信贷独立审批人制度亟待完善

信贷业务独立审批人制度宾施三年多来，大大提高了办贷效率，但在一些行也暴露出对独立审批人管理缺失的问题，应如何从制度层面加强对独立审批人的组织管理、派驻管理、考核评价和职责管理．．本文结合湖北农行现状进行了探讨。     

外资行信贷审批独立审批人制度经验借鉴及其启示

独立审批人制度是银行信贷审批的一种基本发展趋势,借鉴外资银行的成功经验,中资银行可以从注重细分领域的员工培训,注重信贷审批的规范化,积极运用激励制度等来完善独立审批人制度。     

外资行信贷审批独立审批人制度经验借鉴及其启示

独立审批人制度是银行信贷审批的一种基本发展趋势,借鉴外资银行的成功经验,中资银行可以从注重细分领域的员工培训,注重信贷审批的规范化,积极运用激励制度等来完善独立审批人制度。     

如何做一名称职的独立审批人

独立审批人就是根据行长授权，专职独立从事信贷业务审批的专业人员。是行长、副行长之外具有信贷审批权限的有权审批人。如何做好一名称职的独立审批人，笔者认为应该做到：“树立四种意识、具备两种能力、做好三项工作”。     

信息通道——行业动态

银监会强化银行业统计管理，中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行，银监会启动监管收费制度，交通银行上市提速，工商银行全面建立信用卡独立审批人制度……     

试论农村信用社的信贷风险的防范

农村信用社的信贷风险较大,成因很多,当前可以从建立信贷风险控制的文化氛围,构建信贷风险评估-预警体系,完善信贷审批-监督制度,建立责任制度,实施信贷独立审批人制度等方面来进行风险防范。     

试论农村信用社的信贷风险的防范

农村信用社的信贷风险较大,成因很多,当前可以从建立信贷风险控制的文化氛围,构建信贷风险评估-预警体系,完善信贷审批-监督制度,建立责任制度,实施信贷独立审批人制度等方面来进行风险防范。     

中资银行国内保税区业务信贷风险浅析

国内保税区对信贷需求不断增大,但中资银行在发放贷款中面临操作风险等方面的挑战,可以从建立完善的信贷独立审批人制度,加强信贷资金的监控与管理,建立完善的信用管理体系等方面加以防范和化解。     

中资银行国内保税区业务信贷风险浅析

国内保税区对信贷需求不断增大,但中资银行在发放贷款中面临操作风险等方面的挑战,可以从建立完善的信贷独立审批人制度,加强信贷资金的监控与管理,建立完善的信用管理体系等方面加以防范和化解.     

完善二级分行信贷审批机制的建议

自1999年建设银行实行新的信贷体制，推行贷款审批人会议制度以来，二级分行开始任命了专职审批人，充实了贷款审批队伍。2001年信贷业务实行一级审批制后，各二级分行均加强了专职贷款审批人的配备力度，队伍建设日益完善。通过几年的实践，专职贷款审批人在控制信贷风险中的作用日     

关于个贷审批派驻制若干问题的探讨

近两年来,建设银行的二级分（支）行相继向所辖个贷中心实行派驻专职贷款审批人（审批团队或个贷审批中心,以下均简称为“审批人”）审批个人类贷款业务的制度。这一“与市场经济接轨”的创耨制度,使过去严格分开管理的信贷业务经营前台与审批后台,跨越了不同的运行模式．不同的工作地点和不同的作业时空而有机地融为一体,岗位上相对分离,控制风险,缩短半径,独立作业,各履职责,工作上又紧密联系,贴近市场,优化服务,降低成本,提高效率,从而共同来面向日益竞争激烈的金融市场,善对银行财富之源的万千客户,有力促进建设银行战略性产品的个人类贷款业务迈向低风险,高效益．快发展的持续健康轨道。诚然,个贷审批派驻制作为一项新的制度,在审批运行和审批实践中还应不断总结和完善。     

服务“三农”信贷文化须先行

要实现建设社会主义新农村的宏伟目标．商业银行首先必须建立适应服务“三农”需要的信贷文化。本文提出推行银行独立审批人、职业经理人、派驻风险经理．从部门银行到流程银行、从经验决策到科学决策等观点,倡导建立新型的信贷文化,真正让信贷业务贴近“三农”、贴近市场、贴近客户。     

