现代企业制度下财务管理机构的设置

随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务…     

构筑现代企业理财新机制

随着经济体制改革的深化 ,越来越多的企业建立了现代企业制度 ,相应的财务管理机制必须随之建立 ,该机制包括 :财务预算、资金管理、成本管理、绩效考核等制度     

关于对企业财务管理若干问题的看法

社会主义市场经济客观上要求建立现代企业制度 ,企业面对制度变更的考验 ,相应地 ,企业财务管理面临创新的问题。下面针对企业财务管理的若干问题谈一些自己的看法。一、财务管理体制的重构是做好财务管理工作的前提(一 )面临的主要问题1 未来建立或者完全建立现代企业制度 ,财务管理还在沿用计划经济的下达计划、行政命令、资金调拨等方式管理企业 ,不适应社会主义市场经济的需要。2 企业把“扩大企业自主权”不适当地引入企业内部 ,放权过多过大 ,形成企业各部分及下属企业多级“宝塔型”管理格局 ,财权过度分散。企业财务管理难以进行…     

确立“企业管理以财务管理为中心”必须注意的几个问题

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和企业改革的不断深入,建立现代企业制度已成为一种趋势,而现代企业中的一个很重要的管理思想就是“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”（以下简称“企业管理以财务管理为中心”）。这一思想既反映I现代企业管理的客观要求,也是长期以来从实践中总结出的一条成功的经验。江苏省南通市交通系统根据本系统的特点（所有企业都改制为有限责任公司）,明确提出了今后交通企业管理必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的思想开展工作,这一重要工作思路的提出必将会对交通企业管理和发…     

运用现代物流 加强存货管理

随着我国国民经济的不断发展，企业的各项管理也得到长足进步，特别是企业的存货管理，从无到有，不断发展。近年来，随着物流业的兴起，对传统的存货管理模式提出了新的挑战。如何利用现代物流加强企业的存货管理成为企业关注的热点之一。     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

浅析财务管理在企业集团管理中的地位和作用

企业管理是一种系统管理 ,它包括生产管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、信息管理和科学技术管理等。而在诸管理当中 ,以价值管理、优化各种财务结构、实现所有者财富最大化为目的的财务管理是一个导向因素 ,因其本身性质和内容而成为企业管理的中心。90年代以来 ,随着我国市场经济体制的逐步确立 ,整个国民经济日益走向市场化、货币化 ,并以改革企业组织形式为突破口 ,大力组建规模庞大、资本雄厚、经营范围跨地区、跨行业的企业集团和股份公司 ,建立现代企业制度。现代企业制度是建立和完善社会主义市场经济的中心环节 ,…     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货车运输维修企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，同时也可有效地对其各个单位分工负责的生产活动全过程进行控制和管理，将各个单位的生产活动与企业发展战略目标联系起来，促进管理思想、原则及基本理念发生根本转变。     

财务分析在现代企业管理中的意义

一、财务管理在现代企业管理中的地位如果说资金是企业的“血液”,那么财务就是企业的“心脏”,现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现“股东财富最大化”作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略。因为,上海集发物流有限公司是由原先的上海胜狮集装箱货运有限公司、上海长荣集装箱货运有限公司和上海亚联…     

运输企业向现代物流业转化的思考

现代物流的明显优势以及国外现代物流企业的成功事例，使得我国许多企业都希望向着现代物流企业转化。特别是交通运输企业，在多年传统物流运作方式下已感到力不从心，从而向现代物流企业转化迫在眉睫。但是，如何转化、如何定位以及如何规划?笔者就此谈几点看法。     

现代企业制度下财务管理工作应当注意的几个问题

随着现代企业制度的建立 ,财务管理在企业管理工作中的中心地位和作用也日渐突出。本文拟就围绕如何适应现代企业制度的基本要求 ,更好的发挥财务管理的中心地位作用问题 ,谈几点认识。●加强法律意识现代企业制度的建立 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地 ,首先一条就是要学会适用、掌握市场经济条件下的竞争规则 ,而所有的竞争规则 ,实际上就是国家的法律、法规所规定的企业在经济活动、经济交易过程中的行为准则 ,是对各种经济行为的法律约束。任何企业的经营行为如果脱离法律的约束、…     

现代企业价值观的培育

企业价值观作为一种现代企业管理理论的一部分已成为各国企业取得成功的重要法宝之一。随着世界经济一体化的进程,现代企业制度在世界经济生活中的作用日趋明显,跨文化价值观的引导问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。     

预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

现代汽车维修企业经营管理（一）

近10年来，世界汽车技术的飞速发展引发了我国汽车维修企业经营与管理的大变革。而临异常激烈的市场竞争，汽车维修企业只有加快创新管理的步伐，不断提高现代化管理水平，才能立于不败之地。因限于篇幅，在此仅简要地对汽车维修行业发展趋势，现代维修企业的营销及体系建设、人力资源管理、财务管理要素以及现代维修企业再造等问题进行分析，以飨读者。     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

强化现代企业理财制略

现代企业理财制略是指在我国经济法规的整体构架及其会计法规的规范下，现代企业理财应当体现出制度性、经营性、开拓性和策略性的整合式思维方式和工作模式。目前，随着交通行业体制改革的不断深入，不少原来事业性质的单位都改制成为独立运作的企业，如何适应新的管理方式和市场环境，建立全新的现代企业理财理念和制度显得十分迫切。     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

改制企业如何加强思想政治工作

随着企业改革的深化和体制的转型及现代企业制度的建立，企业管理不断创新，企业员工思想观念也在发生变化。企业思想政治工作如何适应改制企业面临的新情况、新特点，是需要解决的一个重要现实问题。     

现代企业制度与人本管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，现代企业制度为人本管理提出了新要求。以人为本树立新观念，建立新机制，培育新人才是实践现代企业制度的根本保证，应大力加强人本管理。