持之以恒抓管理 快速发展增效益

<正>管理是企业永恒的主题,决策是企业成功的关键。多年来,昊华宇航以市场为导向,全面落实科学发展观,从实际出发,理清发展思路,实施科学决策,坚持从严管理,使企业规模由小到大,由弱到强,由单一到综合,完成了从中小型企业向大型企业的转变,成为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团,走出了一条重决策、严管理、增效益、促发展之路。     

抓管理保稳定求发展

中国有色七冶是个有40多年历史的老企业,在计划经济向市场经济转轨过程中,由于观念陈旧,管理落后,机构臃肿,设备老化,历史包袱沉重,竞争力低下,造成施工任务严重不足,企业连续9年出现亏损,陷入了困境,导致大量职工群访不断。 2001年2月,七冶交由贵州省管辖后,省委、省     

练好内功增效益——徐州局权台矿抓内部管理提高经济效益的调查

企业全面走向市场后,怎样靠自身的力量在激烈的市场竞争中谋求生存和发展?徐州矿务局权台煤矿坚持以市场为导向,以经济效益为中心,眼睛向内,抓改革抓管理,深挖内部潜力,取得了显著的效果。1994年,权台矿在生产原材料价格上涨快,煤炭市场竞争激烈的外部环境下,全矿职工齐心协力,产煤131.5万吨,实现利润2145.49万元,完成全年利润指标的157％,今年又提前28天完成了上半年65万吨生产计划,预计全年可突破140万吨大关,生产经营形势创10年来最好水平。他们的主要做法是:     

立足根本抓现场——丰城局推广应用新技术加强顶板管理的经验

企业走向市场后,安全技术装备的投入遇到了新的困难。丰城局在经济十分困难的情况下,保证了必要的安全投入,使安全逐年好转,实现了较好的社会效益和经济效益。 一、加强采面支护质量与顶板动态监测工作 该局积极筹措资金,购买微机等设备、仪器,奖给矿压工作开展得好的单位,使各主要生产矿井矿压观测实现微机化。同时,做到了“三有、三坚持、三结合”,即坚持班长、跟班区队长用观测资     

抓管理 促效益 迎竞争 求发展

1993年是我国实行社会主义市场经济的第一年,在党的十四大精神指引下,我厂进一步解放思想,深化改革,加快经济发展的步伐,克服了许多困难。特别是下半年,在资金全面紧张、市场困难的情况下,各项经济指标翻番,全面实现了超常规发展的目标,充分显示了国营720厂的实力。全年几项主要指标均比去年有所增长,其中:产值增长了150%;销售收入增长了163%;利润增长了163%;税收增长了34%。并且,全面资     

抓管理 强素质 增效益——河池市电业公司强化基础管理提高生产经营效益的经验介绍

河池市电业公司始建于1974年,当时的用户只有少数几个农村排灌抽水站和少量用电照明农户,年供电量300万千瓦时。经过多年的探索,公司领导班子逐步树立起向管理要效益的观念,勤练内功,积极推行科学化、制度化、规范化的管理模式,基本形成了一套职责明确、奖罚分明、较为系统的管理制度,在企业管理中发挥了巨大的作用,经济效益也得到了很大提高。1996年以来,公司发电量年均增长率为4.2％,供电量年均增长率为10％,上缴利税年均增长率为20％;     

施工企业抓机遇求发展有关问题的思考

当前,我国由于受亚洲金融危机的影响,加快国民经济的发展非常紧迫。为拉动国民经济的增长,党中央制定“扩大内需,促进发展”的方针,决定加快铁路建设和加大对公路、农林、水利、粮食、市政、通讯等基础设施的投入。对施工企业来说,是本世纪最后一次难得的发展机遇。今后5年,是国家加大基础建设投入的5年,是大干的5年,是增加积累的5年,也是进一步锻炼队伍、提高技术水平和管理素质     

首批全国煤炭工业现场管理最佳企业评选揭晓

近年来,煤炭企业把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要内容来抓,促进了企业整体素质的提高,增强了企业的市场竞争能力。按照“外抓市场,内抓现场”的思路,为了推动煤炭企业的现场管理工作再上一个新台阶,在去年命名的121个首批全国煤炭工业现场管理先进单位的基础上,今年又优中选优,评选出首批全国煤炭工业现场管理最佳企业。经煤炭部同意,中国煤炭工业企业管理协会于1994年9月     

