浅谈野外地质勘查安全生产管理

野外作业安全是地质勘查单位安全管理的重要基础,落实项目经理负责制是确保野外作业安全的关键。搞好野外安全生产管理,是地质勘查单位安全生产的关键所在。     

浅谈地质勘查单位的财务管理

<正>随着经济全球化、市场国际化的不断深入,以及地质勘查行业功能明确定位,地质勘查单位面临着新的机遇和挑战。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实施、探寻地下资源的企业,其财务管理工作对于效率和质量有较高的要求。构建适应新时期地质勘查单位特点的财务管理体系、构建企业价值最大化的生产经营过程,是地质勘查单位财务管理工作最根本的要求与目标。一、地质勘查单位财务管理工作的现状我国地质勘查单位大部分属于事业单位性质,同时也开展企业经营活动,既要依赖经费拨款进行日常事业支出的财务活动,也要通过自身的地质市场项目和多种经营收入来弥补经费拨款的不足。现阶段大多数地质勘查单位的财务工作     

加强地质勘查单位政工队伍自身建设方法研究

企业政工队伍是企业在发展过程中的一股不可小视的重要力量,其作为企业开展思想政治工作的主要渠道,为企业文化的建立和宣传做出了重大的贡献。本文以地质勘查单位为例,浅谈了当前地质勘查单位政工队伍的现状,并针对地质勘查单位政工队伍的主要问题提出了相应对策,以加强地质勘查单位政工队伍自身建设方法研究。     

矿产地质勘查风险产生的原因及解决措施

随着社会主义市场经济体制的建立，地勘单位体制改革的深化，矿产地质勘查市场化已成为矿业发展的必然趋势。地质勘查单位与部门为了适应勘查市场发展的需要，有效规避矿产地质勘查中的各种风险，必须对矿产地质勘查中的种种风险进行预测评估，制定降低各种风险的安全管理措施，建立有利于自身生存与发展的风险利益机制。因此，对矿产地质勘查风险及对策的研究，具有重要的现实意义和实际价值。     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

对于地质勘查单位整体的监督体系而言,属于其中重要组成部分的便是内部控制工作,良好的内部控制工作有助于对日常的经济管理起到监督作用。在地质勘查单位中建立起内部控制模型是地勘单位发展的必然需求,其是有关规章制度的真正落实,只有将有效的保障能量提供给地质勘查单位的进一步发展,才能够实现管理工作水平以及经济效益的双向发展和提高。基于此,文章将围绕地质勘查单位如何有效的建立起内部控制模型这一方面内容进行分析和阐述。     

加强内部管理提高地勘单位经济效益

地勘行业是国民经济的基础产业，是国家资源勘查的重要职能部门。随着地质勘查部门的企业化改革，如何加强地勘部门的内部管理，提高单位的经济效益成为当前地勘类事业单位走向市场，实现体制改革的关键。本文通过对当前地质勘查部门内部管理现状的阐述，论述导致地勘单位经济效益不高的主要原因，并提出提高地勘单位经济效益的具体措施。     

采矿权无形资产会计核算探讨

目前在我国境内从事矿产资源开采的单位包括地质勘查单位、一般矿山企业和石油天然气开采企业。石油天然气开采企业对矿业权益的核算有比较科学规范的依据，即《企业会计准则第27号——石油天然气开采》。而地质勘查单位和一般矿山企业对采矿权的会计核算依据是现行的《地质勘查单位会计制度》（1996年5月颁发）、财政部颁发的“地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定”、“企业探矿权采矿权会计处理规定”（1999年制定）。适用于地质勘查单位和一般矿山企业的会计处理规定是在当时矿业权交易市场初步建立尚不发育的情况下制定的。     

新《政府会计制度》对地质勘查单位的影响分析

地质勘查单位主要资金来源为国家财政拨款,资金的支出、分配等通过会计进行核算监督,反映地质勘查单位与相关利益者的经济关系。部分地质勘查单位存在会计核算工作不规范、核算效率低等问题。随着新《政府会计制度》的全面落实,地质勘查单位强化会计核算后,单位使用财政资金更加规范。本文阐述了新《政府会计制度》对地质勘查单位的影响,分析了地质勘查单位实施新《政府会计制度》面临的挑战,提出实施新《政府会计制度》的具体措施,以期促进地质勘查单位全面落实新《政府会计制度》,实现持续、稳定、健康发展。     

现代事业单位和地质勘查单位思想政治工作分析

现今,我国事业单位和地质勘查单位面临着一场新的政治体制改革。做好事业单位和地质勘查单位的思想政治工作,是促进事业单位和地质勘查单位和谐发展的重要途径。本文指出了事业单位和地质勘查单位思想政治工作的重要性、工作出现的问题,重点分析了相应的解决措施,希望以此提高事业单位和地质勘查单位的思想政治工作的效率。     

从内控视角分析地质勘查单位如何加强财务管理工作

本文从内部控制的视角,对地质勘查单位的财务管理工作进行了深入分析。通过探讨内部控制对于地质勘查单位的重要性,以及财务管理工作在内部控制中的关键作用,提出加强财务管理的策略,旨在提高地质勘查单位的财务管理水平,降低财务风险,保障单位的经济活动合法、合规。     

