基于COSO模型的公司现金流内部控制设想

一、现金流内部财务控制的目标借鉴COSO模型的五目标模式,笔者认为现金流的内部控制目标重点应当包括三个方面:现金流管理和利用的效率、财务报告中有关现金流特别是现金流量报表的相关报告内容的可靠性以及现金流管理与控制方面的法律法规的遵循性。具体表现为:     

基于内部控制理论的企业现金流管理模式研究

运用内部控制理论,从目标设定、控制方式、信息系统和风险管理等四个方面,提出了现金流的管理架构及其具体措施和建议。     

后危机时代下企业现金流流向、流程及流速管理

文章基于后危机时代背景,从现金流流向、流程及流速三个方面的管理和控制入手,对企业现金流管理进行了探讨,提出现金流的流向管理应与企业发展战略的调整相结合、现金流的流程管理应与企业内部控制体系的构建相结合、流速管理应与企业运营管理的强化相结合,以帮助后危机时代的企业进行现金流安全性管理的同时,实现创值目标。     

企业现金流监管问题研究——以软件企业A公司为例

本文以现金流为主要研究对象,以具体案例为依托,主要针对我国大型企业在公司治理中的现金流监管活动,结合现代全面预算管理和企业内部控制方法,试图为目前我国大规模企业,尤其是服务行业企业寻求一个较为理想、科学、全面的现金流监管手段。     

企业现金流内部控制流程设计——基于COSO报告整体框架视角

在市场经济条件下，企业现金的安全与畅通对企业的生存和发展至关重要，实施现金的管理和控制就是要实现现金的流动性、收益性和安全性，防范企业现金的各种风险，规范及完善现金的各种活动，以达到维持整个企业现金流的平衡与稳定，实现企业价值最大化的目标。本文以现金流内部控制目标的定位为导向，从现金流环境控制——风险识别和控制——控制流程及关键控制点、     

浅谈企业内部控制的要求和重点

内部控制作为现代管理的重要方式和现代分权管理控制的重要手段,是实现企业管理现代化的基本条件。我国新修订的《会计法》专章强调了企业加强内部控制的总体要求。本文就企业实施内部控制的基本要求和重点内容作一初步探讨。 一、企业内部控制的基本要求 企业要实施有效的内部控制,必须遵守一定的内部控制要求,概括起来主要有以下六个方面： （一）目标控制的要求。目标控制是企业内部控制的一个重要原则,能为企业职能部门及其人员有效地执行、完成其工作职责指明方向。实行目标控制,对企业提出以下要求：１．必须编制财务计划;２．…     

浅论内部控制

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标 ,完成受托责任的一种手段 ,在企业管理中起着举足轻重的作用。现就我国企业管理的实际 ,对内部控制的有关问题作一些粗浅的探讨。一、内部控制的含义内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,随着社会经济的发展 ,其内涵和外延也会发生相应的变化。当前国际上有关内部控制的定义主要有 :1 1976年加拿大特许会计师协会在《审计推荐草案》中将其定义为 :“内部控制由组织体制的设计和企业管理人员制定的所有协调制度组成 ,就其实用方面而论 ,是为了取得确定的管理目标 ,促进企业的业务有秩序和…     

浅议企业内部控制制度

内部控制是管理现代化的必然产物。是衡量现代企业事物管理的重要标志。本文对我国企业建立内部控制的目标、问题及对策等方面进行了论述。     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

内部控制的三个角:目标、风险与控制

本文将内部控制的核心总结为"目标→风险→控制"三角.从实务角度,可以将内部控制建设目标界定为财务报告目标、合规目标、经营目标和战略目标等四个目标,在具体到某一家企业进行内部控制建设时,可将一般内部控制目标转换成具体的内部控制目标.按风险影响的涉及面,可将风险纵向划分为战略性风险、战术性风险和操作性风险三个层次.针对不同风险,应采取不同的控制措施,将控制融入管理之中.     

浅谈企业内部财务管理与控制

本文主要着眼于企业内部财务管理与控制方面,结合浙江美世商业管理有限公司阐述了企业内部财务管理与控制的目标及意义,并对企业内部财务管理与控制问题进行了深入剖析。     

如何提高事业单位内部控制的有效性

内部控制是自我调节和自我约束的集中表现,内部控制也是企事业单位防范职务犯罪、确保资产安全、达成管理目标的要求。所以,在事业单位运营管理中,内部控制是一个不容忽视的环节。但是,结合实际情况来看,许多事业单位在内部控制方面都存在明显的缺陷。文章结合事业单位内部控制中存在的问题,就如何提高事业单位内部控制的有效性提出了对应的策略,希望能对事业单位内部管理有所启发。     

企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计是对内部控制的控制,即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分,又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份,它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时,内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的,即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。基于此,主要对企业加强内部审计与内部控制建设进行研究,以期促进企业进一步改进经营管理,实现经营目标。     

对企业内部控制审计的探讨

建立健全有效的内部控制是组织健康发展的有力保障,从而促进组织目标的实现.而对内部控制进行审计是为了保证这些目标的实现.企业内部控制制度是否健全和有效,直接反映这个企业的管理水平和工作效率,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证.笔者结合实际工作,通过深入分析内部控制审计内容,以及如何开展内部控制制度审计,对开展内部控制审计进行了探讨和思考,以期加强企业内部控制管理,提高企业经济效益.     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

基于可持续发展的高校内部控制制度的建设

为了提高高校的经营管理水平和风险防范能力,促进高校的可持续发展.本文主要从对内部控制制度的认识不够、预算编制缺乏科学性、实物资产管理存在的缺陷等方面,分析了目前高校内部控制中存在的问题.并基于此,有针对性的提出了一系列切实可行的完善高校内部控制制度建设的重点改进措施,构建完善的高校内部控制体系,以此实现高校的可持续发展目标.     

基于价值链管理的内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文从价值链、价值链管理及内部控制的内涵入手,阐述了价值链管理与基于价值链管理的内部控制的互动机制,价值链管理对内部控制要素的影响,基于价值链管理的内部控制模式构建。     

企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

小议加强与改善铁路企业内控制度

一、企业内部控制制度的目标及作用 企业内部控制制度的目标包含三个方面内容：一是管理经济活动的基本要求。二是实施企业内部控制的最终目的。三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标,建立健全一整套覆盖企业的内部控制制度,使企业内部各个经济环节有效牵制,形成良性的内部运行机制,全面提高企业内部的控制能力与管理水平,杜绝违法违纪现象的发生,有效提高经济效益。