推行现代管理 促进双增双节

从一九八五年开始,我们在全总段推行“目标成本管理”、“网络计划技术”和“物资ABC管理法”等现代管理方法,通过几年的实践,特别是通过开展“双增双节”运动取得了明显的经济效益,截止八七年九月份,两年零九个月实现增产节约265.45万元。其中:增产107.35万元。八六年工程成本比八五年降低0.3%,比八四年降低5.3%;好路率超计划0.24%,综合值超计划0.31,工程质量合格率达 100%,优良品率66.27%,比计划提高1.27%;百元养路费支出占用定额流动资金比上年同期降低34.66%;会计报表按上级规定时间报出。由于坚持两个文明一起抓,取得了精神文明和物…     

提高成本认识加强成本管理

提高成本认识加强成本管理龚喜秘成本管理是企业财务会计管理的重要内容，加强成本管理，努力降低成本，对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要意义。重新认识什么是成本成本，一般来说是为了实现一定的目的而所付出的价值，是一种投入。无论是生产商品或提...     

增加成本意识 加强成本管理

成本是商品生产所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。运输成本是旅客、货物移位过程中耗费活劳动和物化劳动的货币表现。也就是在运输生产过程中所消耗的原材料、燃料、轮胎、固定资产损耗、养路费、运管费、其他费用的总和。成本指标综合反映企业的管理水平,降低成本是提高经济效益的核心,成本水平的高低决定企业的生存和发展。 在经济体制改革深入发展中,经营承包责任制全面推行,有些承包企业采用了目标成本管理、内部银行、责任会计等一系列现代的管理方法,有效地控制了成本,提高了经济效益。例如我们总公司下属的运输一公司,从1988年内…     

加强成本管理设想

新公司重组发展 ,加强成本管理势在必行。作者在十多年的实际工作中 ,总结归纳了几点管理对策。会计管理模式的制定 ,使成本管理程序规范化 ;成本管理的实际操作是从经营活动的费用控制 ,现场成本管理入手 ,对生产中期的成本进行检查 ,从源头加强成本管理 ,疏而不漏 ,会使我们这个微利的企业取得更大的效益     

加强成本管理 提高经济效益

成本是综合性指标,在正常的情况下,成本高低能反映企业经营管理水平的高低,它是评价企业经营管理业绩的主要考核指标之一。一个企业成本的高低与各生产职能部门有密切关系,如:劳动生产率高低,材料消耗多少,机械利用好坏,其他费用的节超,都会直接影响工程成本的升降。现对如何加强成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、领导重视 搞好成本管理,关键在于领导首先从思想上真正树立起成本核算的观点,讲求经济效果,彻底改变重产值、产量,而忽视成本利润的错误认识。 我队以队长为首的领导班子,利用多种形式,对全队职工进行勤俭办企业的思想教育,用职工…     

加强成本管理 提高经济效益

随着我国经济体制改革不断的深化发展,在完善企业内部经营机制过程中,逐步增强成本管理观念,完善企业内部经济指标考核是加强成本管理,提高经济效益的一种有效措施。 近年来企业成本管理混乱,任意扩大成本开支范围,乱挤成本,乱摊费用,成本补偿失实等,造成了企业经营成果失真,财政收入虚假,从而给正确处理积累与消费的比例关系带来了不利的影响。为了确保成本真实,经营成果准确,达到提高经济效益的目的,在此提出以下看法。 一、企业必须提高经济效益 (一)成本和效益的关系。成本与效益有着密切的联系,降低成本是提高经济效益的必要途径之一,…     

推行责任成本制加强公路工程成本管理

陆川县公路段是一个实行企业化管理的事业单位。近几年来随着经济承包责任制的广泛推行,我段采用对外出包的方式进行公路工程建设。在对外出包的推行过程中,很多实际问题已暴露出来。比如承包中关系网的问题,管理者对工程成本和质量都不便控制;工程出包后,不管承包者还是财务部门都只能以承包数作为报帐、结算的依据;工程技术人员对承包者盈或亏无法知道,仅凭承包者单方面反映办事;反映超支则向上追加预算,上级难以判断超支的真假,也只好追加预算。这样直接导致工程造价过高,同时也掩盖了施工队伍浪费和管理不善的问题。另外,工程出包后,以…     

