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PC主导时代终结戴尔私有化进行逐步开启只需再等一个月,迈克尔·戴尔(Michael Dell)和卡尔·伊坎(Carl Ic-ahn)——PC时代最年轻的科技企业创始人和华尔街最富有的对冲基金投资人之间的"决战"时刻,就要到来。戴尔公司特别委员会宣布,8月13日,该公司将重新进行股权登记,并在9月12日召开特别股东大会,就戴尔公司的私有化进行表决。表决结果     

戴尔模式

1983年,年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司.令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销模式,使戴尔公司在短短十几年时间内飞速发展.戴尔所创造的模式也因此被人称为"戴尔模式".     

戴尔·激发无限

2012年对于戴尔中国来说,又是一个繁忙年。公司创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔两度访华,甚至还将戴尔全球董事局会议首次带到了美国以外的城市——中国上海;此外,戴尔服务地区总部大楼于厦门落成;同时,戴尔"成都制造"和"厦门制造"产品相继发货欧美市场;而"戴尔·激发无限"(The power to do more)全新品牌推广活动更是将中国作为了其全球第三、亚洲第一个启动市场。     

迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形;在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破7000万美元;1988年,戴尔股票上市;1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16％,名列全美第一;进入2002年,戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元,在全球个人电脑市场上,戴尔的占有率已经上升到了15.2％,成为该行业世界第二     

戴尔在中国市场的变革

靠直销起家的PC巨头戴尔公司,在经历了2001年～2004年的高速发展后,增长势头并没有继续下去。IDC报告显示,尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军,但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在遇到重大的发展"瓶颈"后,创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座,并提出以"戴尔2.0"为核心的种种变革,而最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。     

迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

戴尔供应链管理模式的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形。在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破了7000万美元。1988年,戴尔股票上市。1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16％,名列     

戴尔新攻势

向利润高地转移,加速收购以完善服务和存储等产品线,让戴尔换上新标签:一家"端到端"解决方案提供商。不再乐于以PC出名,这似乎与迈克尔·戴尔在大学一年级辍学创业时的梦想"背道而驰"。然而,与其坚守在0.25万亿美元规模的PC市场,何不将战场转向2.75万亿美元的IT整体解决方案市     

月度关键词

Dell私有化 戴尔公司日前宣布,公司创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔和全球科技投资公司银湖将以每股13．5美元的价格回购该公司股票,回购交易规模高达244亿美元。如果这笔交易能够顺利进行,将是2008年金融危机以来最大的私有化交易,也将是电脑产业近10年来最大的一宗交易。     

戴尔模式在服装零售业的应用探讨

一、戴尔模式给服装零售业带来了新机遇 早在20世纪80年代初,迈克尔·戴尔通过仔细研究个人电脑生产企业的生产销售模式,并且发现了一条更好的路子:向客户直销电脑,绕过了分销商这个中间环节.     

戴尔试水食品业

在个人电脑领域所向披靡的迈克尔·戴尔,已经悄悄把触角伸到了约翰·麦奇的地盘,花2050万美元购买了 Wild Oats 公司的可转换债券。Wild Oats 总共发行了1.15亿美元的可转换债券,戴尔家族拥有了其中的18%。如果将来戴尔把这些债券转换成公司股票,那么他将持有 Wild Oats 公司近3%的股份。这笔交易是通过一个名叫 MSD Capital     

戴尔新攻势

向利润高地转移，加速收购以完善服务和存储等产品线。让戴尔换上新标签：一家“端到端”解决方案提供商。 不再乐于以PC出名，这似乎与迈克尔·戴尔在大学一年级辍学创业时的梦想“背道而驰”。然而，与其坚守在0．25万亿美元规模的PC市场，何不将战场转向2．75万亿美元的IT整体解决方案市场呢？这正是戴尔的逻辑。只不过，戴尔对“...     

戴尔2.0中国行背后

“我才刚刚获得这份工作!如果我理解不错的话,按照中国的传统算法,我已经43岁了,但是,按照美国人的算法,我才刚刚42岁。我计划在未来几年继续担任CEO。”迈克尔·戴尔预测,几年以后的戴尔将成为一家与现在不同的公司     

培育强势执行力

企业界的精英们从各自的角度对执行力(Executive Ability)的含义做过精辟论述。GE前总裁杰克·韦尔奇认为,所谓执行力,就是把所有妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。戴尔总裁迈克尔·戴尔认为,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。联想的柳传志的理解是,所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。     

戴尔腾达之路

"科市一体"新体制 戴尔没有自己的制造产品零部件企业,但其在市场与顾客需求、零部件的配套厂商等方面整合与创新能力极强,形成核心竞争力.现代社会竞争中,最好的技术不一定能成功,不一定能转化为市场需求,市场需求的不断变化却可促使技术不断创新.戴尔的成就依靠的是独特的市场战略,它平均每年销售额增长高达54%,神奇的"超增长"主要靠"科技与市场融为一体"战略.戴尔营销模式的主要特点,是运用电子商务并根据顾客需求,突出技术创新和定制产品,尤其注重产品供应的体制创新."科市一体"营销体制铸就了戴尔在全球电脑行业销量第一、利润第一的辉煌业绩.     

戴尔模式及其在中国发展的思考

"戴尔模式"习惯上被称为"直销模式",在美国一般称为"直接商业模式"(Direct Business Model),所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,然后由戴尔"按单生产".     

私有化的动因及战略效果——以盛大网络私有化事件为例

2012年2月14日,盛大网络公司特别股东大会多数股东投票赞成,批准了CEO陈天桥拟以23亿美元收购盛大在美发行股份的提议,陈天桥成为了中国互联网业自创公司在美资本市场上私有化退市第一人。文章基于对盛大2008—2010年年度报告以及2011年前三季度报告主要财务数据分析的基础上,就盛大网络私有化退市的动因及战略效果进行探讨,并得出相应启示。     

做强做大公有制企业是中国特色社会主义的本质要求

围绕"国进民退"这一经济现象的重大争论,已经远远超出了经济范畴,变成了一种改革方向、道路之争.一些"专家学者",既上书党中央、全国人大、全国政协,要求两会讨论"国进民退"的问题,又在国内报刊公开发表文章,旗帜鲜明地提出要求把全部国有企业私有化,走彻底的私有化道路.私有化由羞羞答答,犹抱琵琶半遮面到破门而出,标志着中国改革开放到了一个重要的时刻.我们必须从思想、理论上把这一问题弄清楚,坚定不移地把建设中国特色社会主义伟大事业推向前进.     

戴尔企业文化

戴尔的企业文化被公司概括为戴尔灵魂,它描述了戴尔是一个怎么样的公司,它是戴尔服务全球客户的行为准则,它也最终成为戴尔致胜文化的基础。