无形资产开发管理研究

人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期,企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新,而不是有形的经济资源.由此,加强无形资产开发管理创新成为企业资产管理的一项重要内容,成为关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键.     

论现代企业财务管理

随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,企业管理环境发生了很大变化。财务管理是企业管理的核心,现代企业财务管理迎来了新的挑战与创新,建立适应经济时代的财务管理制度势在必行。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

试论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响，知识经济的兴起给中国企业发展带来诸多机遇与挑战。知识经济时代管理创新包括以人为本的管理理念的创新，合作竞争的企业管理经营战略的创新，管理重心向知识管理转移和推行技术创新和营销创新，以及知识管理的企业管理模式创新。     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代，很多企业开始认识到知识管理的重要性。但是，知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程。特别是对于隐性知识的管理，大多数企业还处于摸索阶段。本文通过隐性知识相关理论介绍，分析企业在隐陛知识管理过程中存在的主要障碍，并提出几最建议。     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来,知识已成为组织重要的战略竞争武器,企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发,将物流变成知识流,在经营活动中以知识为中心,围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值,提高竞争能力的知识价值链,已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

谈以人为本的管理形式

进入21世纪后，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？知识经济时代，人力资本已从物质资本中分离出来成为最重要的资本，它存在于个人掌握的技能和知识中。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

企业人力资源成本会计初探

步入知识经济时代，人力资源将成为重要的资源，特别是在企业管理中，为获取人力资源而付出的代价越来越大，这就给企业管理者如何加强人力资源管理提出了新的挑战，特别是投资于人力资源的成本如何确定，它是否会给企业带来效益，这些问题亟待解决。可以预见，随着社会的发展，人力的单位成本不断增加（受教育程度提高），人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分之一，接下来本文从人力资源几个概念入手，对其内容和管理进行初步探析。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

国内旅游企业管理创新研究述评

知识经济时代的到来,对现代旅游企业而言是新的机遇和挑战,管理创新就显得尤为重要。本文主要从管理创新研究的现状入手,分析旅游企业管理创新研究现状及今后的研究趋势。     

战略管理会计应用

战略管理会计是随着知识经济时代的到来，伴随着战略管理的发展而发展的，它在许多方面突破了传统管理会计的局限性，适合现代企业管理的需要。但自其诞生以来，无论从国外还是国内来看，更多的是停留在理论研究的层面上，实际当中应用较少。本文力图从理论和实践不同层面，介绍战略管理会计发展现状及前景，并给出促进其发展的途径。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

人力资源会计初探

知识经济时代，作为知识载体的人已成为社会经济发展中最为重要的因素。社会经济的发展，企业效益的高低，归根到底取决于人的能力的充分发挥，取决于人力资源的利用程度。如何科学地开发，利用和管理企业的人力资源，已成为当今企业经营管理中十分关注的研究课题。为此，笔者拟就人力资源会计方面的若干问题做一些探讨和分析。     

数字经济下企业财务管理模式创新探讨

随着科学技术的快速发展，我国已经开始步入数字经济时代。数字经济时代的到来为我国各企业的发展带来很大的影响。在企业管理中，财务管理作为管理的基础内容，更需要随着时代的变化而变化。但是，目前我国大多数企业财务管理模式比较传统，无法满足数字经济时代的需求。这就需要企业针对数字时代的特点，加快企业财务管理创新建设工作。本文将针对数字经济背景下企业财务管理模式转型提出一些思考建议。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

网络化对企业管理的影响与对策

信息产业的发展、知识经济时代的到来，使电子商务应运而生。电子商务对企业发展的巨大推动作用有目共睹，网络化在企业中的应用越来越受到重视。但是，由于受传统管理模式的影响，一些企业的网络化建设远不适应电子商务发展的需要。本文就网络化对企业管理的影响与对策做一探讨。     

推进我国企业管理信息化的策略研究

我国企业实现管理创新，当务之急是利用IT技术推进管理信息化，改善企业管理，增进企业管理效率和提高管理水平，以求迅速提高在市场中的竞争能力、生存能力和发展能力。管理信息化是目前我国企业实现管理创新和提高竞争能力的重要基础和关键环节。     

构建有效心理契约 提升员工满意度

知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，作为企业人力资本主体的员工已成为企业核心竞争力的重要载体。员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥，而员工创造性和积极性来源于员工满意度。高效的员工满意度将会提高员工忠诚度，进而激发员工的积极性并提升企业的核心竞争力；相反员工满意度低则使员工忠诚度下降，进而造成消极怠工，核心人员流失。