能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”，那么企业家的行动起点是“资源”，创业者由环境中存在的机会所驱动．     

跨越成长的危险—六位成长型企业老总的对话

主持人:“成长性企业”这个概念特别有意思,我们杂志也做了“未来之星——最具成长性企业”的排行,这些企业的老总坐在一起的时候,感兴趣的问题跟大企业很不一样,因为很多大企业的经理都是职业经理人,而成长性企业的老总一般都是从创业者走过来的,并且今天这个时代创业跟早     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

健力宝“爆”出的创新思考

在竞争中学会竞争,在游泳中学会游泳.知识的实践和实践的知识,是我们经营者最重要时、最宝贵的东西。世界上许多成功的企业,它们许多最好的行动并没有经过细致的策划,大多是在实践中,经过试验和失败形成的。但这绝不是国内企业的“拍脑袋,拍胸脯,拍屁股”式的“三拍”决策。那么“创新”二字在“竞争”、“知识”、“实践”中如何独辟前径呢?一位企业家曾说过,作为国内背景的创业者来说,在创业的时候,你要考虑的一个问题,就是创新比企业重要,或者说创新是你创业成功的关键一步！     

决战移动之巅——神马碍着谁了

俞永福表示，此次百度对神马的反击节奏之快，力度之大，恰恰说明神马对于移动搜索的理解和切入时机是正确的。“能让巨头颤抖，正体现了创业者的价值。”     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”,相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

分层次

大企业中还能不能不断产生“创业者”?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

宝库网 企业差旅管家

初见宝库网创始人王雪松是在清华大学创业者训练营上，作为创业者代表的他正在台上聊着宝库网“成长的烦恼”。     

论坛激发创业活力 政府助力创业前行——兴安盟创业典型星光涌

“这是一场属于创业者的盛宴,通过这次论坛活动,充分展示了我们青年创业者的激情和豪迈,也让更多志同道合的人彼此交流畅谈、信息共享,在别人的创业经历中汲取精神养分,结合政府提供的各项优惠政策,让我们的创业之路更加通达顺畅!”内蒙古兴安盟优秀创业者韩光健由衷地感叹。近日,主题为“潮涌兴安创业非凡”的兴安盟首届创业者论坛在兴安盟乌兰浩特市举办。     

王兴：痛别“科技工作者”

饭否被封的半年，让王兴从一个“科技工作者”变成了思考更加成熟的创业者。     

铸就一个“铁打的营盘”

“铁打的营盘流水的兵”是军旅生涯的生动写照，其实这句话用来形容我们施工型企业也是很贴切的。施工型企业没有固定的作业场所，一俟觅到“战机”，随时奔赴新的战场“安营扎寨”，打的多是“阵地战”，“运动战”，有时是“突击战”、“冲锋战”。     

我们处在一个“管理尴尬”的时代？

既没有老爸留下的丰厚资产，也没有老爸的经商经验可传授……对今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，     

“形散神聚”的文化思考

自从有了铁路,就有无限的想象和故事。铁路一次次提速,人们的生活越来越舒适。但是我们很少想到在铁路上的人们,他们大部分工作在大大小小的站段。在那种点多、线长的“分散型”企业里,人们更加需要一种精神,一种理念,一种共同的价值观的支撑。把“分散型”企业凝聚     

初创业者需谨记的十大忠告

创业对于任何人来说都不是一件简单的事情，尤其是初创业者，很多时候我们做好了充足的准备，但是确因为一点很小的因素而导致失败，因此，今天给初创业者10句忠告，希望他们的创业之路可以更加顺畅。     

充满魅力的纳斯达克之旅—读《飞向纳斯达克的分分秒秒》

<正>“上市”,一个充满诱惑又令人亦喜亦悲的字眼。掌上灵通创始人吴峻曾这样惊叹道:“掌上灵通上市就像一台好莱坞大戏,杨镭是第一男主角。”《飞向纳斯达克的分分秒秒》(华东师范大学出版社)一书,为那些渴求通过“上市”来实现自己梦想的企业家,提供了一个成功的“典范”。杨镭,一个自勉、自傲、自强、水不言败的ToughGuy硬汉了;一个恪守“专注”、“创业”、“踏实”、“低调”的人;一个有着传统价值观却领着一群20多岁年轻人一起创业的人……从中关村淘到的第一桶金,到把一个中国公司带去纳斯达克上市,他可谓是创业者中的“枭雄”。期间,他经历了什么?他是怎样创造通信史上奇迹的?他成功的秘诀又有哪     

十大问题创业前你要深思

投资人考察创办企业时,最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题。以下几方面内容可供创业者参考。 企业定位。投资人总是首先试图从创办企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。     

“如何突破劣势特征？”残疾女性创业者获取新创企业合法性的路径研究

残疾人创业不仅是促进残疾人就业的重要形式,也是残疾人事业的重要组成部分。残疾人创业企业的合法性是影响残疾人创业成功与否的关键问题。研究基于残疾女性创业者的劣势特征,从合法性的视角出发,运用清晰集定性比较方法（cs QCA）,分析了残疾女性创业者争取新创企业合法性的条件组态与路径。结果发现:不同类型的制度维度与战略维度前因条件多重耦合,形成了技术资源支持型、创业融资支持型和“创业融资支持+低残障等级辅助”型三种残疾女性获取新创企业合法性有效路径。基于此就残疾女性创业者争取新创企业合法性的路径差异展开了探讨,并依据残疾女性创业者的差异化特征提出“一人一策”的创业扶持政策建议。研究结论厘清了残疾女性创业者争取新创企业合法性的有效路径,为创业扶持政策提供了新的思路。     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

你创业你成功,就是我们的成功

《创业者》通过举办座谈会征求读者意见、销售市场全面调查等一系列举措后,上、下半月分别以“财富版”和”职场版”进入读者的视野已有几期了。作为“财富版”编者,颇有如履薄冰之感——我们所作的努力,能得到广大读者的认可吗?我们的目标是提供最新鲜的资讯,最适用的创业方法,服务于大众,让《创业者》“财富版”真正成为创业致富者的指南。我们愿意与读者一道努力,当你创业成功时,就是我们杂志的成功。欢迎广大读者给我们鼓励的同时也为我们“挑刺”,你们的意见和建议,会让