权变理论

权变理论是二十世纪六十年代末七十年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景,七十年代的美国,社会不安,经济动荡,政治骚动,达到空前的程度,石油危机对西方社会产生了深远的影响,企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论,如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究加强企业内部组织的管理,而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则,而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。     

权变理论在大学雅思课程教学中的应用

权变理论源自管理理论,强调在管理实践中要根据所处环境和内部条件的发展变化随机应变。教学活动实质上也是一种管理活动,教师应根据学生个体差异而采取不同的教学方法。文章基于高校雅思教学现状,根据能力和态度两大维度将学生分成四类,并提出了四种相应教学方法的假设,验证权变理论在实际教学中的应用情况。     

不确定性下组织管理控制系统与战略关系的权变分析

以权变理论为视角的管理控制系统研究采用多维度的视角聚焦了组织内部和外部环境因素。作为能确保资源有效利用以实现企业战略的组织系统,管理控制系统的设计与企业所处环境、企业战略等密切相关。本文以权变理论为研究切入点,对不确定环境下影响管理控制系统设计和企业战略的因素进行了剖析,对企业战略与管理控制系统之间的关系进行了探索,并提出了将企业战略分析与MCS设计相融合的思路。     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.     

中国企业管理提升的第三条道路

本文旨在讨论开放条件下中国企业管理提升的方法方式的问题。文章认为,面对WTO的冲击和跨国企业的竞争,中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在的两条旗帜鲜明的道路,要么高度权变,要么完全流程化制度化。在此基础上,作者提出管理提升的"第三条道路":高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式,即,在战略层保持高度权变的灵活性,在运营层建立制度化的流程体系,在基层作战单元预留权变的空间,并在三层结构中保持协调和均衡,使得制度和权变、人治和法治在不同时空下的有机结合的思想。     

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究

在内部控制的研究和实践中存在这样的思维,总想找出一种放之四海而皆准的方法,事实证明.没有天下统一适用的内部控制,内部控制应该与其所处的环境相适应才更有利于企业提升绩效.文章以权变理论为基础研究了我国企业内部控制与环境权变因素的适应性,研究结论表明:企业环境权变因素时内部控制有不同的影响,企业应该注重内部控制与其所处的环境的适应性,提高内部控制与其所处企业环境的适应性能够增加企业绩效.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

"以人为中心"OR"以事为中心"

"以人为中心"的管理风格,秉持"谋人之道,攻心为上",强调"灵活、权变和艺术";而"以事为中心"的管理风格,则恪守"公平和制度",坚持"王子犯法,与庶民同罪"。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——     

中小企业权变培训管理问题研究

在激烈竞争的市场环境下,我国中小型企业对面临的培训问题提出"权变培训管理"思想,主要培训员工的随机应变能力,从而提高企业的核心竞争力。文章从企业数据信息管理、组织文化、组织结构、员工素质四方面论证了权变培训管理的意义,证明了它是有利于增强员工能力、培养高素质领导、提高企业核心竞争力的重要培训管理方法。     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企     

从"超Y理论"看管理权变方法

管理的目的是促使人们完成工作任务，如何采取措施达到这一目的，是管理者面临的问题。围绕这一问题，管理界从明确任务、建立组织、协调关系、提供激励、加强控制等角度进行了深入探讨，产生了不同的管理学派，其中权变管理学派具有特殊地位。     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

宏福公司经济增长效应研究

第一部分 导言 "宏福公司经济增长效应研究"从现代管理理论的系统理论和权变理论、企业再造理论以及应用经济学理论的角度,解析一个特大型国有企业陷入死地而后生,在急剧变化的市场面前创新、嬗变、快速成长,建立的充满活力的自适应系统.本文作为本论题的导言,介绍贵州瓮福矿肥基地十年建设概况,并从"德鲁克式困境"人手,分析这个经济组织的环境背景.     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

管理会计在企业的应用:社会和组织内部环境的影响

本文依据系统理论、管理会计权变理论的框架,采用历史分析的方法,研究社会环境和组织内部环境对中国企业管理会计应用的影响。认为影响我国企业管理会计应用的社会环境因素主要包括经济模式、政治因素、来自国外的影响、学术界引进等变量;组织内部环境因素主要有:组织文化、员工价值观以及组织结构等变量。     

信息化环境下企业内部控制审计策略

一、信息化对企业内部控制的影响 （一）信息化对控制环境的影响 企业内控环境主要由组织结构、管理者和员工特质以及这三者与外部环境的协调组成。在信息化环境下,企业由于实现了数据处理和业务处理的集中化,企业的组织结构向扁平化方向发展,这要求管理者应具备更高的管理素质,适应企业信息化环境的挑战,他们不仅要具备一般环境下的管理素质,更为关键的他们还必须具备相当的信息化知识以满足管理信息化的需求;     

管理者的心理偏差与行为成本——以国有企业管理体制改革为视角

企业的"异质"管理者基于不同的心理偏差倾向产生的非理性行为会损害企业价值,形成行为成本.行为成本的影响因素包括决策人员特征、管理团队和市场约束三个层面.要抑制行为成本对企业价值的负面影响,就应当从选择适当的决策人员、构建有效的决策程序和组织制衡形式以及培育理性市场环境三个方面着手.     

权变管理理论下的改革型管理行为——基于中共十八大党政思想下的外部环境

随着十八大会议思想在实践中的深入,全面深化改革开放将会是今后十年中国的主要目标。在经济体制、社会环境和经济形势的变革中,组织所面临的外部环境更加复杂,企业应该如何面对,大力完善企业内部权力体制、管理机制,进一步理顺职责结构,提升管理水平,在激烈的竞争中立于不败之地,成为新形势下摆在许多企业面前一个十分迫切的问题。在这种情况下,作为企业内的主要政工干部,应主动适应经济政治形势优化领导方式,领导企业团队建设,提升自我素养,审时度势,相机抉择,做出有效的领导行为。基于此,重新审视权变理论对于管理者领导管理方式的转变来提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。     

权变结构管理与企业人力资源利用率的提高

文章从资源利用角度分析了人力资源的三层结构:未发育的人力资源、未利用的人力资源和已开发的人力资源,并针对每一个层次提出了相应的管理侧重点,指出企业的管理者要善于摸清人力资源的现状,科学评价,权变管理,在不同阶段和不同层次实施相应的与企业目标互动的资源政策,提高员工素质,增强企业竞争力。