对建立和完善我国国有企业经营者激励机制的几点看法

<正> 一、建立健全现代企业制度,真正做到政企分开针对我国目前的情况,笔者认为有以下几点需进一步完善: (一)正确界定政府职能,坚决推行“无婆婆”企业。健全企业法人治理结构,这是国有企业改革的关键,也是激励能否发挥作用的关键。 (二)进一步改革国有企业的用人机制,使国有企业经营者的培育、选任、评价、激励和约束与市场更加接轨。将国有企业经营者的任命制改为双向选择、竞争上岗的聘用制,使国有企业经营者     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

我国国有企业经营者激励与约束存在的问题及对策研究

本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现实意义入手,分析了国有企业经营者激励与约束机制存在的问题,并对建立有效的国有企业经营者激励与约束机制提出了对策和建议。     

经营者股票期权激励制度探究

经营者股票期权制度作为西方企业对公司管理层进行长期激励约束的重要制度形式,自引入中国以来,对我国国有企业经营者激励约束机制的建立起到了重要的作用。从经营者股票期权激励制度推行的现实意义着手,分析了我国企业推行股票期权激励制度存在的问题,提出了相应的解决对策。     

浅析企业经营者的激励问题

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发,分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因,并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议.     

企业经营者管理有效性评价方法

如何建立健全企业经营者的激励约束机制,促使企业经营者加强管理,是搞好国有企业的重要内容,这就要求对企业经营者的管理业绩进行科学合理地评价。为此,清除企业客观基础条件优劣的影响,测算企业经营者通过主观努力而使企业产生效益提高,即管理有效性作为建立企业经营者激励约束机制的依据。     

关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨

文章列举了目前我国国有企业经营者激励约束机制的现状,并探索一种合理、有效的国有企业经营者激励约束机制。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

论改制企业经营者的有效激励与约束

企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题.改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制.无论是在国有企业改革初期的放权让利,还是后来的经营承包,都是试图调整分配关系,通过各种各样的激励来调动个人和企业的积极性,但效果却始终不甚理想.对企业经营者"激励与约束机制不足",是影响企业经营者发挥作用的最主要因素,故而,探寻并建立一套有效的激励与约束机制,对于改制企业来说刻不容缓.     

企业经营者激励与约束机制研究

企业经营者对企业员工进行激励和约束的机制是使得一个企业正常运行和顺利发展的有效推动力。如果能够保证激励和约束机制的合理,那么将能够让企业的发展变的更加健康。也就是说,企业建立合理的激励约束机制,对于企业本身的发展有着重要的意义。所以,对于企业经营者激励与约束机制进行分析和研究是非常必要的。     

商业企业经营者激励约束机制研究

当前,商业企业要进行科学的管理,激励约束机制是其重要组成部分。本文从零售业经理频繁跳槽入手,分析了商业企业经营者激励约束机制的内容,强调要根据这一机制的特点,结合零售业的实际,设计科学的商业企业经营者的有效激励和约束。     

国企经营者薪酬管理制度创新的难点与对策

从企业人力资源管理的角度看，薪酬具有激励、增值、协能、配置等许多功能，搞好薪酬管理关系到一个企业能否吸引高素质人才。能否有效调动员工积极性。建立合理有效的国有企业经营者薪酬制度，调动企业经营者的积极性，保证企业人才资源不流失。是摆在国企面前的紧迫任务。     

品牌竞争——企业经营者激励约束机制新视角

在分析产品市场竞争对企业经营者激励约束作用不足之处的基础上,指出在产品竞争跨入品牌竞争时代,品牌是企业综合实力的象征,可以充分体现企业经营者的业绩,并且进一步阐明了品牌竞争对企业经营者具有激励约束作用的机理,即品牌价值可以为企业经营者提供了全面、合理的考核指标,品牌知名度与企业经营者声望紧密相连。     

基于公司治理视角的民营企业经营者激励约束机制研究——以浙江省民营企业为例

利用浙江省388家民营企业问卷调查的数据,重点研究民营企业经营者的激励与约束机制,通过分析民营企业经营者激励与约束机制的现状、特点,揭示浙江省民营企业建立健全经营者激励与约束机制的经验与不足,并基于此提出相应的对策建议。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

浅谈对社有企业经营者的激励和约束

要有效防止社有资产流失和腐败现象，社有企业必须建立一套与社有资产监管制度相匹配的激励和约束机制。而如何对社有企业经营者实施激励和约束，作者提出了建立合适的薪酬制度、奖励制度、用人制度、保障制度、企业文化激励以及建立规范的法人治理机构、重大事项公示制度、反嫌疑腐败制度、考核评议制度等切实可行而又行之有效的措施。     

激励和约束企业经营者行为的四大机制

“代理问题”的出现以及所有者与经营者之间信息的不对称使得建立有效的经营者激励约束机制十分必要。现代企业经营者的激励约束机制主要包括报酬、控制权、声誉和市场竞争四类。分析这四类机制发挥作用的原因和机理 ,对建立有效的国有企业经营者激励约束机制有着重要的启示。     

对完善我国国有企业股权激励的建议

股票期权薪酬制度作为一种有效的激励方式,已在一些国有企业进行试点,基于建立我国国有企业经营者薪酬激励制度的现实意义,该文从推进国有企业经营者股权激励制度,股权激励的外部制度环境两个方面提出对完善我国国有企业股权激励的建议。     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。