如何建立有效合理的报酬体系？

某证券公司前不久邀请记者参加了一次特别会议，商讨建立有效合理的报酬体系问题，其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说１９９８—１９９９年人才流动率已从５％的合理数字增加到２０％左右，并有情况日益严重的趋势。因此，建立有效合理的报酬体系显得尤为重要。 美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这３个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系…     

中小企业如何建立人力资源绩效考核体系

随着时间的推移,国内社会经济得到了快速的发展,为了保障社会经济整体水平和现代社会大众的福祉, 目前国内正在积极促进经济由传统的高速发展向高质量的发展进行推进,而为了实现这一目标,在实际的社会经济 发展过程中需要促使现如今的社会主义经济市场更加合理,其中促进中小企业的发展是一个关键点。而在促进国内 市场中中小企业的发展过...     

员工满意度调查的“七宗罪”

随着员工满意度调查的运用日益广泛，也产生了日益增多的滥用现象。总部设在美国芝加哥的国际调查研究公司(International Survey Research，ISR)发现，为了有效地利用这个管理工具，应避免以下在员工满意度调查中出现的缺陷或过失——“七宗罪”。     

事业单位人力资源培训体系的构建对策

人力资源培训工作是人力资源管理工作的重要组成部分,是提升员工技能和知识水平的重要方式及手段,对发挥员工工作积极性,改善员工工作态度,提高员工工作效率和业绩等都具有重要作用.但从当前我国事业单位人力资源培训情况来看,与时代发展脱轨问题仍然存在.因此,事业单位必须坚持与时俱进,通过人力资源培训,提升事业单位员工技能,促进人...     

企业建立人力资源开发体系的途径

在市场经济竞争日趋激烈的今天,一个企业仅仅具备一定数量和质量的人力资源及充足资金、技术等还是不够的。企业加强人力资源开发体系建设意义重大,坚持以人为本,利用多种手段,建立一整套完备、高效、适     

警惕人力资源的内部流失

据某专业调查机构以2004年度薪酬和职业岗位满意程度为题对3000名白领人士进行调查的结果显示：2004年,有77%的白领对自己的薪酬感到不满意,超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观.尽管如此,仍有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在原岗位而没有跳槽.这无疑在向企业的领导层传达一个信号：很多企业员工对本企业的忠诚度在下降,那些暂时没有跳槽的不满者,他们很可能“身在曹营心在汉”.企业领导如果无视这种现象的存在,企业的士气和人才使用效率将会不断下降.     

从"覆水难收"到"流而不失"

沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的人学习:知识经流动性纽带的反向传输》中提出:"员工离开后,公司可能反而有所收获,公司能从流失的员工处学习到新知识。"     

浅议建立人力资源会计的必要性和可行性

本浅议了在我国建立人力资源会计的必要性，人力资源价值会计的可行性，并分析了人力资源成本会计和人力资源价值会计的相应关系。     

人力资源职业规范体系的构建及其衡量方法

本文通过对人力资源职业规范体系的构建,提出相应的衡量方法,来实现人力资源管理。     

从企业人力资源成本角度谈员工忠诚度

基于忠诚度和人力资源成本的理解上,得出两者是双向互动关系的结论,并从人力成本的取得、开发和使用成本三个方面提出提升员工忠诚度的措施。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径.     

“体贴”换不来员工满意——走在前面的“最佳雇主”员工敬业度调查

任何一家公司，如果它作为一种商业公司存在，而不是非盈利机构的话，它的一个首要的、很大的商业目的就是：赚钱。因此，很多公司希望通过员工或客户的满意来获得商业上的盈利。翰威特组织的2003年亚洲最佳雇主调研已告一段落，然而，对于“最佳雇主”何以最佳的讨论也许会一直持续下去，日日出新，并见仁见智。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去,我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年,彼德·德鲁克注意到了这种趋势,指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过人力资源外包,借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作,外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看,其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域,包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面,是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

“诚信”的价值与建立市场信用体系

诚实守信是中华民族的传统美德，历史上的“桃园三结义”，三位兄弟海誓山盟，实乃以诚信为本。哲人的“人而无信，不知其可也”，诗人的“三杯吐然诺，五岳倒为轻”，民间的“一言既出、驷马难追”，寓言中的“渡船丢囊”，都讲了诚信的重要。古往今来，“一诺千金”的佳话不绝于史，广为流传，它已成为至理名言。     

区域人力资源管理制度体系构建

21世纪是知识经济的时代,人力资源在推动区域经济发展和社会进步方面的作用日益突出。如何建立一个科学、高效、规范的区域人力资源管理制度体系,最大限度地发挥区域人力资源的整体效能,已经成为管理学界亟待解决的问题之一。本文以系统论、制度创新等理论为基础,分析了区域人力资源管理三层次制度体系,并按照区域人力资源管理活动过程所反映的基本规律,研究了区域人力资源管理中层制度体系的具体内容。     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

最佳雇主的人力资源战略

员工选择的是公司，离开的却是老板。这句话告诉我们什么?面对今天的人才争夺战，企业必须吸引并且留住最优秀的人才，这些人才有助于企业现在和将来的兴旺。     

人力资源会计核算体系的设计

随着知识经济时代的到来,人力资源问题日益受到人们的普遍关注。如何有效地开发、利用和管理人力资源,建立一套既符合市场经济发展规律,又符合企业实际情况的人力资源会计理论和方法体系是本文讨论的重点问题。