整顿领导班子是关键

从1981年底起在10个多月时间中,我们结合贯彻中央和国务院有关企业全面整顿文件的精神,抓了三次各县市局领导班子的整顿工作。我省有地市局和直属企业32个,县局135个,领导干部583人。整顿中,省局直接抓地市局和直属企业,县局由地区抓。列入第一批整顿的企业和问题大的单位由上级派工作组帮助,其他企业以自己整顿为主。经过整顿,班子老化状况开始转变。保定地区22个县局67名县局长,平均年龄由51.27岁下降为47.9岁,专业化和知识化的水平有了提高,同时增强了     

依靠自己力量,达到全面整顿合格——介绍河南平顶山市邮电局的作法

邮电部门全国县局以上企业有3,000多个,如果都要靠上边派人去整顿,一级靠一级,一层等一层,恐怕到1990年还结束不了这项工作。河南平顶山市局原领导班子克服等待思想,自行整顿,并已验收合格。我们认为他们的经验,对推动企业全面整顿,很有意义。平顶山市局地处中原大型煤矿区,有520多人,10个职能、生产科室,41个班组和分支机构,担负47万人的通信任     

整顿出秩序 整顿出质量——介绍河北黄骅县局全面整顿的做法

河北黄骅县局有14个分支机构,174名职工,担负着21个公社共37万人的通信任务。经过整顿,这个局被评为先进企业。他们的整顿工作是怎样做的呢? 三个碰“硬”问题首先,是敢动“真”的,敢碰“硬”的。这个局“硬”的问题主要有3个。一是领导班子问题,二是劳动组织问题,三是劳动纪律问题。这三个问题中,领导班子的整顿又是关键。局里有位被称为“二爷”的人,他是党支部书记,主持全局工作。这个人私心     

集贤局是怎样跨进先进行列的?

黑龙江省集贤县邮电局有250名职工,过去是个后进局。1984年4月,省局调整了这个局的领导班子。新班子上任后,从整顿入手,把治理县局做为一个系统工程,运用多种手段,综合治理,当年初见成效,摘掉了连续八年的亏损帽子。现在,这个局是县级文明单位,省邮电系统先进企业,1986年被省政府授予文明单位称号。一、勇于决策,善于治理。1984年初,新班子接手的是个滥摊子,周围环境脏乱差,企业基金只有3000     

十年动乱 一年大变——呼中县局是怎样抓恢复性整顿的

黑龙江呼中县局是1970年建立的,有职工76人,为大兴安岭林区服务。因受十年内乱影响,局内盛刮赌博风、偷拿风、喝酒打架风、离婚风,出勤率最低时只有46.5%,16项经济技术指标最好时只完成50%。1981年起,他们大抓企业整顿,去年全局出勤率提高到96%以上,各项经济技术指标全面超额完成。经地区局检查验收,认为它符合了恢复性整顿的要求,被评为省邮电系统的先进单位。职工群众说,我局是10年混乱,一     

加快整顿步伐 提高企业素质——学习《邓小平文选》有关整顿问题论述的体会

《邓小平文选》收入的1975年著作,篇篇都提到整顿问题。它提出了各方面都要整顿的口号;指出整顿的核心是整党,是整顿各级领导班子;整顿的要求是要增强职工队伍的组织性和纪律性,恢复和健全规章制度,建立企业管理秩序;整顿的目标是要提高产品质量,克     

竞争中求活力 改革中求发展——从市场的竞争对手看包裹业务的出路

占我局业务收入三分之一左右的包件业务近年来出现了较大幅度的变化。而包件这一邮政业务,从我局1981年到1984年与1980年定比来看,1981年     

企业全面整顿要坚持高标准严要求

黑龙江邮电部门用点面结合办法开展企业整顿,至今年3月底,已有12个企业验收合格。整顿后,这些企业领导班子平均年龄下降7.3岁,有专业知识和高中文化水平的分别占83%、61.4%。经过整顿劳动组织,各局抽出和清理富余劳力和计划外用工253人。整顿后党风有了好转,职工队伍素质有了提高。12了企业     

坚持干部“四化”标准 加快调整领导班子步伐

(一) 按照干部“四化”要求,整顿和建设领导班子,不仅是整顿企业的关键和前提,而且是关系到社会主义事业前途的战略问题。一年多来,全国已有1,010个邮电企业的领导班子进行了调整,占总数的36%。其中大中型骨干企业已调整23个,占69.7%。调整后的班子,干部“四化”程度有较大的提高。据对18个大中型骨干企业领导班子统计,人数由156人减少到105人,年龄平均降低4.9岁;具有大专以上文化程度的由调整前的31人增加到43人。新班子工作时间虽然还很短,但大部分已使企业呈现出新的面貌。成都市电信局新班子工作勤奋,在去年取得显著成绩的基础上,今年继续前进。上半年,通信质量十项指标有五项达到和超过了去年全国省会局平均先进水平,业务收入上缴收支差额都有较大增长。辽宁省已调整的28个企业班子中,敢字当头,奋发有为,能打开局面的约占70%。这些在工作有起色的     

要敢于碰硬——谈关于领导班子的整顿

企业整顿的关键,在于把领导班子整顿好,建设好。据了解,不少地区领导班子除年龄大、人数多的问题外,主要是: ——文化水平低,专业知识少。有个省254名市县局长,初中、小学文化水平的占78%。其中有些识不上几个字,看书读报有困难,开会听报告只能凭脑子记。有个县局长期亏损,这几年虽然有好转,但仍趋于亏损边     

