企业构建动态型目标成本管理系统的探讨

当前,国际金融危机对我国实体经济的影响日益加深,其显见的影响是市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。不断加强管理,努力降本增效,既是企业应对国际金融危机冲     

经济危机下的人力资源管理观察

国际金融危机已历一周年有余，我国企业生存发展的宏观环境不断恶化，很多企业为应对业务萎缩不得不采取各种节约成本措施。其中减少人力资本投资，缩减人力资源管理相关成本成为大多企业的主要选择。降薪、冻薪、降低薪资增长率成为人力资源政策的主流，     

浅谈金融危机背景下如何加强财务管理

随着各项应对国际金融危机的政策措施取得明显成效，我国经济正在企稳回升，但国际金融危机的影响依然没有消除。在这种背景下，进一步加强财务管理，优化财务资源配置，对企业有效规避经营风险、降低生产成本、提高企业竞争力具有十分重要的现实意义。     

劳动密集型企业如何转型

近年来，随着国际金融危机的蔓延和欧洲主权债务危机的深化，国际贸易保护主义势力有所抬头，加上原材料和人力成本等备种生产经营成本的不断上升以及市场竞争的不断加剧，我国劳动密集型企业面临着国内外生存和发展环境日益严峻，亟待通过转型升级来应对这些挑战，为今后的发展奠定坚实的基础。     

煤化工企业对标管理探索与研究

受国际金融危机影响,煤化工企业如何走出困境,有效应对外部经济压力,进一步提升企业内部管理水平和抗风险能力,实施对标管理非常重要。本文围绕如何对标等问题进行了深入探讨。     

家具业采购成本控制研究

国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境,欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜,因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察,分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策,以控制家具业的采购成本,进而提高企业的赢利水平。     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。     

论金融危机背景下的财务风险管理

当前，国际金融危机仍在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深，部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧，盈利水平下降等问题，企业财务风险进一步加大，为应对国际金融危机，各级政府已经出台一系列政策措施。但是，我国企业生产经营仍然面临着外部环境继续恶化、投资风险不断加剧、资产质量持续下降、财务负担加重等新问题。所以，为提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业成长能力，保持企业平稳发展，各类企业更应积极采取应对措施，凋整发展战略，改善经营管理。     

简议炼油作业成本法的运用

成本管理是增强企业竞争力、提升企业经济效益的永恒主题。受国际宏观经济形势影响，原油价格由147美元一路下滑至40美元左右，世界经济的发展由此形成了不可预期的影响，尤其是国际金融危机的蔓延，不但抑制了消费需求的增长，而且给国内经济的增长带来了较大的压力。     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

浅谈企业成本管理的控制与提高

随着经济的不断发展,现代企业的管理需求也随之提高。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

坚持成本理念是实现企业效益的关键

随着国际金融危机的不断蔓延和恶化．企业的经营理念显得尤为重要。作为企业,应把成本控制作为重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现成本管理的优化和成本投入的最低化。     

煤炭企业原煤成本管理浅析

受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大.因此,煤炭企业要加强成拳管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制.     

后金融危机下中国金融行业成本管理研究——以商业银行业为视角

由于美国虚拟经济泡沫和实体经济负债模式的沦陷,美国次贷危机成为全球金融危机的导火索。经过两年多的时间,我国的经济已有所缓和,但仍处于经济转型期。金融业作为这次全球金融危机的主要冲击对象,必须强化自身的盈利能力来应对可能的风险。对金融企业盈利能力的提高除了对收益有更高的标准,还对成本的控制提出了新的要求。本文以商业银行业成本效益为视角,讨论商业银行业在后金融危机背景下成本管理、控制现状以及成本效益管理建议等问题。怎样处理好各项成本项目及如何降低商业银行成本费用成为急需关注的焦点,因为只有这样才能提升商业银行应对风险的能力。     

浅议律师如何助企业应对金融危机

在影响日益加剧的国际金融危机下,企业出口增速下降,面临更多贸易保护壁垒;境外投资企业业绩下滑,经营成本上升;国际商品市场价格下跌,中国企业原材料成本下降;国际金融市场动荡,外汇衍生品的风险上升等,律师如何帮助企业守法经营的同时理性应对、渡过难关呢?     

中国人应该在创新方面走在世界前列

近日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在广东省考察工作。他走访深圳、广州等地企业。主持召开座谈会，就应对国际金融危机、增强企业自主创新能力等问题深入调查研究。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

浅谈如何实现企业思想文化建设与效益增长的双赢

受国际金融危机的影响,企业遇到了前所未有的困难,企业要走出困境,必须积极应对市场挑战,以人为本,将思想政治工作和降成本工作的坚定性和持久性进行有机的结合,化危机为商机,推进精细管理,降本降耗增效,实现企业职工思想文化建设与实现效益增长的双赢。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…