生产企业内部物流体系优化策略分析

生产企业内部形成一个健全的物流体系,对于促使企业内部实现高效运行、降低成品运输物流成本、提升生产效率等方面有着非常重要的作用。本文笔者针对S公司内部物流体系深入分析发现,当前该企业内部物流体系不健全、生产物流体系没有形成强有力的重视等问题提出一定的改进建议。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…     

物流管理会计的有关问题

一、物流管理 （一）物流。企业物流是企业生产经营的组成部分。是指企业内部的物品实体流动。单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品（——中间商）——客户的全过程。     

论企业内部物流管理对提高企业核心竞争力的作用

物流是生产、流通和消费等领域中应用很广泛的一个概念,包括广义和狭义两个方面。广义物流是指社会经济领域中的一个行业,包括交通运输、仓储等一系列与之相关的产业;狭义物流主要指企业内部的物流过程,它是与企业内部的资金流、信息流、产品流等生产要素构成企业内部运作不可分割的一个重要组成部分。本文的重点是研究企业内部     

对本土企业内部物流系统问题的探讨

企业内部物流就是指制造企业内部物料的流转过程，它涵盖了原材料采购、生产加工到成品销售的全过程。内部物流的水平决定了企业的生产效率和成本的高低，是企业作为第三利润源有待挖掘的重点。然而，由于经济发展和管理理念水平的局限，目前很多本土企业内部物流系统都存在一些问题。本文中将就这些问题及其解决方法进行粗略的探讨。     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

入场物流的最佳实践

企业入场物流作为制造业供应链建设中的一个重要领域，常常被忽视，而由此造成了制造企业内部物流成本的高增长，如何解决及时生产、内部物流和运输成本之间的平衡问题，成为当前制造企业不得不思考的问题。     

供应物流模式构建

物流按照系统性质可分为社会物流和企业物流。企业内部的物品实体活动,即面向生产领域的物流成为企业物流,属于微观物流范畴。企业物流是企业生产关键和企业形象的灵魂。但是在我国当前的企业管理中,企业物流是一个明显的薄弱环节,存在企业内物流管理混乱,时间、空间浪费大,物资重复搬运,物资流动路径不合理,产品供货周期长,废弃回收不力等问题,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用企业大量资金,成为企业发展的包袱。     

落实国务院关于物流业调整和振兴规划征稿

一、积极扩大物流市场需求,大力推进物流服务的社会化和专业化 （一）.生产企业运用供应链管理技术,在改造物流流程的基础上剥离或外包物流功能,促进企业内部物流社会化方面研究。     

大型钢铁企业内部物流专业化管理的对策

大型钢铁行业最大的特点之一就是物资的流动量非常大,从采购环节的铁矿石、焦炭、废钢,生产环节的烧结矿、生铁、钢坯,到销售环节的钢材以及废弃物的处理,这么庞大而复杂的物流过程使钢铁企业不得不拿出相当一部分人力物力来处理这些事务。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门,而这些职能性质相近的物流部门又由于不同环节之间的相对独立而隔离开来,从而造成企业内部物流的不顺畅和效率低下。在企业内部物流不便于外包的前提下,大型钢铁企业内部物流实行专业化管理在钢铁行业将会发生更大的作用,钢铁行业需要专业化的物流,钢…     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

物流一体化的成因研究

企业物流由职能一体化向内部一体化和外部一体化演化,一体化程度不断加深。消除部门间利益冲突,提高物流运作效率是实行职能一体化的成因。为了进一步处理好生产、营销、物流之间的交替损益关系,并降低企业的物流总成本,要求企业实现跨职能的内部一体化。然而,在激烈的市场竞争中,企业要赢得竞争优势,需要以整个供应链的竞争力参与竞争,物流外部一体化便应运而生。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等.针对企业内部生产运营各环节的物流作业,细分企业生产运作环节中的物流成奉构成,认为物流模式选择要达到总物流成本最低的日标,这决定大多数企业选择的都是混和模式.影响物流模式选择的因索主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等,这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置.     

高职企业物流方向人才实践性培训的探讨

一、引言 企业物流做为高等职业教育物流管理专业紧缺人才的培养方向之一,其培养目标是面向生产制造企业、商品流通企业、物流服务企业,掌握本专业的基本知识、基本技能,从事企业原材料零配件采购、对企业内部组织原材料、零配件供应,并进行产成品销售等企业物流管理工作的基层管理人员.     

ERP环境下价值链会计业务流程重组探讨

一、ERP与价值链的融合(一)价值链的内涵价值链包括价值生产的整个过程,从最初的供应商得到原材料到将最终产品送到用户手中的全过程。因此,广义的价值链不仅包括企业内部的链式活动,还包括企业与供     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等。针对企业内部生产运营各环节的物流作业，细分企业生产运作环节中的物流成本构成，认为物流模式选择要达到总物流成本最低的目标，这决定大多数企业选择的都是混和模式。影响物流模式选择的因素主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等。这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置。