IBM如何打造领导力?

在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上,IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中,IBM同样名列榜首。不可否认,IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧,并凝聚在IBM自己的领导力培训里,启发和培养了一批批IBM领导团队,进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。现实当中,很多人都把领导力狭隘     

现代企业成本管理模式探析

现代企业管理系统中有这么一个要素：它在管理结构中既是稳定、永恒的支点，又是管理体系中各种作用力的交汇点。抓住了这点就能帮助管理系统不断从失衡走向新的平衡，这个要素就是企业成本管理。成本管理在企业管理中是一个非常重要的方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向发展，确保企业战略目标的顺利实现。 企业竞争优势强在成本优势 　　市场经济就意味着竞争。我国现今绝大部分行业已由卖方市场向买方市场转…     

好员工为什么会离开企业

“企业取得成功的方法75％～80％靠领导力，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。”这句话出自全球顶级领导力专家约翰·科特教授。但与之形成鲜明对比的是，有大约80％的中国企业家认为好员工之所以离开，要么因为薪酬体系没有竞争力，     

以理论和实践解析领导力要素

从多年从事管理的经验看,我认为一个企业的领导力主要包含四个要素,分别为:1市场上的持续成功为重中之重;2、企业的方向与定位及其策略的实行;3、吸引人才,培育人才,知人善任;4、个人特质:负责、正直及诚信。其中,市场上的持续成功最重要,居四要素之首。 市场决定英雄成败 在领导力四要素中,第一条就是在市场上的成功。如果一个企业在市场上非常成功,那么这个企业的领导力就是强的。也许很多读者的第一反应是,这不是在“以成败论英雄”吗?事实上,做企业,尤其是处于我们现在的市场经济大环境中,一定要以“成败”来论这个企业是不是“英雄…     

领导力要素解析三:知人用人

上一期我们分析了领导力的第二个要素——方向与定位。本期我们着重研究领导力的第三个要素，如何知人善任，即如何吸引最好人才，并使其在企业中发挥最大能力。     

企业总裁的领导风格

我在以前的讲堂里曾多次谈到领导力的重要性，领导力对任何级别的领导都非常重要，不单指企业总裁。不论是国家、企业还是其它机构，最高领导人的领导力和领导风格对企业都有很大影响。好的领导人有好领导力时．企业成功的可能性就很大，反之．一个企业领导人的领导力不好或领导风格不适应该企业的环境时，这个企业就会出问题。     

中国邮政如何走向21世纪

《中国邮政企业21世纪发展方略》一书，采用调研实证相结合的办法系统地研究、探讨了中国邮政独立运营几年来的快速发展和新世纪的发展方向。它以世界邮政发展为重点研究对象，对作业组织管理、市场经营管理、电子商务管理、科学技术管理、人力资源管理、物流配送管理、企业经营管理、普遍服务管理、     

团队管理的六大误区

不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方而的原因,很多企业在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。误区1:团队应避免冲突传统观点认为,冲突对提高组织的绩效是有害的。而实际上,团队的冲突往往无     

浅议领导力发展之道

对于领导力,无论是学术界还是企业界都存在不同的理解。美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦.班尼斯认为领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道;以现代管理学之父彼得.德鲁克名字命名的彼得.德鲁克非营利管理基金会把领导力看做是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;李开复则把领导力描述成一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而笔者更倾向于领导力是一种特殊的人际影响力,也就是说,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。同时,在系统内部又有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程。企业若要长期获得成功,保持可持续发展,有赖于执行有效的领导力发展之道。领导力发展是一个由一系列具体步骤组成的流程,不同的阶段需要采取不同的步骤。在这一过程中,可以运用一些不同的领导力工具,从不同的视角来观察情况,与关键利益相关者相互作出承诺,拥有应对未来变化的能力。因此,笔者认为,领导力发展之道是用必要的时间来激发各层级领导力,及时更新所需的知识和技能,并将新的知识与技能实践应用于工作中并产生业绩的过程,是融任务、经验于一体,按照从学识到见识、从见识到胆识的发展思想来推动领导力的提炼、凝聚与落地的。     

