创举与创新

1991年5月,全国门球赛在深圳市举行。5月14日《深圳特区报》刊登了一篇引人注目的报道,其中有这样一段描述:“昨天晚上,深南东路,深圳市邮政大厦10楼的天台上,灯火通明,一个标准的门球场地正式剪彩使用。草绿色的人造草坪上,滚动着红、白色的门球,这个场地吸引着来自全国各省市的门球队的领队和行家们。”这是全国第一个天台门球场,是深圳邮电职工在文体生活中的创举。在这个场地上,不但可以打门球,而且还可以欣赏深圳的景色,夜间这里既可锻炼身体又可观赏深圳夜景,     

中国邮政的创举 南极长城站邮局

南极洲,作为地球之底,自1768年英国航海家詹姆斯·库克首次进入探险以来,以它独特的地理条件和自然环境一直吸引着许多国家的科学工作者和旅游者。人们不畏艰险地到这“科研圣地”、“万宝之地”进行探索和考察。在南极洲已有16个国家建立了130多个考察站。我国于1985年2月20目也在南极洲正式建立考察站——南极长城站。为了满足到南极考察和旅游的国内外科学工作者和旅游者的通信需要,我国邮电部邮政总局决定,在建立南极长城站的同时,正式建立我国第一个地球之底邮政局——南极长城站邮局。这是我国邮政的一个创举,她标志着我国邮政的     

微机管理模式的探讨与研究──会计电算化系统

对会计电算化信息系统的设计方法、内容及要求进行了更深一步的研究，并对几个有特色的局部核算系统的设计特点和要求进行了探讨。     

中枢系统管理模式

北京市南区邮电局是北京市的中等通信企业,现有职工1740人,服务面积480平方公里,涉及北京崇文、宣武、丰台三个行政区及大兴县、朝阳区的部分地区,服务人口近200万。 南区邮电局自1986年以下属和平门邮电局为试点,率先在全国邮电系统内实行分配制度的改革,继而改善企业的运行机制,给企业带来了生机和活力。实行局长负责制和经营承包责任制后,狠抓管理,实现了企业形象改观。1989年4月我局在北京市通信企业中首家通过企业升级评审验收,经市政府批准,成为北京市市级先进企业。     

谈人性化管理模式

日本从《三字经》＂人之初,性本善＂出发,形成了其所倡导的人性化的企业管理模式;而西方国家则从＂人之初,性本恶＂出发,形成了制度化的企业管理模式。究竟孰优孰劣,哪种管理模式更适合于我们的通信企业,更有利于我们通信企业的发展,笔者将就此谈几点个人的认识与思考。     

外包灵捷的企业管理模式

“外包”（Outsourcing），英一词的直译是“外部寻源”．是指企业在内部资源有限的基本前提下．为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争力的核心环节，充分利用外部最优秀的专业化资源来完成其他功能．从而实现降低成本、提高效率．快速应变等诸多目标的一种灵捷的企业管理模式。面对激烈的竞争环境．任何企业都难以具有全面的资源优势，若还将本来就有限的资源再分散到非核心环节中．则根本不可能获得竞争优势。而采用”外包”模式．企业则能集中资源与力量．选择自己专长的领域，并在该领域形成技术壁垒和规模优势，既充分利用了资源．又有利于建立自己的核心竞争力。     

NTT DoCoMo的研发管理模式

日本NTT DoCoMo公司是世界上最大的移动通信公司之一,也是最早推出3G商用服务的运营商。目前,该公司的用户数量约为5393万,其中3G业务FOMA用户为464475,占比86．1％;2008财年运营收入为475．2亿美元,利润为49．5亿美元。NTTDoCoMo公司不仅在业务运营上具有很强的领先意识,而且产品创新在全球电信业中也占有一席之地,这得益于其雄心勃勃的研发战略和独特的研发管理模式。     

GE公司的讨论会管理模式

ＧＥ公司的讨论会管理模式张晓青ＧＥ公司（美国通用电器公司）是美国最佳大型企业之一，它把开好会作为一种管理模式，运用于日常的经营管理活动中。开会，实际上是ＧＥ公司发动全员动脑筋、想办法，提合理化建议，以提高工作效率的一种活动。其内容是：召集各层员工参加...     

最佳人力资源管理模式剖析

在彼得·德鲁克1954年提出人力资源的概念以后,人力资源管理就为大多数组织所接受,并且发展成管理学的一个重要分支,但学术界关于人力资源管理的内涵、模式、方法和过程的研究各有差异。20世纪90年代中期,西方学者提出了具有通用性的人力资源管理方法,认为存在一些既定的人力资源管理活动可以帮助企业改善经营绩效,这些活动的集合被称为最佳人力资源管理模式,又称高绩效工作系统。这一观点引起许多学者的关注,推动了对相关问题的研究。就组织的管理者而言,解读这一管理模式,对进一步理解人力资源管理的内容和过程,采取高效的人力资源管理理念、方式和方法取得企业竞争优势具有一定的指导意义。     