加强编组站管理 促进计算机应用

介绍编组站计算机应用管理工作中应考虑的几个问题：人员管理、设备管理及日常管理。同时，对这些问题的处理进行了阐述。     

谈如何加强水运企业成本管理

对水运企业来说,其产品是实现旅客和货物的位移。一定时期为完成一定的客、货运输所支出的费用总和即构成这一时期的运输总成本。水运产品的成本是水运企业生产耗费的综合表现,反映企业生产的经济效果。诸如劳动生产率的高低,客货运量的多少,运输质量的优劣,燃料的利用和节约程度以及企业管理的水平,都在运输成本中直接或间接地反映出来。因此,水运企业的产品成本被认为是衡量水运企业经营管理水平的基本标志之一。在降低成本方面,邯钢为我们提供了成功的经验,从根本上说,就是完善“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,它的…     

加强成本管理提高企业竞争力

面对激烈的市场竞争,港口企业需要运用科学的成本管理控制手段来挖掘内部潜力,以求用最少的消耗获得最大的效益.本文从成本管理存在缺陷的视角出发,对成本管理实践中出现的常见问题进行梳理与阐述,并提出若干应对策略,为企业解决成本管理问题提供参考.     

加强资金管理 降低建设成本

为了加快交通基础设施建设,适应振兴贵州经济的需要,国家安排我省在“七五”期间建成×条较高标准的公路,并同时进行一批 “八五”期间重点公路建设项目的前期工作。投资总额达×亿元。投资来源主要是中央补助和省机动财力安排,此外还有养路费以及地方自筹集资。投资额之大,投资渠道之多,都是建国以来我省前所未有。面对这一新形势,新情况,对负责组织实施的省公路重点工程指挥部(以下简称省指)来说,其主要任务,就是在保工期、保质量的前提下,管好用活资金,降低建设成本,提高投资效益。降低建设成本的途径是多方面的,诸如:1、在做好建设项目…     

加强铁路运输企业成本管理刍议

当前铁路运输企业成本管理工作中存在的种种问题，使企业成本管理基础薄弱，成本费用上升过快，企业总体经济效益上不去。为此必须加强对铁路运输企业的成本管理，树立正确思想，调动广大职工的积极性和创造性，使降低成本成为每一职工的自觉行动，并抓住提速，网运分离等时机，推进生产力重组，促进运输企业降低生产和管理成本，从而减轻运输企业的成本负担。     

刍议加强施工企业成本管理

本文针对施工企业市场上竞争日益激烈的状况,对施工过程中企业成本管理控制及措施提出一些个人看法。     

加强管理，降低工程成本

加强管理，降低工程成本张少斌工程成本是反映工作质量的一个综合指标。它集中地反映了施工各方面的工作状况，既是一个价值范畴，又是一个反映经济效益的综合性指标。要降低工程成本，首先必须加强对工程成本的预算工作，即以施工图为依据，按照分部分项工程量与预算额测...     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

加强成本管理的几点思考

成本是影响企业经济效益的主要因素,如何加强成本管理,也就成为企业经营管理的难点和重点。本文结合交通部队工作实际,谈几点看法,供参考。     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

健全企业施工定额加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

加强企业管理 促进企业升级

我公司地处上海,依托长江,面临海洋,是沟通长江流域经济与沿海发展外向型经济“T”字型的结合点;是长江“东出西进”向内、外两面辐射的枢纽,是航运战线上的重要骨干企业。现有职工11000余人,各类营运船舶395艘。主要经营长江中、下游客货运输业务。公司进出上海港的货运吞吐量占上海港总吞吐量的17％。客运发送量为上海港客运发送总量的60％。1984年、1985年、1987年都被评为交通部经济效益先进企业。