“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

行外看物业管理商业模式

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今，物业管理行业也兴起探索和总结商业模式之风。为了可以换个角度看问题，从其他领域为物业管理行业吸收更丰富的营养，记者采访了其他行业的有识之士，听取他们对物业管理行业的商业模式的看法。由于各人对物业管理商业模式的理解不同，每个人分析的维度也各不相同。     

商业模式决定企业“生死存亡”

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,     

商业模式批判

批判了商业模式的热潮,认为:商业模式同企业绩效间的关系并不明确,商业模式不等于竞争优势,其本质上只是一种思想和逻辑关系,因而不具备不可复制性,而且,类似于定位理论,商业模式思想有决定论倾向。好的商业模式通常是演化而来的,并非设计出来的。     

四两如何拨千金

不久前，我在《天下》杂志上看到一篇厉以宁教授的文章．他认为在激烈的企业竞争中．中小企业要想避免被淘汰的命运，关键在于——管理大师德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中所说的：在一个小生态领域中获得优先地位。他认为这是中小企业成功的关键。     

基于内容分析法的我国商业模式研究文献的分析

一、商业模式及研究意义 著名管理学大师彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争".     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断加以创新,获得持续的竞争优势与核心竞争力。     

企业如何竞争--简览《关于企业如何成功的当今思潮》

企业的目的就是要创造出顾客愿意花钱支付的价值.这一点看上去显而易见,然而,"价值创造"这个词在过去几十年里对企业来说,可能是最具意义的一个概念了.正如出生在奥地利的管理大师彼得·德鲁克所写到的--"企业的惟一职能就是为消费者创造价值."每件产品和每项服务都是为了满足顾客的一种需求,除非一个企业可以提供优质的回报或卓越的服务,否则顾客就会另择他家.这是市场的基本法则.     

单田芳“三卖”评书与商业模式

单田芳“三卖”评书 单田芳是著名的评书艺术家。他的评书，往往在嬉笑怒骂中告诉人们历史兴衰的基本道理。单老爷子“三卖”评书的故事，体现了关于商业模式（Business Model）的管理哲学。     

民企步入商业模式竞争时代

现今,商业模式的创新甚至比技术、产品的创新更迫切、更重要。因为商业模式的创新往往更具颠覆性,也是中国企业创新最薄弱的环节。     

发展需要“四轮驱动”：中国“竞争情报”业的现状以及对策

邹祖烨：中国现在的竞争情报业还没有形成一个产业，只能说是正在形成之中。这是中国竞争情报业目前的现状。中国企业对竞争情报了解不多，需求不旺，而在国外，很多大企业里已经形成了竞争情报文化，相比之下，中国的发展明显滞后。其实，西方也是上个世纪后期才开始发展竞争情报的，中国竞争情报的发展仅比     

德鲁克 企业管理者应警惕四种可能导致工作无效

管理大师德鲁克指出，组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构动作不灵：1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

创新商业模式 续写“泰兴”新篇章

<正>企业要实现多元发展、创新发展,需要综合实力、服务质量和管理模式的不断攀升,商业模式创新无疑是提高物业服务企业核心竞争力的必然抉择。正是深刻认识到商业模式创新在新形势下的重要意义,新矿集团泰兴物业有限公司(下简称泰兴物业)审时度势,以开展全面市场化管理和瘦身行动为突破口,果断吹响了商业模式创新的号角,持续加快产业调整,延伸发展链条,使这个有着多年煤炭行业历史积淀的国有企业脱胎换骨。     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力,房地产业也不例外。     

浅谈“App store”商业模式

本文主要描述了较为成功的应用程序商店——苹果公司的"App store",并对其商业模式加以分析讨论,探讨了直接复制和替代模仿建立应用程序商店的问题,并说明了"App store"商业模式的不可复制性。最后,针对中国企业发展应用程序商店提出了建议。     

德鲁克寓言中的那块骨头究竟是什么?

<正>作为激励的"骨头",究竟是金钱、职位,还是权力、股份?抑或是自我价值实现的平台?他的管理著作熟能详。国现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Dr'ucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为"大师中的大师"现代管理之父"。尤其是《怎     

创业板企业商业模式创新——朗科科技“专利营运”模式分析

本文以朗科科技为例,分析制约我国创业板企业商业模式的一些基本要素及其对创业板企业成长的作用机理,并从商业模式构成因素协同作用的原理和企业成长性的角度来分析商业模式的实质。     

“欲望清单”商业模式分析

随着互联网的发展,电子商务的模式由最初的B2B,B2C等的模式,逐渐发展到多元化的态势,新的电子商务模式的出现是互联网时代发展的必然要求,这个过程需要人们的不断探索,文章针对“欲望清单”网站的新颖的商业模式,根据根据Alexander Osterwalder与Yves Pigneur在《商业模式本体论》做了简单的探讨。