华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。     

阮伟祥：龙盛的狼性与理性

[管理论语] 人生在世，事业为重，一息尚存，绝不松劲，做企业一定要讲狼性。     

狼性销售的核心：狼子野心

在我做销售的几年中，我以为销售人必须要有狼性，而作为狼性销售之内核，则是：野心!我称其为狼子野心。     

“狼性文化”的和平演变

华为所遭遇的困惑，正是中国企业发展到一定阶段，在引入西方成熟的管理模式过程中普遍存在的问题。[编者按]     

狼性文化的终结——狼性文化是柄“双刃剑”

中国的传统节日——春节即将到来，在入世5周年后，重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。[第一段]     

商业银行企业文化的创新思考

一直以来,企业文化一直都是身为管理者和公司高层需要密切关注的话题,企业文化不只是一个公司对外宣称的外部标签和企业的官方形象,在另一方面,企业文化更是企业内部人员业务素养的体现,即企业员工所感受到的甚至依赖着的企业的形象感受共和感情寄托.因此,企业文化作为企业重要的一部分,具有重大的研究意义,不断进行企业文化的创新能够使一个企业能够永葆青春活力,也是一个企业能够经久不衰的重要保障,为此需要研究人员进行密切关注和尽心的研究.本文即从企业文化的创新角度,分析商业银行企业文化创新的重大意义,并提出相应的解决措施.     

密切性与团队组织层面的隐性知识学习

密切性是在有效制度框架中,人们之间在空间上、心理上或由于某种原因而需共事的接近,可有效解决问题和实现合作。密切性可从深度和效度两个方面进行度量,通过分析影响密切性深度和效度的因素,以找出影响团队隐性知识学习的因素。     

差错取向、团队性绩效考核与知识共享行为关系研究

在中国情境下,基于对273家企业的问卷调查,探讨了差错取向与团队性绩效考核对知识共享行为的作用机理。结果表明,正向差错取向显著正向影响团队性绩效考核与知识共享行为;在差错取向对知识共享行为的影响中,团队性绩效考核发挥部分中介作用。     

突破企业文化的“稳定性”

<正>企业文化建设就是对企业文化的"稳定性"实施变革。而恰恰是"稳定性文化"阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业常青的,但是,来自于外部市场环境的变化使得企业无时无刻不在面临     

畅想“创业”与“创新”

人们的创业活动大致分为两类：机会拉动型和生存拉动型。机会型创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择，而生存型创业者把创业作为其不得不作出的选择。     

“狼”与“羊”新说

改善投资环境，这个话题似乎是老生常谈，但是，在投资环境已经成为招商引资过程中关键性因素的今天，在黑龙江省的投资环境亟待完善的情况下，这却又不可回避。上月，本刊与黑龙江省社会科学院及黑龙江经济报联合举办了一次关于改善我省投资环境的座谈会。会上，众多专家、学者及企业家等各抒己见，献计献策。虽方案各有不同，但亦存在着不少共识之处。有位专家将政府职能部门与外商形象地比喻成了“狼”与“羊”，得到了众人的一致喝彩。就让我们来听听这段“狼”与“羊”的新说吧。     

洋中药这只“狼”来了

随着人类疾病谱及医学模式的改变，回归自然、崇尚天然植物药已经成为各国民众追求健康的新理念。而全球天然药物市场发展潜力最大的地方是亚洲。“马博士”原本在58个国家已有47年的销售历史，此次加紧了进入我国的步伐。     

创业者的压力、情绪与创业努力——基于体验抽样法的实证研究

利用体验抽样法对78位创业者的压力、情绪和创业努力进行了持续一个月的跟踪调查。在使用多层线性模型分析软件对数据进行分析后发现:创业者感受到的时间压力会促进创业者做出更多努力,而创业者感受到的情境压力会减少创业者的努力;创业者感受到的压力不仅会带来消极情绪,而且会激发其积极情绪;创业者的积极情绪和消极情绪在创业者感受到的压力与创业努力之间存在部分中介作用。     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

“狼”来啦

在我提笔准备新一期卷首语的时候,传来了知名黄酒企业会稽山刚刚过会的消息,这家业内排名第二的企业,成为IPO重启后的第一股.在4月最后一个工作日里,IPO发审会4家过了3家,除了康新（中国）设计工程被否决,其他人都可以笑着度过五一小长假了. 不过,对于广大的中国股民来说,这一次,“狼”真的来了. 或许是为了应景,这一天的股票市场上,与资金有关的行业板块几乎无一例外以下跌收盘.信托、银行、券商,成为下跌最为严重的行业.