止高层管理人员的短期行为,提高经理人员的积极性,防止人才流失具有重要的意义。但这些研究的对象大多是上市公司,对于非上市,尤其是一些非上市民营企业的长期激励机制问题还涉及不多。由于民营企业在所有权、公司治理结构、企业文化、管理制度与上市公司存在较大的差异,上市公司采用的长期     

国有勘察设计单位人才流失及对策研究

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深化,在新的勘察设计行业竞争格局下,国有勘察设计单位专业技术人才流失比较严重,给企业的发展带来较大影响。如何减少人才流失是一个值得重视的问题,对这些问题进行了分析,探讨了人才流失的原因并提出了相应的对策。