“管办分离”激发医院活力

医管中心促成了公立医院的资源整合,使各个医院都有了自己的品牌,形成了"重点专(学)科,错位发展"竞争态势。近年来受调价的影响,国内一些大医院出现了大面积的亏损,无锡市也不例外。但是在市医院管理中心(以下简称"医管中心")的领导下无锡市的公立医院积极应对,在新形势下及时调整策略,采取了一些有效措施,取得了突出的管理业绩。     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

浅谈医院人力资源管理

随着经济发展,市场对高素质人才的要求越来越高,各行各业在快速发展的过程中也急需大量专业人才,医疗领域中的竞争日益激烈。医院间的竞争本质是对医疗人才的需求,医院医疗水平的提高离不开各科室医生和护士的共同努力。医院采用科学合理的人力资源管理方式能提高医护人员的工作热情,是医院为患者提供高质量服务的保证。论述了医院采用科学管理方式的重要性,提出了人力资源管理遇到的问题和改进医院人力资源管理工作的方法。     

改进公立医院全成本核算管理的设想

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮.医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担.实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环.     

对医院财务管理的思考

随着医院卫生体制改革的不断深入,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化。医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。因此,加强医院财务管理是现代医院存续和发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。     

改进兵团医院成本核算工作的意见

医疗市场的发展,使医院进入全面的竞争状态。降低成本、提高效益是医院实现优质、高效、低耗的前提。但实现医院全成本核算影响因素众多,本文通过实践经验的总结,谈谈现代医院的成本核算问题。     

品牌经济力

伴随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争……中国的消费市场已逐步从"商品消费"进入"品牌消费".     

促进医院可持续发展的建议

在市场经济条件下,医疗市场竞争越来越激烈。医院必须增强生存与竞争意识,一方面要满足广大群众不断增长的医疗需求,另一方面必须考虑如何提高经济效益,实现医院持续、快速发展。     

“新两制”下对医院成本核算问题的思考

医院的成本核算是关系到医院经济效益衡量和长久发展的关键要素之一,在日益激烈的竞争环境中更具有现实意义。本文对新的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院的成本核算影响进行了分析,认为这两部制度的出台和运行对医院的成本核算有着很好的指导意义,也让医院可以获取更加健康稳定的发展平台。     

解决兵团医院医疗欠费问题的思路

医疗预收款是住院病人在入院时或住院期间预先交给医院的医疗押金。它起到缓解医院资金不足,保证业务收入及时实现,促进医疗工作正常运转的作用。医疗预收款是医院流动资金来源的重要组成部分,对医院加强经济管理和保证工作正常运转有重要影响。因此,必须加强医院医疗预收款的会计核算和管理。要按照"政府管理、物价定价"的原则,向病人相应收取医疗服务中消耗的药品材料费及治疗检查费用。所收医疗费用,将用于医院药品、材料购置的成本支出和工作人员的部分工资、医院建设等。但由于各种原因,往往病人被抢救治疗后不交医疗费,产生医疗欠费,形成呆死账,导致医院部分收入不能实现,影响了医院的收益。分析产生医疗欠费的原因,查找管理中存在的问题,改进管理措施,实现管理效能,达到管理目的是医院资金管理的根本。在市场经济环境和深化医疗卫生体制改革的背景下,如何在坚持社会效益第一前提的同时,做好医院的财务管理工作,是医院管理者应认真考虑的问题。随着市场经济的发展,商业信用在扩大销售、拓展市场、降低经营成本、强化医院竞争地位和实力、进而实现规模经营等方面,都有着其他任何结算方式无法比拟的优势。但由于医院在提供医疗服务等业务活动过程中发生的应收未收、暂时垫付或预付给有关单位或个人而形成的未结算资金,本身存在一定风险,医院应进行严格控制,避免虚高收入的产生。本文结合新疆兵团医院的实际对此作一探讨。     

