中国企业怎样走第三条路

中国企业管理提升的第三条道路，是一条高度平衡的道路。它体现了制度与权变的平衡，体现了人治与法治的平衡，体现了同化与异化的平衡，也体现了整体战略与局部战术的平衡。平衡发展，这是第三条道路的精髓所在。那么，第三条道路应该怎么走?     

家电业亟需复合管理

复合管理模式不是一条简单的中间道路，而是通过战略层的战略权变和作战单元的战术权变，保持企业机体对急剧变化的环境的最适应状态。[编者按]     

建设现代安全文化提升企铁管理水平

针对国铁快速发展的新形势，提出运用现代安全管理文化提升企业铁路安全管理水平，就如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行分析。     

企业业绩评价的权变分析:综述与启示

一、权变理论与业绩评价权变理论产生于20世纪60~70年代,美国教授卢桑斯在《权变管理理论:走出丛林的道路》(1973年)和《管理导论:一种权变学说》(1976年)这两本书中对权变理论进行了系统阐述。权变理论揭示的是,在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系,这种函数关系(     

推进企业质量管理体系建设的几点思考

质量管理体系是先进的科学管理方法，是现代优秀管理理念和管理方法的结合体。在质量管理体系建设过程中，重在应用IS09000质量管理体系的管理思想和方法指导管理实践，通过系统化设计、文件化管理、过程化控制、标准化操作、持续化改进，实现规范化、制度化、标准化、痕迹化和流程化管理。     

“权变”理论与企业管理

“权变”理论与企业管理杨英光“权变”意即“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，尤其是如何应用到企业管理当中，以提高管理水平，研究的人并不多，在此，我想谈点浅薄的看法，以便起一个抛砖引玉的作用。一、只有了解和掌握了“权变”的特征，才能更...     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

强化施工企业内部控制,是增强施工企业竞争力的必然要求,是促进施工企业持续发展的可靠保障。文章在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从管理制度化、制度流程化、流程信息化以及确保内部审计的独立地位,充分发挥其监督、评价、服务职能等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下，电力企业积极塑造企业文化，提高企业凝聚力，不断细化服务措施，提高电力管理水平和服务水平，也是当前电力企业工作的重点之一。但由于受到电力企业内部一些问题的影响，管理能力的提高跟不上社会形势的发展，造成很多实际问题。本文主要对电力企业管理存在的具体问题进行探讨，提出一些措施，促进电力企业管理流程化、科学化运行。     

权变模式在企业集团管理中的应用

权变从字面上理解是因情况不同而变。在企业管理中权变方法即是通过分析来确定在特定的环境下哪些管理理论方法是最合适的。权变论者认为在企业管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法。世界各国的经验证明集团内部的权限配置 ,没有统一标准 ,有的强调集权 ,有的强调分权。正泰集团在管理方面总结经验 ,认为权利结构的演变遵循由集权走向分权的过程 ,分权越大 ,要求管理素质越高 ,控制能力越强。认为有控制的分权是一条基本的管理原则 ,无控制的放权等于弃权或失控。从总体上讲要解决一个集权与分权的适度结合的问题。权变的管理理论…     

建设现代安全文化提升铁路管理水平

本文针对我国铁路快速发展的新形势,提出运用现代安全管理文化提升企业铁路安全管理水平,就如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行了分析.     

企业网络资源与社会负债

企业社会负债是指网络资源给企业目标实现带来的不便性。本文从权变的观点出发，分析了企业社会负债构成的3个基本维度，即企业网络资源获取成本、网络选择的风险以及网络资源的负面性。最后，本文提出为了塑造持续性竞争优势，企业管理者需要提高自身网络能力，从战略的高度根据不同的权变因素来管理企业社会网络资源，以最大限度地创造企业社会资本，规避社会负债。     

企业人力资源法治化管理初探

我国企业人力资源管理模式必须从过去的经验管理逐步迈向现代科学管理,走制度化、规范化的道路。本文在探讨企业人力资源法治化管理主要功用及基本现状的基础上,提出了推进和完善企业人力资源管理法治化的具体措施。     

建设现代安全管理文化提升企业铁路管理水平

本文针对国铁借拉动内需快速发展的新形势,提出了运用现代安全管理文化,提升企业铁路安全管理水平,就如何把系统安全管理理论、控制理论、心理理论、权变理论和激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行了简要分析.     

论权变管理

论权变管理钱枫林一、权变管理的理论分析当人类社会跨入２０世纪以来，企业所处的环境发生了巨大的变化，科学技术日新月异；生产力迅猛发展；员工知识水平大大提高；社会的价值观念发生了变化；产品寿命周期越来越短；市场竞争更加残酷、激烈，企业所面临的社会环境的变...     

构建五化体系 推进企业绩效管理上水平

企业的绩效管理体系应如何建设才能真正实现管理上水平,更好地助推企业战略目标的实现?笔者认为,绩效管理如果重点突出"五化",即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化,可以帮助企业改善企业绩效管理效率,提升绩效管理水平。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

一种管理创新:全员化制度化的反不良管理──株洲化工集团有限责任公司企业管理新探索

正确的管理思想一方面来自于员工的正确管理建议，另一方面来自于对不良管理 的否定、批评。株洲化工集团公司以后者为主，开展了全员化制度化的反不良管理，在企业 管理方面走出了一条新路。     

家族制企业管理专业化的内涵与特征

一、家族制企业管理专业化定义 2003年,张维迎在中国企业家论坛第三届年会上发出“企业呼唤专业化管理”的呼声,强调家族制企业管理中的制度化、规范化,并认为专业化管理指的是以管理专门知识技术为工具的一种制度化管理,即企业的管理是按照理性的规则运行,是以法治代替人治。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.