提高整顿自觉性 取得顿整好效果

我们进济南市电信局进行企业整顿,是在2月下旬。几个月来,这个局由于领导重视,不断提高了整顿的自觉性,工作已初见成效。今年上半年,他们全面完成了省局下达的经济指标,考核的8项质量指标,也比去年底有了较大幅度的提高。     

企业管理要努力上好新的台阶

历时四年的企业全面整顿工作已经结束,全国2700多个邮电企业通过整顿,领导班子和队伍素质有所提高,基础工作得到加强,建立了正常的生产秩序。据统计,整顿工作搞得比较扎实,通信服务质量和经济效益提高显著的企业占总数的40％左右;整顿后各项工作有所进步的约占50％。这说明,按照中央的部署,对企业进行全面整顿,方向是正确的,成效是显著的。充分肯定整顿的成绩是必要的,但也不能估计过高,盲目乐观。整顿只是使管理工作上了第一个台阶,离管理现代化这个总目标还有相当长的距离。目前,全国尚有10％的企业整顿后部分工作“回生”或严重“回生”,生产秩序混乱,服务质量下降,分支机构的问题较多。因此,整顿不是一劳永逸的,决不能躺在“验收合格证”上吃老本,所有企业都要向管理的新目标前进。     

向“双定”要人员潜力

搞好定员定额,整顿劳动组织,是落实党的十二大精神、全面整顿企业的重要措施,也是提高经济效益的主要途径。我局整顿劳动组织是从去年10月开始的,先在泰兴路分局试点,随后又在17个分局全面铺开,点面结合,一气呵成,取得了较好的成效。按照邮电部定的定员示范标准,我局各通信单位需要增员225人。这次定员定额后,人员不仅没有增加,     

克服“混”“松”“均” 支局面貌新

我局是个邮政工种齐全的中型支局,有职工141人。去年10月至今年3月,我们先后对投递、营业两个大组的劳动组织、岗位责任制和奖惩制度等进行了调整和改革。在这一过程中,我们开展了积极的思想政治工作,保证了整顿工作的顺利进行,初步克服了管理上的松散乱现象,促进了通信生产任务的完成。克服一个“混”字,切实搞好整顿接受整顿试点任务后,我们认真学习了中共中央和国务院有关企业整顿的文件,认识到这次整顿不仅要恢复“文革”以前的管理     

关于邮电企业素质综合评价问题的探讨

邮电企业经过整顿以后,企业素质有了一定的提高。但经过整顿验收合格的企业,企业素质状况仍有很大的差别。企业素质是一个多因素的系统,是企业发展业务、扩大与改进服务、创造经济效益、发展壮大自己等能力的总合,是企业领导班子素质与职工队伍素质的综合反映。然而,     

开展达标竞赛:促进业务量收的新尝试

为促进县市局目标任务的完成，推进企业的快速发展，江西省电信公司赣州分公司继对县市局领导班子实行年薪制考核、推行承包责任制后，又在2000年推出了领导班子达标竞赛活动。 “达标竞赛办法”规定，凡连续3 年完成公司下达的量收目标，未发生通信事故、人身伤亡事故和其它重大责任事故，始终保持“文明单位”称号，未被新闻单位曝光、造成重大影响，单位领导班子未出现违法违纪问题的县市局，局长、书记可到赣州安家落户，由公司给予50％的购房价格补贴，并帮助办理家属户口。不愿到赣州落户的，可得到相应数额的奖金；副局长和局长助理…     

巩固企业整顿成果 加强企业管理工作

一全国邮电部门自一九八二年贯彻执行中共中央,国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》以来,在各级党委和政府的领导下,经过四年多的努力,已经胜利地完成了中央提出的在一九八五年以前把现有企业整顿一遍的历史任务。经过这次整顿,邮电企业的素质有了不同程度的改善,管理水平、通信服务质量和经济效益都有了一定的提高,并且在一些方面进行了初步的改革。所有这些成就,为搞好邮电经济体制改革,进一步搞活邮电企业创造了条件;也为“七五”期间加强企业管理,抓好队伍的整顿、教育,全面改善企业素质,提高通信服务质量和经济效益打下了初步基础;对实现邮电部门的党风、局风的根本好转,     

破除“大锅饭”推行承包制

1979年,我局经国家批准,被列为扩权单位。扩权3年,收入从350万元增为638万元,利润从63万元增为308万元。不料去年8月,山西省局发文规定从1982年1月起取消扩权。是扩权效果不好吗?收入和利润的增长幅度,说明效果明显。是奖金发得太多了吗?1980—1981年,我局人均奖金分别为150元和     

从局用程控交换机市场的变迁看民族工业的发展

一、程控交换机发展的进程 改革开放以来,“整机进口、合作生产、自主开发”三步走的局用程控交换机产业的发展战略,形成了我国局用程控交换机发展的三个阶段:1.引进整机2.合作生产3.自主开发。 第一阶段,1981年,为了加快解决沿海开放地区的通信急需,福州电信局引进我国第一部局用程控交换机并顺利开通,     

论邮电专业产品成本核算

一在经济管理体制改革中,我们省建立了以通信总量为中心的全面经济核算体系。1979年在大连局试行了通信总量核算办法,1980年在10个局试点,1981年在59个通信企业开始全面实行。经过五年多的实践,通信总量办法实际上解决了邮电的劳务量问题,解决了认为邮电通信企业全程全网,一个企业不能核算的老大难问题。为实行专业产品核算创造了条件。