企业文化与企业发展相辅相成

综合实力的较量不仅仅存在于国与国之间，也存在于企业之间。企业文化正是综合实力中不可或缺的组成，也是最具代表性和概括性的软实力。著名经济学家于光远指出：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化作为现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜作用。笔者认为，企业文化生成与企业生存发展是同一个过程，而有意识的企业文化引导，对于企业文化的形成和综合实力的健康提高具有重要意义。     

“法家制企”与“儒家待人”——制度化、人性化管理在郑州联通的应用

一个企业领导，在管理一个企业时，如何建立制度，是否体现人性，对企业的发展至关重要，它决定一个企业的化建设走向。     

浅议企业管理中的授权艺术

授权是企业管理中的重要组成部分，也是企业领导要学习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高，企业内部的知识呈现分散化状态，员工的需求也向深层次方向发展。为了提高决策的效率，充分调动员工的积极性，企业领导者就必须学会科学的授权。     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

精细化管理离不开流程优化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要坚持对流程进行不断的改进,使企业内部管理趋于规范和顺畅,同时也便于监控企业管理,真正实现工作执行由“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。昌江局通过明确优化目标、持续优化流程,     

观念转变企业方法改变行为

对于什么是“管理”的问题，从不同的角度出发可以有不同的理解。从字面意思看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等义，即对一定范围内的人员及事务进行安排和处理。很多企业领导会抱怨：“我们公司养了很多人，每个月要很大一笔开支，要发一大笔工资。”一副负担沉重的样子……针对现代企业管理中存在的问题，《观念转变企业》一书从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，     

领导力要素解析二:方向与定位

上一期我们着重讲的是领导力的第一个要素——企业在市场上的成功。本期我们着重研究领导力的第二个重点——方向与定位。     

西安市电信分公司总经理李俊义：领导者的职责是为企业指引航向

未来50年，我国将全面实施第三步发展战略部署，而信息化建设将覆盖我国现代化建设的全局。这对电信企业来说，无疑是巨大的历史机遇；同时也对电信企业在新时期的创业提出了更高的要求。如何面向未来、面向新世纪、面向全球化和信息化，带领企业员工在激烈的国际、国内市场竞争中创造出新的历史辉煌？这是摆在每一位电信企业领导者面前的新课题。在市场经济大潮中，企业好比出海远航的大船，企业领导者好比舵手，他的最大职责是指引航向。未来50年，全球经济一体化进程将大大加快，中国与世界的融合将进一步向纵深发展，这就意味着企业领导…     

制造有利于企业发展的"新闻眼"--谈媒体关系管理与现代企业发展的关系

企业在市场和消费中的口碑很大程度上决定了它的效益和生存能力，而媒体就是企业口碑和形象的塑造。一个企业可以通过媒体美誉全球，塑造良好的品牌形象并带来巨大的无形财源也能因为媒体的曝光而遗臭万年，使企业发展举步维艰。尤其是在完善的市场经济环境和信息多元化的今天，企业之间的竞争态势更趋多样化，企业在发展中如何处理好与媒体的公关关系，如何制造有利于企业发展的“新闻眼”，如何处理好媒体管理的关系，已成为企业在激烈的市场竞争中一个不可忽视的问题。     

考虑员工发展要长远

企业的发展归根结底要靠员工发挥积极性。如何充分发挥员工的作用，是现代企业管理的一个重要课题。     

岁末年初看行业--访许浚博士

全球通信业在遭遇世纪之交的重创后经过三年调整,终于在2003年出现复苏的曙光。岁末年初,记者专程访问了美国名望科技集团总裁、IEEE院士、原朗讯科技全球高级副总裁、贝尔实验室亚太区总裁、《通信企业管理》杂志的老朋友许浚博士。作为懂行的“局外”人,许博士本着科学务实的态度,从不同角度阐述了目前通信行业的现状、特点和问题。