电信企业渠道管理模式

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》主编:刘淑敏     

省会邮政局管理模式初探

省会邮政局管理模式初探沈阳市邮政局牛蕴玲，姜忠怡，刘岩，周煜党的十四大的召开和邓小平同志的南巡重要谈话，标志着中国的改革开放进入了一个新的发展阶段。神州大地再次奏起以经济建设为中心的高亢音符，同样波及邮政通信这一古老行业。在这机遇面前，邮政如何适应社会主义市场经济的需要，我们认为最根本的是要解放思想，解决制约企业搞活的管理体制，使企业得以尽快发展。一、省会邮政局现行管理体制的利弊近年来，邮政通信作为国民经济的先行产业和对外开放的必要条件有了长足的进步，其管理模式基本上适应经济形势的需要。其利是：１．自上而下的系统管理方式，能够保证上级的各项指示得以贯彻执行；２．健全的职能管理机构，基本上保证邮政企业管理的各项工作实现“综合平衡”；３．各负其责的管理组织，保证了生产、生活、服务的需要。正是这些有利条件，才使邮政事业得以发展。但是功绩毕竟是过去。党的十四大确立社会主义市场经济体制形势的发展，已明显的看出邮政现存体制的不足：１．传统的管理模式制约企业经营工作的发展，原有的职能处室的设置，是围绕通信和企业生产设置，而在经营上明显不成体系；２．现存的管理模式既不“全”也不“专”，既要抓生产、又要管经营，难免顾此失彼；     

妨碍创新的企业管理模式剖析

比起安于现状来创新的风险要小得多——     

改革──天地宽 承包──变化大

去年１０月邮电分营后，河南省许昌县邮政局结合局情，积极探索，走出了一条邮政专业化经营承包之路，为邮政企业发展注入了新的活力，各项邮政业务收入都保持了稳步增长。实践证明：深化改革天地宽，承包带来大变化。一、知难而上，彻底改革旧体制１９９８年１０月８日，许昌县邮政局成立。当时企业困难重重，邮递类业务发展缓慢，市场竞争力缺乏后劲，全县１５个乡镇需搬迁新建支局所１１个，县局生产办公场地是７０年代建的现属拆迁范围的老楼房，且生产场地狭小。更为严重的是，由于职工多年来吃惯了“大锅饭”、过惯了太平日子，导致发…     

现代企业成本管理模式探析

现代企业管理系统中有这么一个要素：它在管理结构中既是稳定、永恒的支点，又是管理体系中各种作用力的交汇点。抓住了这点就能帮助管理系统不断从失衡走向新的平衡，这个要素就是企业成本管理。成本管理在企业管理中是一个非常重要的方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向发展，确保企业战略目标的顺利实现。 企业竞争优势强在成本优势 　　市场经济就意味着竞争。我国现今绝大部分行业已由卖方市场向买方市场转…     

刍议ATM自我服务管理模式

作为对外服务的一个窗口，ATM柜员机不仅代表着中国邮政的形象，而且其服务质量的好坏将直接影响用户是否愿意使用绿卡，因此，ATM的科学管理和合理应用已成为邮政储蓄提高竞争力、改善服务水平的重要手段。然而，目前大部分省市的ATM品牌不统一，加之部分代理商的服务和技术水     

管理模式创新是邮政发展的关键

企业的持续发展离不开管理水平的不断提升。中国邮政在市场经济发展大潮中,对外要迎接国际跨国公司与民族私营企业两重竞争的挑战,对内要在深化体制机制改革中整合全网资源,协调解决改革开放三十年来以及邮电分营、银行成立等中深层次的突出问题,实现又好又快发展。     

海尔“联合舰队”的管理模式

海尔“联合舰队”的管理模式海尔集团的成功，除了加强内部管理实行了ＯＥＣ管理模式（日清日高的内部管理模式）外，还在于其有一套发挥集团优势的管理模式——海尔集团公司自１９９１年底成立开始，就提出了“联合舰队”的发展思路。如今，海尔集团拥有６２个法人单位，...     

分营后的邮政企业财务管理模式探讨

对邮电分营后邮政企业财务管理面临的问题及分营后邮政企业的财务管理模式进行了分析和探讨，并对近期邮政企业应采取的5种财务管理模式作了具体阐述。     

企业文书档案Intranet管理模式

随着企业规模的不断壮大,传统的手工登记、人工查询的企业文书档案管理模式已明显落后,暴露出很多问题:一是查询不方便,二是登记整理烦琐,三是保管不容易。针对以上问题,笔者结合邮政系统的行业特色,充分利用现代最流行的互联网技术,采用B/S模式,开发了一套文书档案管理系统,以电子文本与档案实物并存的两种方式保存档案资料,实现了企业档案管理的网络化。现将有关情况向大家做一个介绍。(一)企业内部架设一台服务器主机,提供WWW、电子邮件、数据库等服务。主机到各部门的HUB采用100MB双绞线连接,部门HUB与员工微机也用100MB双绞线连…     

江西移动 打造三位一体的传输网络安全管理模式

传输网络作为现代通信系统最基础的网络．如果把通信网比作一个有机体．干线传输网就相当于大动脉,为各种通信业务提供传输通道。因此,确保干线传输网络的安全稳定运行极其重要。中国移动江西公司（简称江西移动）根据网络架构,采用业界通常采用的分层管理模式,分为传输线路管理、传输系统管理、业务资源管理三个层次（见图1）。