试论农业银行创新经营的八大策略

当前，随着入世步伐的加快，作为四大国有商业银行之一的农业银行也必须正视入世所带来的压力和挑战，在加大自身改革力度的同时，加快创新步伐，提高自身的竞争力。本文针对农业银行发展现状提出了八大创新策略。     

国有商业银行同业竞争态势及农业银行应对策略

本文研究国有商业银行竞争的态势,并探讨农业银行应对策略.     

银行多层次立体营销策略研究

随着同业竞争的日趋激烈，争夺优质客户已成为商业银行经营的首要目标。农业银行要树立新的营销思想和新的思维方式，采用新的营销方法，才能在竞争中立于不败之地。而立体营销正是一种从全方位、多角度、多层次分析市场，组织营销的有效策略。     

当前我国信用卡市场的竞争态势与营销策略

我国信用卡市场发展空间巨大，同时随着金融市场的不断开放，竞争日益激烈。这种竞争主要集中在闰内外各大发卡机构之间，以及各银行卡组织之间。当前中国银行卡产业在信用卡领域中整体处于竞争弱势。本文在深入分析信用卡市场竞争态势的基础上，从营销策略的角度提出了信用卡的管理模式与国际接轨、研发信用卡专利形成核心竞争力、通过完善信用卡产业链来增强竞争力、借助本土优势蚕食信用卡竞争密集区市场、抢占非密集竞争区域市场先机、整合品牌传播和打造强势品牌等一系列营销策略，以提升我国信用卡行业的整体竞争力。     

如何提高金融服务水平

随着金融同业竞争的日趋激烈，客户对金融服务的要求越来越高。作为窗口服务行业的农业银行正处在加快发展和推进综合改革的关键时期，如何提供优质、高效、温馨的服务，让更多的客户理解、认可、支持农业银行的发展，是值得深思的重要问题。     

浅谈农业银行银行卡发展的策略

加快农业银行银行卡发展,除了要强化银行卡的品牌号召力之外,还要制定符合市场规律、满足消费者需求又结合企业优势的营销策略,同时还要建立行之有效的营销渠道。     

促进专业技术的价值创造

自我国金融体制深化改革以来，农业银行通过体制变革、机制创新、强化管理，在拓展市场、增强实力、加快发展方面取得了有目共睹的进步。但是，环境在变，市场在变，管理增值区域也在变。现阶段，农业银行面临内外双重压力：一方面，我国加入WT0后，同业竞争压力急剧增加。对农业银行     

对农业银行开展品牌营销的思考

加入WTO后,农业银行面临的竞争形势将更为严峻。农业银行只有建立起有自身特色的品牌营销策略,在品牌营销市场上拔得头筹,才能在众多的竞争对手中脱颖而出。     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

不良资产剥离后农业银行加快发展对策研究

不良资产剥离后对农业银行现实经营和未来发展的影响是深刻的，也是全方位的。当前最直观、最现实的影响是人均业务量锐减和业务规模萎缩，加之伴随我国加入WT煌步伐加快，农行又面临着来自金融业的非金融业、国内和国外、网上银行与网下银行的多方面挑战，银行业的客户竞争、手段竞争、人才竞争更趋激烈，这就迫切要求农业银行顺应大势，抢抓机遇，加快发展。要加快发展必须抓好调整，要加快发展必须着力创新，要加快发展必须提高质量。为此，笔就不良资产剥离后农业银行如何加快发展提出三大对策。     

农业银行加强经营管理的策略

农业银行加强经营管理的策略陈莉芳随着金融体制改革的深化，我国专业银行正在加快向商业银行转轨的步伐。农业银行由于受经济环境、经营规模、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素的影响，近年来出现经营大面积亏损的局面，很不适应改革与发展形势要求。因此，认真...     

开放与竞争条件下中资银行篚发展策略

开放与竞争促使我国利率市场化进一步加快，在新的形势下，银行应采取何种经营策略？本文通过分析外资银行的优势，在华发展策略，中资银行的优势、差距与冲击，提出我国银行必需实现四个调整：即调整服务对象，调整业务重点，调整盈利模式．调整分支机构功能。     

县域经济发展与农业银行的资源整合

在向现代商业银行转轨的进程中，农业银行的经营管理逐步呈现出明显的“二元化”特征，即存在以大中城市行为代表的“城市板块”和以县域经济为主要服务对象的“县域板块”。其中，城市板块是先进生产力的代表，是发展的龙头，县域板块是传统优势所在，是发展的基础。两大板块有机融合，互动发展，形成了农业银行“城乡一体”的独特竞争优势。     

“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

加入WTO与农业银行市场竞争策略

市场竞争是指企业通过产品、服务、营销网络、促销活动、品牌塑造以及竞争策略等竞争活动达到提高产品的市场占有率或增长率的目的。面对我国即将加入 WTO 后国际金融机构的冲击以及由此带来的国内金融机构白热化竞争的新形势,农业银行如何改变竞争策略,迅速提高市场竞争能力已成为迫在眉睫的现实问题。本文试就此作些探讨。一、加入 WTO 后农业银行面临的市场竞争形势随着我国改革开放的深人和加入 WTO 与国际市场的全面接轨,农业银行面临的生存环境将发生深刻     

银行同业竞争中的双赢策略分析

双赢就是经济主体在开放、全面的经济交往中互相依赖、合作竞争、共同获利，它是合作博弈的典型表现形式，其本质是在加强合作的同时，开展适度、有效的竞争。在银行同业竞争中正确认识并有效实施双赢策略，对推进金融体制改革，加快金融发展，协调经济利益关系，无疑具有重要意义。     

浅议农行确立面向市场发展的战略取向

近年来，由于金融改革步伐的加快，金融业呈现了前所未有的发展之势。无疑，有发展就伴随竞争，农业银行就现实所处的区位及资源优势而言，如何在金融多元格局下和特殊的转型时期，科学确立面向市场的发展战略，以崭新的姿态进入市场、占领市场、乃至立足市场，参与竞争，赢得经营的主动权，最大限度地争取发展空间，是摆在农业面前亟待解决的现实课题。[第一段]     

北京信贷市场的现状与商业银行的竞争策略研究

研究商业银行在北京的信贷业务竞争策略首先要分析信贷目标行业的价值创造能力，从而确定信贷目标行业的范围。传统经济学对行业的分析强调依赖GDP增长率、资产收益率等绩效指标，其实质都是会计利润，而不是经济利润。本文对商业银行信贷目标行业的分析引入了一种新型的公司业绩衡量指标——经济增加值，它克服了传统指标的缺陷，能更准确地衡量信贷目标行业的价值创造能力，对其分析可总结出商业银行可以进入的信贷行业群为房地产行业群、基础行业群、高技术行业群和文化行业群。最后，本文在理论和实证分析的基础上，提出了商业银行的整体竞争策略、品种竞争策略和行业竞争策略。     

农业银行城区业务拓展

农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略：建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。     

培育人本文化：农业银行持续发展的原动力——也谈现代管理学在农业银行的运用

日趋激烈的金融竞争已使银行高管层越来越意识到加强企业文化建设对于提高企业管理水平、提升企业竞争实力的重要意义，而自觉地运用现代管理学，导入人本文化，正成为当前企业文化建设的鲜明特色与核心内容。笔者拟通过对人本文化的释义，探讨建设具有农业银行特色的人本文化的现实意义，并针对目前存在的问题，提出培育农业银行人本文化的几点策略。