并购企业不同类型员工的薪酬策略

伴随着我国市场经济的日益深入，并购作为现代企业发展扩张的重要手段，使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率．实现企业的跨越式发展；但是从人力资源资产的角度而言．这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构，是企业最难操作的。     

探索区县标准化工作的有效性

标准是现代产业发展的助推器，是技术进步和创新的重要支撑，也是科教兴市战略最重要的基础之一。从企业的角度看，为了促进产品质量的提高和效益的增长，从产品设计制造乃至经营活动，必须依赖于标准的引领；从政府角度看，标准则是管理经济活动的基本准则。     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下，组建企业集团有利于盘活国有资产，有利于提高规模经济效益，有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中，组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看，要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想，更新观念，是组建企业集团的关键。我们在实践中感到，有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想，不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团；二是怕冒风险，主要是一些有实…     

实现投资公司科学发展的初步思考

一、快速健康发展是投资公司科学发展的客观要求 从投资公司客观发展角度看．投资公司必须明确自身定位、方向等问题，实现公司快速健康科学发展。     

企业发展能力浅析

企业的发展能力是通过企业自身的生产经营活动不断累积扩大的发展潜能。从财务角度看，发展能力是提高盈利能力最重要的前提也是实现企业价值最大化的基本保证     

企业集团管控模式的设计及应用

对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢？如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。     

审计质量控制省思

审计组织管理的目标可分为两个基本方面：第一是实现审计目标，为社会提供服务。第二是提高经济效益，求得自身的生存和发展。要真正实现审计目标，就必须保证审计服务质量；要提高经济效益，就必须提高审计工作效率。审计质量与审计效率，两者既是对立的又是统一的。其对立性体现在：在具体的审计过程中，提高审计效率可能会降低审计质量。其统一性表现在：从审计职业发展的角度看，两者都是影响职业发展的基本条件。从某种意义上讲，审计发展的历史，     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

企业集团资金管理策略——企业集团资金管理策略纵横谈

资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度看,财务管理是对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理,从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的管理活动．因此．财务管理首先是资金管理，其战略性地位首先在于企业集团的生存与安全体现在资金链条是否可能被拉断。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

陕西的航母起锚了：企业集团跟踪监测调查报告

近年来，陕西省加大搞好国有大中型企业改革与脱困的力度，重点扶持大型企业集团和骨干企业的发展，培育出一批以“长岭黄河”、“标缝”、“高科”、“海星”集团为代表的重点企业集团，有力地推动了陕西经济的持续、快速、健康发展。最新统计调查显示，陕西的“航空母舰”已经起锚，６０户重点企业集团已成为陕西经济发展的脊梁。 企业集团发展的特点 一、发展快。陕西企业集团始于９０年代初，１０年来，经过了一个从无到有、从小到大、从单一的工业企业集团到集工商贸多元化于一体的大集团的过程，尤其是近几年来，企业集团进入了高速发…     

促进企业集团发展的若干财政对策思考

我国企业集团的兴起，可以追溯到八十年代初期起步的横向经济联合，近十年来，随着城市经济体制改革的不断深入和经济的振兴，企业集团也得到迅速发展，从武汉地区看，目前已组建企业集团20家，这些集团涉及到不同地区、不同部门、不同所有制的企事业单位六、七百家，初步形成了一批以重点产品或成套工程为龙头，以大中型骨干企业为主体，科研设计单位参加，具有开发、生产、经营、服务等综合功能、多层次的企业集团。企业集团的兴起，无论是在推动存量生产要素的合理流动和优化配置、充分发挥群体优势和规模效益，还是在培育新的经济增长点和支撑点方面都正在发挥着愈来愈重要的作用。     

新发展理念引领下的国有出版企业集团“双效统一”实现路径探析

新发展理念既是破解国有出版企业集团纸媒发展难题的金钥匙,也是引领出版企业集团高质量发展的指挥棒,还是实现做强做优做大、参与国际竞争、助力我国由出版大国向出版强国迈进的必然选择和根本遵循。本文结合新闻出版行业发展实际,坚持问题导向,提出国有出版企业集团践行新发展理念的总体思路和具体路径,以期为国有出版企业集团实现更高水平的“双效统一”提供思路借鉴,助力文化强国建设。     

创业切勿就高不就低

从整个市场发展角度看，每个产品市场的发展轨迹都是少数人影响，最后由大多数人形成规模     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

银行如何支持企业集团发展

企业集团对我国当前经济发展的积极作用在于：它有利于国家加强对经济领域的宏观调控，有利于调整产业结构，加速技术进步，走内涵扩大再生产的道路，有利于将分散的局部优化转化为集中的群体优势，发挥规模效益；有利于促进企业之间合理的人才、技术和资金交流，增强综合发展的功能；它能把现有生产要素存量利用和集中起来，发挥现有企业生产潜力。企业集团符合社会主义商品经济发展规律和生产社会化的客观需要，显示出一派生机。     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

城乡统筹发展的财政对策

从财政角度看，要有效解决“三农”问题、实现城乡经济社会协调发展，政府必须进一步调整和完善财政政策。本文主要从以下几个方面进行探讨：巩固农村税费改革成果，逐步构建城乡统一的税收制度；建立城乡统筹的公共产品供给体系，推进城乡协调发展；以失地农民的社会保障为突破口，推进城乡社会保障统筹发展。