浅析如何完善医院财务管理信息化建设

<正>财政部于2010年12月颁布了新《医院财务会计制度》,随着新制度的颁布实施,为进一步完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,改变粗放的管理模式,引进现代管理理念,必须以信息化建设支撑医院财务管理创新。医院财务管理作为医院管理的重要组成部分,信息化建设在医院财务管理方面越来越受重视。促进和发展医院财务管理信息化建设,对于实现医院经济目标,提升医院竞争     

S公立医院“银医直联”上线若干问题分析

S公立医院作为一家大型综合性医疗机构,近几年为了整合医院资金,加强医院财务管理做了大量的工作,其中很重要的一项工作就是推广"银医直联"系统。本文对S公立医院的"银医直联"系统进行了浅析,阐述了该医院"银医直联"的特点,指出医院目前具体实施过程中存在的一些问题及改进建议。     

团队与沟通——企业发展的基石

团队建设与组织沟通是管理中极为重要的部分。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。"未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上"。     

无锡卫生体制改革在路上

在对市属医院"所有权"与"经营权"适度分离的基础上,无锡市卫生体制改革走出了"政事分开、管办分离"的创新之路,市卫生局不再因为把主要精力放在市属医院上而无暇顾及行业监管,也有了更多的精力研究和推进公共卫生、社区卫生以及农村卫生的建设;而市医院管理中心作为市属公立医院国有资产的管理者,承担了"办医院、管资产"的职能     

论加强医院财务管理工作中应关注的几个问题

医院在市场经济的竞争中,加强内部的财务核算与管理工作是进一步增加收入、不断降低成本的重要途径。对此笔者谈谈以下几点浅见。     

浅谈知识经济时代的人力资源开发

<正>人力资源的开发是一个世界性课题,日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。人类社会发展的历史表明,社会经济活动中的一切竞争,归根到底是人力资源,特别是人才的竞争。人力资源,是"人力"和"资     

浅谈现代人力资源管理在构建和谐医院中的作用

目前,医院人力资源管理在机制及职能上存在着滞后现象,在一定程度上影响医院的和谐可持续发展。因此,在构建和谐医院时,必须把"人"作为管理的核心,强调"以人为本",采取不断完善制度、提高服务质量等措施,构建出和谐的医院环境和人际关系,为广大患者提供高质量的医疗服务。     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

环境规制、环境规制竞争与地区生猪养殖产值增长——基于空间杜宾面板模型的实证研究

生猪养殖产业的发展关乎产业结构的调整、人民生活质量的改善,"十三五"规划已把生猪养殖产业发展上升到国家层面。本文选取2004~2015年我国各省市的面板数据,运用杜宾空间面板模型对环境竞争、环境规制竞争与地区生猪养殖产值增长之间的关系进行了实证研究。结果发现:环境规制的强弱度会直接减缓地区生猪养殖产值增长,强化环境规制已经成为必要的发展路径,各个地区间的环境规制既存在优劣势,也存在竞争趋向,生猪养殖产业存在明显的地区竞争生产的特点。我国东部地区环境规制明显优于中部和西部地区,生猪养殖业发展优于中西部地区,表现为环境规制"差异化竞争",而中部和西部地区政府间环境规制"逐底竞争"比较显著。     

土地财政竞争的空间网络结构及其机理

研究目的:剖析地方政府土地财政竞争的网络演化特征,并揭示其空间网络形成机理。研究方法:社会网络分析、QAP模型。研究结果:地方政府土地财政存在多线程竞争模式,形成了复杂空间网络,且该网络呈现小世界性、等级度松散、多重叠加等特性;土地财政竞争网络具有多维空间集聚模式,且从土地财政传导路径看,主要体现在由中西部地区向东部和东部沿海地区溢出;财政分权、地方政府竞争、经济基础设施投资、城镇化率、资源禀赋等变量的省际差异以及地理距离在土地财政空间网络形成中发挥了重要作用。研究结论:各省份及聚类板块在土地财政竞争网络中扮演角色各异,土地财政治理应同时注重"因地施策"与"区域联动"。