矿产地质勘查风险分析及应对措施

伴随着社会经济的不断进步与发展，市场经济体制建立与不断深入，地勘单位体制的改革也不断的推进与深入，矿产地质勘察不断的向市场化推进与转变，成为矿业发展的必然要求与发展趋势。鉴于上述这种时代背景与发展趋势，地质勘查部门以及单位开始适应上述要求，顺应时代发展的趋势，不断的探索规避地质勘查中的各种风险的方法与措施，他们首先要对矿产地质勘查中的可能发生的风险做预测与分析，并相应的制定针对性的措施与办法，不断建立利于自己发展的风险规避机制。所以，对于矿产地质勘查风险以及对策的研究与分析，有相当重要的现实意义与作用。     

关于当前地质勘查单位会计核算的思考

《地质勘查单位会计制度》属于企业会计制度领域的一个范畴,具有浓重的企业特色,在某些方面已不适用于地勘单位,这导致了账表严重不符。文章分析了当前地质勘查单位会计核算存在的问题,并结合实际工作经验,就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议。     

地质勘查分会召开应对金融危机座谈会

为进一步增强地质勘查单位应对金融危机的能力,以科学发展观为指导,切实搞好理财工作,推动地质勘查经济持续稳定发展．3月31日,由中国总会计师协会地质勘查分会主办．中煤地质工程总公司、河南省煤田地质局联合承办的“应对金融危机,探索理财之道”专题座谈会在郑州召开。地质勘查分会常务副会长兼秘书长,中国煤炭地质总局总会计师王爱琴和地质勘查分会副会长、河南省煤田地质局局长翦保平出席会议．王爱琴和地质勘查分会理事,中煤地质工程总公司副总经理刘忠业先后主持了会议,翦保平同时代表承办单位和东道主致欢迎词。     

地质勘查单位经济运行中应收账款管理分析

随着我国经济体制改革的推进,我国陆续颁布实施了一系列制度以规范我国事业单位的经济运行,地质勘查单位面临市场化的竞争也日趋激烈,因此,在经济运行过程中加强对于应收账款的管理工作就显得尤为重要。本文通过叙述了地质勘查单位加强应收账款管理的重要性,分析了地质勘查单位在进行应收账款管理时存在的问题,并制定了相应的防范措施,以为地质勘查单位加强自身的经济运行管理提供一定的指导作用。     

《地质勘查单位会计制度》相关问题浅析

自1996年财政部发布的《地质勘查单位会计制度》(下称《地勘单位会计制度》)实施以来,地质勘查行业的会计环境发生了非常大的变化:地质勘查行业行政管理体制实行了属地化管理,预算约束对资金管理有了更高的要求;公益性与商业性勘查分体运行机制已经形成;外部矿业权交易市场基本建立,融资方式呈现出多元化格局;我国企业会计准则已与国际财务报告准则实现了实质性趋同;实施了统一的事业单位会计准则和会计制度.那么,面对这些变化,《地勘单位会计制度》是需要修订还是与《事业单位会计制度》并轨,抑或是彻底制定新制度?笔者拟从会计环境与会计制度关系的视角,发表几点拙见.     

地质勘查单位技术人员的激励机制探讨

地质勘查工作是一项系统性、战略性的工作,在我国经济的发展过程中发挥了举足轻重的作用,随着该领域不断的发展,对于人才的需求越来越大。为了能够更好地发挥技术人才在地质勘查中的作用,需要采取有效的措施调动他们的积极性,并挖掘其潜力,更好的为地质勘查单位服务。本文就以此为中心,结合工作经验,对地质勘查单位技术人员激励机制的相关问题进行分析论述。     

地质勘查单位内部会计监督与管理

随着我国市场经济体制的逐步完善,特别是加入世界贸易组织以来,地质勘查单位面临更大的机遇和挑战,除国家和地方计划内地质勘查项目外,更多要面向市场从事工程地质勘察、多种经营和服务性创收,地质勘查单位所处的环境越来越复杂,面对的竞争也越来越激烈。安然事件,科龙、伊利公司出现的问题,引发了人们对内部监督机制的深层思考。因此,充分发挥内部会计监督职能,规范经济业务行为,对提高地质勘查单位市场竞争力和抗风险能力,实现地勘经济可持续发展意义重大。     

地质勘查单位财务管理和财务控制研究

在现代企业的建设与管理工作中,财务管理能力和水平是评价企业综合实力的重要指标之一,也是指导企业财务控制工作开展和进行的核心思想。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实地查勘的企业,其对于财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。本文仅就地质勘查单位财务管理和财务控制进行简要的研究,旨在促进国内地质勘查单位财务管理和控制水平的稳步提升,更好的服务于企业的管理。     

地勘单位内部控制问题探析

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了地勘单位的发展。目前,我国地勘单位在地质勘查领域作出了突出性的贡献,这为我国长久的地质勘查工作和发展奠定了基础。现如今,伴随着社会经济发展的日益复杂化,使地勘单位需要采取一系列的变革方式,以便在整个经济市场中占据主导地位。由于市场化是地勘单位改革的核心和关键方式,但地勘单位为国家的传统事业单位,在发展阶段势必会受到传统模式的影响以及垄断性行业的弊端。在内部控制的改革态势下,将会面临一系列的挑战和弊端。对此,本文依据内部控制在地勘单位的应用作为入手点,分析了地勘单位内部控制的发展情况和面临的问题,阐述了内部控制在地勘单位的应用策略,为我国地质勘查领域提供借鉴价值。     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。