加强工程项目财务风险控制 实现部队顺利转变转型

工程项目是部队经济效益的直接创造者,是部队扩大再生产和提高参与市场竞争能力的资金提供者,管理的好坏、效益的高低,直接关系到部队的发展和壮大,关系到官兵生活福利的改善,关系到部队战斗力的提高。本文主要介绍了项目财务风险的种类及化解的措施。     

非洲工程项目政治风险及防范

非洲具有丰富的自然资源和良好的发展潜力,是我国企业重要的对外投资地,也是政府鼓励投资的目的地之一。截至今年4月,超过2000家国内企业在非洲投资兴业,覆盖非洲50多个国家,直接投资存量达到了153亿美元,是10年前的近40倍。非洲成为中国第四大海外投资目的地,中国则是非洲第一大贸易伙伴国。改革开放30多年     

企业采购风险定量测度方法

在分析企业采购风险认识现状的基础上,运用AHP、ANP分析法分析与产品风险、供应商风险相关的各因素以及各因素间的关系。利用SD软件测算3个供应商的风险系数,结果表明:供应商风险系数越高,在采购供应过程中,选择该供应商所面临的风险程度越高。     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

国际工程项目财务风险及应对策略

由于我国政府长期通过经济援助帮助非洲和南亚国家的基础设施建设,因此,我国国际工程承包业务近年来增长迅速.商务部数据显示,2010年,我国对外承包工程完成营业额、合同额分别为922亿和1 344亿美元;2011年分别为1 034亿和1 423亿美元,2011年完成营业额首次突破千亿美元大关.根据美国麦格劳-希尔建筑信息公司发布的2012年全球最大225家国际承包商的排名,共有52家中国企业榜上有名,中国交通建设股份有限公司连续5年在中国企业中排名第一,更跻身225强前10行列.在看到这些成绩的同时,也要清醒认识到我国国际工程项目还面临着各种风险.例如,中国在利比亚涉及188亿美元的工程项目中有50多个项目存在亏损;中国公司在沙特麦加轻轨项目亏损40多亿人民币.据权威部门估计,如果人民币升值2％,以200 ～ 500亿美元的国外在建和已建工程项目测算,会产生30～60亿美元的直接损失.     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

基层行政事业单位自行采购风险及对策探析

从2020年起,国家财政部对政府采购制度改革工作稳步推进、全面展开,相关采购制度的陆续出台及各省市政府采购电子卖场的建设完善,意味着采购人的主体责任越来越强化.本文就目前基层行政事业单位自行采购存在的风险进行分析,提出相应的解决措施,希望能给业内同行提供参考.     

跨国采购风险管理研究

日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。     

谈企业的设备采购

随着我国社会主义市场经济的建立和发展,企业设备采购供应体制发生了很大变化,产生了许多新的特点,但设备供应管理部门服务的主体仍然是企业的生产、管理及后勤。设备采购工作能否适应市场经济的发展要求,主要表现在能否最大限度满足企业生产和发展的需     

EPC工程项目中的采购风险管理浅析

项目的风险管理是指在一个肯定有风险环境的项目管理里把风险降至最低,从而实现项目目标的管理过程.采购风险管理已逐步纳入现代化的采购管理范畴.笔者提出在采购风险的识别上,应采取根据采购不同阶段和风险的不同来源进行矩阵式的识别方法,并根据工作经验提出优化组织结构、明确风险控制责任和分阶段进行风险控制的策略.     

EPC总承包工程采购风险预防与管控

EPC工程总承包模式是一种综合性的总承包模式,它是将设计、采购、施工等各环节整合为一体的新型工程承包模式.由项目建设管理方按照相关的法律法规,借助招投标的方法来选择工程总承包企业,并建立合理合法的合同来对承包企业的行为进行限制,实现总承包企业对工程项目的各个环节进行全面的承包.基于此种模式,总承包方将全面承担整体项目的设计、采购以及施工与工程竣工后期各个阶段的维护与管理,这是一种以目前时代背景为前提的全新的建设模式,对工程管理的水平与工程质量具有积极的促进作用.但是,由于项目建设方对工程项目的控制缺乏足够的力度,并且总承包方与建设方之间所追求的利益具有一定的差异性与冲突性,使得有效地实施EPC工程承包模式具有一定的风险,加之采购环节在整体项目工程中的重要性,需要相关人员积极地对EPC总承包工程项目风险的预防与控制进行探讨.     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和走出去发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

浅谈如何实施工程项目财务控制

本文从分析工程项目管理存在的问题入手 ,提出要提高企业成本管理工作、实现效益 ,就要从授权管理控制、项目会计主管委派制、建立科学的考核办法等方面进行有效的财务控制。     

工程项目物资设备采购防范围标策略

<正>在物资供应和采购领域,"围标"现象时有发生,甚至在某些地区有些市场存在"十标九串"的现象。围标严重损害了采购方、施工方和业主的利益,一直以来都是政府严厉打击,业主和工程总包方一直想杜绝、但杜而不绝的问题。笔者就常规方案防范"围标"进行分析。一、主动防围标策略1.尽可能拓展业主短名单在大型工程项目中,业主为了保证物资设备的质量可靠性,都会设立短名单制度,防止不被信任的生产商或其代理商参与物资和设备的供应。短名单制度的有利方面是产品质量可靠,     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。