深化和完善国有商业银行信贷体制的思考

近几年来国有商业银行进行的信贷体制改革基本上都是围绕如何有效防范信贷风险、提高信贷资产质量而设计的，一般的原则是：彻底的审贷分离、独立的风险控制、科学的审批决策和信贷经营责任制。这些改革措施对国有商业银行原来的信贷观念、信贷制度和操作方式形成了较大的冲击。经过强制推行，贷款的质量有了提高，信贷体制改革的成效正在逐步体现。但是，笔者认为，这种部门之间的平衡制约机制、信贷审批人决策制度等信贷体制改革虽然有一定成效，但还很不完善。要深化和完善国有商业银行信贷体制改革，不仅需要进一步调整组织机构和经营机制，更需要信贷观念的转变，新的信贷文化的确立，以及信贷人员业务素质和敬业精神的提高。     

全省农行信贷“三审”人员尽职评价报告

2009年,湖北农行积极践行总行信贷审批体制改革要求,选配充实了审查人员、独立审批人及专家委员;通过合理化授权,全面建立了直接审批、合议会及贷审会会议审批相结合的审批新模式;同时严把风险关,提升了审查审议审批质量和效率。为进一步促进全行信贷审查审议审批体制的完善,现结合调研成果,对全省农行“三审人员”（指审查人员、审议人员、审批人员）尽职情况进行了评价。     

浅谈商业银行审贷分离对审批人素质的要求

随着金融体制改革的深入,商业银行建立和实行了信贷经营、审批、风险监管三权分离机制,并实现了信贷经营、审批、风险监管部门之间的互相监督、制约。三权的分离,完善了信贷管理,使信贷管理体制更加科学化、规范化。在三权中,审批虽然不能代替贷前、贷后管理,但它是信贷管理的主要环节,而信贷审批人又是实施这一关键环节的主体,因此,信贷审批人素质的好坏、工作水平的高低对审批工作及信贷资产     

关联企业授信审批中的几个关键问题

<正>目前关联企业融资来源主要还是商业银行贷款,商业银行贷款在企业发展过程中起着重要的支持作用;同时商业银行也回避不了对以企业集团为主的关联企业营销和市场争夺的客观事实,因此贷款审批人在工作中经常会遇到对关联客户的授信审批,为能有效控制审批阶段的授信风险,贷款审批人在授信审批时,应对以下几个关键问题有很好的把控和认识。     

煤炭企业存货的内部控制及风险防范

一、材料的内部控制及风险防范(一)购进环节的内部风险防范 1．建立不相容岗位分离制度，确保不相容岗位相互制约和监督。在采购业务中采购申请(请购)由生产部门提出，供应部门采购；采购员不能承担验收任务；付款部门及财务主管不能直接与供应商洽谈进货和索价；付款审批人不能同时担任付款执行人职位等。     

如何执行好工会财务“一支笔”审批制度

＂一支笔财务报销审批制度＂,是指一个单位或组织的所有财务收支和财物管理,均由该单位或组织的＂一把手＂或主管财务工作的副职领导一人审核,并签字批准报销的制度。＂一支笔＂审批是财务管理的一项重要制度,但它并不是指负责人一个人我行我素说了算,而是集体领导下的＂一支笔＂,其代表单位集体理财和审批。审批人是单位财务收支把关的最后责任人,需对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性、准确性负领导责任。目前所有的行政事业单位,     

新常态下如何做好信贷独立审批人

中国经济新常态告别了传统的粗放式增长模式,使追求数量型增长难以为继,出现了一些有别于过去的阶段性新特征。金融如何及时为新经济发展模式服务,体现在方方面面的转型,其中信贷业务独立审批制改革与转型是重要内容之一。随着金融机构改革帷幕的落下,从上而下要求信贷条线严格执行审贷分离,实行前、中、后台的模式管理,专职从事信贷业务审批的独立审批人由此而生,新的岗位如何在新常态下提高履职能力,本文就该岗位的职责及特殊性提出些想法和思路,以期在经济新常态下信贷运作流程效率和质量有所改进和提高。     

中国上市公司独立董事制度研究

独立董事制度在中国上市公司中实施只有四年左右的时间.本文通过独立董事制度实施以来存在问题的研究,从公司治理结构与独立董事制度、独立董事制度产生的基础、股权结构与独立董事制度以及独立董事本身等方面进行了深层次探索,认为完善独立董事制度应从体制和政策调整两方面共同进行.体制方面,完善在国内外公司治理结构模式的比较分析基础上,将独立董事制度与公司治理结构结合起来.从政策调整方面,应从独立董事职责、独立董事产生机制、独立董事监管体系的形成、独立董事工作制度等诸方面加以调整和完善,以使独立董事制度发挥其真正的效用.