德情和——新用人三字经

要充分调动企业员工的工作 积极性,厂长、经理们必须 懂得和学会“三用”。 一日用“德”。德者,品德也——要很好地用人,用人者就得具有高尚的道德和良好的品格,使员工对你因“德而生敬”。道德品格内涵丰富。尽管厂长、经理的社会行为、生活     

关于国有企业厂长(经理)激励机制的思考

企业厂长（经理）是企业经营中极为重要的因素，在很大程度上操纵着企业的命运，决定企业的成败。为了国有企业走出低谷，早日重振雄风，根据多劳多得、功有所报的市场原则，对企业经营者建立科学配套的激励机制显得特别重要。建立国有企业厂长（经理）激励机制的目的，在...     

何炼成、白永秀说，要准确理解中国现代企业家的概念，国有企业的厂长(经理)不等于企业家

何炼成、白永秀在《经济学动态》中撰文指出,根据企业家的一般定义,结合中国的实际情况,将中国现代企业家的概念解释如下:中国现代企业家是具有风险意识、创新精神、政治远见、战略头脑、全面高超管理艺术与协调艺术的,并具有适应企业外部环境变化应变能力与决策能力的,在企业转机建制中作出创造性业绩、有别于国有企业厂长(经理)的企业高层领导人。要准确理解中国现代企业家的概念,必须要认识到国有企业的厂长(经理)不等于企业家。二者的区别是:1.形成的机制不同。企业家是在市场经济竞争中,通过优胜劣汰形成的;国有企业的厂长(经理)是由上…     

只有老板才是领导者？

谁是企业领导者？ 有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导——老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

保值与保职

报载,大连市最近出台新规定:国有资产保值、厂长经理保职.这项改革措施规定:今后连续3年国有资产不能保值的企业,厂长经理就地免职,5年内不得再担任厂长经理职务.时下人们常用“富了方丈穷了庙”来比喻国有企业经营者负盈不负亏的不正常现象.一些企业效益好,厂长经理加工资、拿资金;效益不好,不但不负连带责任,     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…     

企业机制设计误区种种

<正> 20年来,国有企业改革从厂长经理负责制、承包制到股份制和现代企业制度,不断探索深化,其目的就是建立起国有企业全新的组织形式和运行机制。然而,我们看到,不少企业的改革往往是好景不长,而且为数不少的国有企业经济效益仍然在下滑。据统计,我国企业的盈利能力,伴随着企业实力的增强和经济体制     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

析厂长辞职

最近,我们到一些农机生产、经营企业调查,发现一个带有普遍性的问题:一些中小型亏损企业、停产半停产企业的厂长、经理主动辞职不干,且人数日渐增多。这部分厂长、经理在企业困难之时撂挑子,分析其原因,既有主观的也有客观的:     

国有企业财务监督若干问题研究

财务监督的必要性在理论上已为人们普遍接受。然而,在实际操作中问题不断,困难重重。由于目前国有企业厂长经济大都是上级（政府）任命的,而财务人员由厂长经理聘用,要求会计人员对握有其“就业权”的领导所决定的财务收支实施监督,既不符合监督与被监督关系的基本要求,又缺乏可行性,于是出现“顶得住的站不住,站得住的顶不住”的怪现象。     

“自主经营与”与“孤家寡人”

“一个好的厂长可以救活一个企业,一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”,厂长可以依托市场自主决策,这无疑减少了干预,利于企业自求发展。然而,身系成百数千号“主人翁”的利益,“自主经营”后厂长经理责任更加重大,“孤家寡人”似地孤军奋战,必然力所不支;当好“主攻手”,带领干部职工打好“团体赛”,才能驾驭企业决战决胜。 遗憾的是,有的经营者对“自主经营“的理解有失偏颇,“厂长负责制”在一些企业成了“厂长里外一把     

太阳与风

谈及职工地位 ,令人自豪 ,因为 :工人阶级是主人翁。然而 ,走访一些企业 ,却有些令人失望。职工权力未被重视 ,“主人翁”地位黯然失色。取而代之的是 ,厂长经理大权独揽 ,下属、职工只能听命服从。一些职工对我说 ,现在厂长经理不好接触 ,不仅影响大 ,而且架子大、口气大、权力大。有些规模稍大一些的厂子 ,连中层领导见厂长也要多次“挂号”,职工见厂长更加不易。有的经营者动辄训人 ,出口伤人 ,让人敬而远之。有的企业“穷庙富方丈”,职工工资少 ,下岗者多 ,可头头的生活方式依旧是“豪气加豪华”。至于长期拖欠工人工资、剥夺必要劳保权…     

试论厂长(经理)负责制

建国以来,我国国营企业的领导制度,曾有过多次变革。五十年代,我们在一些国营企业曾实行过厂长(经理)负责制。当时,企业的党组织主要是实行政治上的领导,重点是管党的路线、方针、政策的贯彻,管思想政治工作和党的工作。企业厂长、经理在生产经营上是最高指挥官,企业行政工作,概由厂长或经理负责。后来,由于在实践过程中出现了一些矛盾,加上“左”的指导思想的抬头,代之以党委领导下的厂长(经理)负责制,并把一长制当作错误的管理制度加以批判,于是就逐渐出现了党政不分、以党代政的现象。企业的     

我是这样当厂长的

怎样当厂长?对此,厂长(经理)们可能都有一本难念的经”。周家海厂长把自己当厂长的体会概括为“决策上强化‘三性’”、“运作上增强‘三力’”“修养上锤炼‘三有’”,确是颇有见地的经验之谈。我们的厂长(经理)们细读此文,可从中得到脾益,进而衍化出“四性”、“五力”、“六有”……您意下如何?     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

国有企业激励方面存在的问题与对策建议

我国以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,实际上是社会主义经济中的一场“经理革命”。整体来看,中国国有企业改革在解决经理的短期激励问题上比较成功；但在解决经营者选择和经营者长期激励问题上却是不成功的。中国企业家目前仍然面临各种各样的“59现象”、“新59现象”和“冯根生难题”。     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

推行经理负责制完善商业企业领导体制

1984年5月,赵紫阳同志在六届人大二次会议上,提出“在国营企业逐步实行厂长(经理)负责制”以后,经过试点现已进入普遍推行阶段。商业系统有7000多个企业参加了试点。通过试点,提高了人们对经理负责制的认织,基本上解决了能不能实行的问题。推行经理负责制是1988年企业改革的重要内容之一。本文就如何推行的问题谈几点看法: