论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定,从而规范、监控、审核和评价企业财务业务,保证达到财务目标而进行的管理。     

论农垦企业集团有效财务机制的构建

随着农垦企业产权制度改革的进一步深入,以及加入WTO和新《会计法》的颁布实施,构建有效财务机制,使企业财务活动中各要素、各环节能够优化组合,形成自我运行、自我调节,已成为加快农垦企业产权制度改革的当务之急。本文拟就农垦企业集团构建有效财务机制的必要性和现实性以及如何构建,谈谈粗浅看法。     

论企业集团财务控制

企业集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文着重探讨如何合理划分母子公司的权限,进行有效的财务控制。     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

企业集团财务质量保障

财务结构规定了整个公司财务运作的基本网络框架，财务质量体系则是在这个既定的框架下上市公司财务需达到的目标；公司发展和效益是两者联结的纽带。缺乏良好财务结构的上市公司财务，即使有“很好”的财务质量体系（实际上这是不可能的），也像一座地基不牢固的大厦：同样，没有上市’．司财务质量体系的畅通，单纯的财务结构也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的运作内容。则务质量体系则是在既定的财务结构下，管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的保障体系，两者相辅相成，缺一不可。判断企业资金结构和质量，就需要对其资金结构进行多侧面、多角度的具体分析。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求,也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司...     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

论利益相关者与财务治理

现代企业财务治理从一味地关注股东利益发展到力图合理分配财权以协调各方利益相关者财务关系,这种变化无疑为各方利益相关者谋福,但利益相关者参与财务治理的实践过程中还存在很多问题。本文将对利益相关者与财务治理相关问题进行浅析。     

企业集团财务管理发展趋势: 财务集中化管理

随着网络技术和通信技术的发展,企业集团财务管理实现完全集中式的财务管理模式将指日可待.本文主要就目前企业集团财务管理的现状和特点进行了分析,并对企业集团实现财务集中化管理等问题提出了自己的观点.     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革，为创建有效财务机制提供政策和体制保证从江西省鹰潭市林业系统来看，目前正在积极探索内部政企分开实现形式，建立集团母子公司管理体制，强化企业现代化管理。这就必须分离企业办社会职能，在各林场建立相对独立的社会管理委员会，把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理。社区管理机构与企业经营机构分设，职能分离、财务分开。政社经费实行预算管理，暂由企业和上级补助拨款共同承担，核定基数、定项定额、包干使用。总场与总公司，分场与分公司，实行“一套机构、两块牌子”。在推进…     

财务腐败的生成及治理

江泽民同志在党的十六大报告中指出 :“坚决反对和防止腐败 ,是全党一项重大的政治任务”。报告把反对和防止腐败作为党的生死攸关的重大问题摆在我们面前 ,并且指出纠正部门和行业不正之风工作 ,成为坚决反对和防止腐败的必然之举 ,反对和防止财务腐败 ,是其中的一个重要方面。　　一、什么是财务腐败　　行为主体为获取非法利益 ,利用所掌握的职权 ,直接或间接影响财务收支的行为 ,即是财务腐败。它是一种可以影响财务收支又可以通过财务监控的方法鉴定和得以治理的腐败行为。财务腐败是行为主体贪污、侵占公有财产、提供虚假财务信息谋取…     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

现代企业制度对财务监控机制的要求

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨行业的经营趋势，对外面临着越来越激烈、越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。而在企业管理中财务管理具有核心的地位和作用。因此，要防范经营风险，使企业沿着健康的轨道发展，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。这是各类企业的共同之点，粮食企业也不例外。     

论林业财务目标

一、对财务目标的再认识财务目标,或称财务管理目标,是各类经济组织在财务管理活动中所要达到的目的,是评价财务活动是否合理的标准。由于财务管理是企业管理的中心,因此财务目标与企业管理目标是相一致的。财务管理的具体目标也成为国家考核企业效绩的核心评价指标。财务目标的本质属性是追求经济效益最大化。所谓经济效益,人们通常表述为经济活动中劳动消耗与劳动成果之间的对比关系。好的经济效益,应是同等劳动消耗下获得劳动成果最大或同量劳动成果下所费劳动消耗最小。从事经济活动的单位可以基本上分为企业和事业(或营利组织和非营利…     

论加强企业集团的现金流管理

论述了良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件,是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提.提出加强企业集团的现金流管理,从观念上重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究,建立现金流管理的全面控制体系.     

理顺内部财务关系加强粮食企业财务管理

一、理顺内部财务关系，是加强粮食财务管理的首要前提错综复杂的财务关系是导致经济责任说不清、道不明的根源。由于历史原因，基层粮食商业财务比较复杂，主要体现如下：（一）“多级次”的财务关系，是基层粮食财务复杂性的主要特征。所谓“多级次”，是指一个基层粮食商业要同时面对中央、省、市、县四级财政各种性质的补贴及上级主管部门的往来结算。各级财政补贴具有不同的含义和政策意图，其项目、标准有的一致，有的也有差异，补贴方式上“收付实现制”、“权责发生制”交替执行。因此，形成一种粮食同时存在多种粮权层次，同一种粮…