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关于公司反收购决策权的制度设计,主要有如下两种模式:“股东大会决定模式”和“董事会决定模式”。通过对此两种模式的制度设计、理论基础和利弊得失的分析.并结合我国公司治理的再体立法与实战.我们采纳了“股东走会决定模式”.将反收购决策权归诸股东大会,并具体构建了其行使程序,加强了公司董事的义务。 相似文献
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项目融资是我国民间资本投资基础设施建设较常采用的一种融资模式。要投资建设一个项目,通行的融资方式有两类,即公司融资和项目融资。公司融资是一种比较传统的融资方式,它是以公司作为融资主体.并以公司的整体财务状况和资信情况作为评估的主要依据,而不是将该公司所要投资的某个项目的财务、风险等情况作为主要依据。所以,即使该投资项目失败了.贷款银行还可以从该公司的整体财务效益中得到补偿。而项目融资则是指投资者为了建设某个项目,首先设立一个项目公司.以该项目公司作为融资主体进行基金筹措,以项目的未来现金流量作为还款来源和投资回报,以项目本身的资产作为贷款方和投资方的主要保障。 相似文献
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一次性用品我们消费得起吗刘县书如果说地球是一艘飞船,中国显然还在经济舱里坐着。然而,高消费、一次性消费等时髦东西偏偏在这里方兴未艾。所有一次性用品的消费者———我们和我们的中国,为此提前支付了多大的代价?透过垃圾看中国大多数中国人经历过节俭的日子... 相似文献
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1929年.英国Lever公司与荷兰MarganneU.nie公司签订协议,组建Unilever(联合利华)公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一.在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略.它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额.它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明.联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标.以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。 相似文献
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股票期权制,是西方发达的市场经济国家对经营者进行激励和约束的一种重要的制.度。尽管它有不断发展、完善的必要,存在着这样或那样的问题,但我们绝对不能因为它的不完善之处,而否定股票期权制本身。不断完善的股票期权制,将公司经理的薪酬与公司长远利益联系起来,减少经理短期行为和机会主义倾向,防止和减少经理经济犯罪和国有资产流失等问题.也是一种必然的选择。 相似文献
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武汉中百集团股份有限公司是1997年5月19日在深圳证券交易所上市的一家商业零售企业。5年多来,资产总额从1996年的2.46亿元增长到17.15亿元,净资产从1.14亿元增至7.89亿元,公司总股本亦由上市前的5008万股,扩张到2.095亿股。2001年,公司被国家经贸委评为全国连锁经营20强企业中的第19名。目前,公司拥有3家百货连锁店,8家电器专卖店,10家大型仓储超市和127家社区便民超市,营业面积达20万平方米,经营商品多达15万种。 相似文献
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可转换债券作为一种公司融资的金融工具起源于美国.在我国的起步较晚,而且在具体实践中。由于可转换债券的创新不足.出现了诸多问题。严重阻碍了公司融资以及可转换债券市场的发展。为此,对可转换债券的研究.需要不断地探索和完善,使之真正成为我国资本市场上配置资源的重要金融工具。 相似文献
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MBO(Management Buy—outs)又称管理层收购.它是指管理层利用自有资金和借贷资金购买本公司的股份或资产,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。 相似文献
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MBO(Management Buy—Out)即管理层收购,又称“经理层融资收购“,是指目标公司的管理层借助目标公司的担保而大量举侦.向其股东购买目标公司的全部或大部分股份而获得该公司的控制权.实质上是杠杆收购(LBO)的一种。MBO于上世纪七、八十年代在 相似文献
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国企建立公司治理结构的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
党的十六大提出,按照现代企业制度的要求,国有.大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace,又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。 相似文献