实现目标定位 强化服务职能

一、政治：服务方向的定位 档案工作的履行的服务职能必须有坚定正确的政治方向。     

成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

论项目成本过程控制

文章论述了项目成本管理的重要性,并对投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段项目成本控制的方法进行了探讨。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业项目成本过程控制之我见

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的控制原则、控制方法及措施等方面,阐述了施工企业的项目成本过程控制。     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

浅谈建筑施工企业的成本过程控制

本文针对建筑施工企业的成本控制管理过程进行分析和讨论,从建筑施工企业的成本控制管理现存的问题和漏洞入手,针对相应的问题,提出了一些建设性的意见和建议与一些具体的解决措施,希望可以借此为建筑工程成本管理工作的改进做出贡献,以推动整个建筑业的良好发展。     

浅谈工程项目成本管理的过程控制

分析工程项目成本管理的过程控制,分别从事前预测、事中控制、事后总结三个方面进行探讨分析,指出工程项目成本管理过程控制中应采取的步骤、措施及总结等成本控制管理行为,为工程项目成本管理过程控制提供经验。     

建设项目成本管理的过程控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,成本控制的好坏.直接影响到企业的效益.面对日趋激烈建筑市场竞争,材料价格波动起伏,以及种种不确定因素的影响,企业如何做好项目成本管理是企业经营长期良性循环的关键.文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从施工前成本的管理制定到竣工成本管理的分解与落实,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的.     

H公司专项成本管理过程控制研究

本文通过SWOT分析法分析H公司加强专项成本管理过程控制的必要性,进而将专项成本使用按环节进行流程细分、层层剖析,分析流程关键点并加以控制,以完成对专项成本使用环节的全流程优化,消除浪费。     

浅谈施工企业项目成本的过程控制

<正>施工企业的效益主要来源于工程项目,项目成本的好坏直接关系到企业的生存和发展。项目成本即是一个项目在建设过程当中所支付费用的总和。项目成本的控制就是在成本发生和形成过程中对项目成本进行监督、检查。由于项目成本的发生     

铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程。文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施。     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏。从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析。文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述。     

浅谈施工企业对施工成本的过程控制

工程项目施工管理的核心是成本管理,而成本管理的成败主要在于对项目成本的过程控制的好坏.从施工准备阶段开始到竣工验收结束,工程项目成本管理的过程控制均应包括对项目成本的预测、项目成本的分解、项目成本执行跟踪监控以及对成本执行情况的分析.文章就成本管理在施工现场如何实施进行了阐述.