以安全增效益 以管理求发展——记河南省浚县安林煤业有限责任公司

浚县安林煤业有限责任公司前身是浚县安林煤矿。位于安阳县水冶镇西北4公里处，交通运输便利，是豫北较大的煤矿。矿井始建于1971年4月，1977年投产，属异地办企业。公司占地面积216450平方米，建筑面积16800平方米，年创产值9000万元。现有员工950人，党委下设14个支队、工、青、妇、纪检、武装部，行政下设12个厂队、10个科室。主产煤炭，品种是优质无烟煤。远销沪、赣、鄂、鲁、冀等地，是工业生产和人民生活的理想燃料。     

抓民主管理 促企业发展

民主管理听起来简单,仔细琢磨,其实蕴含着丰富的哲理。从字面上看,民主属政治学范畴,意即人民当家作主;民主与管理合在一起,意为民主式的管理,即广大人民行使管理权对国家机关、企业事业单位的重大事项作出决策。民主管理不是某个国家的独有,也不是意识形态的产物,资本主义国家有之,社会主义国家亦有之,只不过表达方式不同而已。为什么在重视     

抓关键 理机制 求发展——皖北矿务局刘桥二矿高效经营的体会

皖北矿务局刘桥二矿是皖北煤炭行业的一颗新星。该矿1994年投产,当年达产并实现盈利,创造了两淮同类型矿井最快发展速度;1995年产量超设计能力20万吨,盈利1000万元,达到高产高效矿井水平;如今的刘桥二矿民气顺,队伍稳,企业朝气蓬勃。他们在短短的两年多时间里能取得如此大的成绩,得益于什么呢?本刊对此做了特别报道,以供读者了解其发展的足迹。     

抓管理创新 促企业发展——改革中的陕西送变电工程公司

作为具有56年历史的国有大型一级企业，陕西送变电工程公司（简称“陕送”）饱经市场磨炼和洗礼，纵横长江南北，驰骋长城内外，工程质量获得国家鲁班奖、国家优质工程银质奖、中国詹天佑土木工程大奖等国家级、省部级奖项30项；三个文明建设硕果累累，荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、国网公司文明单位等多项殊荣。     

以安全增效益以管理求发展--记河南省浚县林煤业有限责任公司

浚县安林煤业有限责任公司前身是浚县安林煤矿,位于安阳县水冶镇西北4公里处,交通运输便利,是豫北较大的煤矿.矿井始建于1971年4月,1977年投产,属异地办企业.     

模拟法人管理——多元化经营企业发展的有效途径

<正>随着企业的发展,从事业务的人员在增加,企业管理的幅度在加宽,企业对各部门的直接控制力会变得越来越弱,企业的效率也在降低.企业如何实施对业务部门的管理成为经理们非常关注的一个问题.结合工作实践和对一些多元化经营企业的观察分析,我认为,将日益扩张的业务部门模拟法人管理可能是一条促进多元化经营企业发展的有效途径.     

扩销增量上台阶强化管理增效益——天水中石油昆仑燃气有限公司2010年经营发展纪实

2010年,天水中石油昆仑燃气有限公司深入贯彻中石油昆仑燃气有限公司（简称“昆仑公司”）2010年度工作会议精神和领导干部会议精神,克服LNG气源成本较高、生产工艺复杂、安全压力大等困难,在负债高、资金紧张和经营极其困难的条件下,公司全体职工勇于开拓进取,按照“1233”工作思路,大力扩销增量,艰苦奋斗、勤俭办企,取得了推价成功,实现了连续5年盈利和安全生产无事故,各项工作保持了良好的发展势头。     

管理咨询——企业经营的高参

改革开放的经济形势使许多企业如沐春风,创下市场佳绩。但是,有些企业由于经营不善,陷入困境,难以摆脱危机;也有一些企业虽然目前并不亏损,但他们希望赚取更多的利润。在这种情况下,企业管理者是否想到求助于一种专门的公司——管理咨询公司?