论企业资本经营的必要性与重要性

企业资本经营是与市场经济相伴相随的重要现象,是企业生产要素优化配置和资产结构动态调整的重要手段。在现代企业中,企业生产经营活动的顺利开展,客观上要求对资本进行有效的经营。随着我国社会主义市场经济的发展,特别是我国加入WTO,面对经济全球化的挑战,越来越多的人已经认识到企业资本经营的必要性和极端重要性。一场以兼并重组为主要形式的资本经营高潮已经初露端倪。企业资本经营战略决策正确与否,资本经营活动开展的好坏,关系到企业的生存与发展。企业资本经营在企业管理中处于核心地位,必须加以高度重视。1资本与资本经营的内涵…     

从中国企业文化特点是看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手，分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制，效益工资制，干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处。     

中国雅虎的第三条道路

中国雅虎和口碑谈恋爱了,业内早有耳闻。7月9日是它们联姻之日,雅虎口碑生活服务平台也正式启动。     

浅析中国企业战略人力资源管理的特性及战略意义

在世界经济形势多变的大背景下,中国理论界和企业界都深刻地体会到:企业持久竞争优势来自人力资源,企业最重要的财富是全体员工的智慧。当战略人力资源管理精髓在世界风行,中国企业在盲目中迫不及待的把这个理论应用于实践,成效不大,暴露出的问题日益明显。     

中国企业并购法条

1992年7月25日发布并施行的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业有权订立兼并契约，处理债务等原则性要求。这实际上授予企业的管理层处置国有产权的权利。但是该条例的规定过于空泛，缺乏可操作性。     

从中国企业文化特点看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手 ,分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制、效益工资制、干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处     

提升人力资源管理在企业管理中的地位

文章论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源开发的模式。     

基于提升企业社会责任的人力资源管理

近几年来,企业社会责任不断被关注并成为焦点,全国掀起了一股企业社会管理浪潮,受到了政府、消费者、员工、社区、媒体的广泛关注,企业被要求承担起经济、社会和环境的责任,面临各个利益相关者给予的挑战和机遇.中国企业尤其是劳动密集型企业必须积极应对新形势的挑战,把握住基于社会责任的人力资源管理改革机遇.     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨     

试论市场经济下的企业管理

一、强化管理是企业走向市场的永恒主题 国有企业转换经营机制在市场经济中求得生存、发展、竞争、获利和应变能力,首先在于企业自身的行为努力。这是因为,市场能力的增强,归根到底是企业内部各机制     

中国外商投资企业经营行为和经营效益比较

本文拟通过对苏州外资企业的问卷调查及实地考察结果，对各国企业在中国的经营行为进行比较，以总结出外商企业在中国经营的共性与个性，成功与失败的经验和教训。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

第三条道路:中国工业化的探索历程

工业化是国家富强、民族昌盛的必由之路，也是鸦片战争以后几代中国人梦寐以求的愿望。以毛泽东同志为代表的中国共产党人经过艰辛探索，为中华民族找到了一条中国式的工业化道路，建立了独立的国民经济体系，实现了几代中国人的梦想。在新世纪，中国共产党将带领全国人民建设全面的小康社会，走新型工业化道路，实现中华民族的伟大复兴。因此，研究中国工业化道路具有一定的现实意义。鸦片战争以后，无论是洋务运动，还是辛亥革命，都没有找到实现中国工业化的道路。只有中国共产党才完成了这一历史任务。中国共产党在七大时就提出了把中国…     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

石化企业价值提升的三个着力点

国有石化企业必须以市场为导向,以企业内外部经济资源的整合为切入点,在人力资源的开发、信息资源的掌握,以及客户资源的挖潜等方面深入开展工作,使企业所掌控的稀缺资源能够相互支撑,有机地结合成一个整体,才能系统性的发挥出对价值创造的带动作用。