预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法，并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较，从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

基于全面预算管理的事业单位预算编制方法研究

全面预算管理是一种有效的管理方法,广泛应用于事业单位的预算编制中。本文在研究基于全面预算管理的事业单位预算编制方法,探讨其对提升预算管理效益的作用。研究结果表明,基于全面预算管理的事业单位预算编制方法可以有效提高预算的科学性、透明度和实施性,增强预算的控制和决策功能,促进预算与业绩的对接,提升事业单位的管理水平。本文的研究成果可为事业单位预算编制提供参考和借鉴,为完善全面预算管理方法提供理论和实践支持。     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

浅议各预算编制方法比较

通过对各种预算编制方法的比较,本文认为参与式预算编制方法最具科学合理性,因此针对参与式预算编制程序的优缺点进行了分析讨论,以期对企业的预算编制工作有所启发.     

企业全面预算编制存在的问题及对策

改革开放以来,西方国家的企业现代化管理理论被引入国门,使全面预算管理在我国也得到了一定的发展,在企业管理中发挥了独特的作用,促进了组织管理效率及效益的提高,已成为利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。但从现实全面预算的编制看,还存在较多的问题,严重影响了全面预算管理作用的发挥,应采取有效措施予以改进。本文针对当前企业全面预算编制形式化中存在的问题及其产生的危害,从全面预算编制的组织体系、预算程序及预算编制方法这几个方面提出改进全面预算编制形式化的具体措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。     

基于预算管理理论对公立医院信息类预算编制方法的实践探索

预算管理是指利用预算对单位内部各部门、各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的生产经营活动,完成既定的运营目标。在医院预算中,信息类预算是其中的一个重要组成部分。本文基于预算管理理论,根据医院预算编制的特点以及编制过程存在的难点,从实际操作的角度对医院信息类预算编制方法提供参考。     

浅析事业单位的预算编制和预算管理

事业单位作为公共服务的重要组成部分,其财务状况直接影响服务的质量和效率。当前,我国事业单位在财政方面面临一些挑战,这些挑战增加了政府的财政压力,降低了事业单位的工作效率。针对这些挑战,优化预算编制和预算管理显得尤为重要。本文概述了我国事业单位的财政现状,研究了我国事业单位预算编制的概况,提出了提高事业单位预算管理水平的策略,旨在通过这些策略促进事业单位的财政健康发展。希望本文的研究能够为事业单位提高预算编制效率和预算管理水平提供理论支持和实践指导。     

完善企业预算编制与实施的若干思考

经过近年来的实践,我国已逐步建立了全面预算管理的基本框架,为强化企业内部管理,建立资金、成本费用控制的新机制以及提升核心竞争力打下了坚实的基础。但是随着精细化管理的深入,全面预算管理中的深层次矛盾也逐渐显露出来,亟待完善和解决。本文针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了完善预算实施的具体措施。     

论如何做好电力工程预算编制工作

在阐述了电力工程预算在电力工程中的重要作用,在贯彻电力工程建设程序的基础上,并提出编制电力工程预算过程中的注意事项及需要掌握的相关情况。     

我国政府预算编制现状及改革探讨

政府预算编制是预算管理的首要环节,预算的编制过程也是政府进行财政决策的过程。但这一重要环节却一直是我国预算管理中最为薄弱的环节,长期以来,存在着预算编制草率、管理粗放、约束软化、效益不高的状况。因此要改革预算管理,提高政府预算质量,研究预算编制现存问题,改革预算编制方法和程序势在必行。     

浅谈烟草商业企业如何加强预算编制工作

全面预算管理是现阶段烟草商业企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而预算编制的合理性、科学性,是保证预算管理有效实施的基础。文章针对预算编制工作中的实际情况,提出灌输预算管理全员参与意识、认真做好预算编制前的准备工作、使用灵活多样的预算编制方法来加强预算编制工作。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

科学构建预算编制、分析与考核机制

预算管理是企业财务管理的重要组成部分,预算管理水平的高低决定了预算效果的好坏,最终影响的是企业经营目标的实现。科学构建预算编制、分析与考核机制,对于企业预算目标的实现是最关键的环节。本文首先简单介绍了预算管理的概念,指出预算编制、分析和考核环节的重要性;其次从目标、职责、制度、绩效考核等方面具体阐述了如何来构建科学的预算编制、分析和考核体制。     

高效预算编制及执行控制的研究

现阶段,我国市场经济正处于深化改革时期,地质行业也在经历着较大变革。地勘单位由原来的事业单位逐步向企业单位转变。所以,在地勘单位推行高效预算编制是顺应企业化管理的必然选择,也是事业单位谋求发展,实现战略目标的客观要求。基于此现状,本文通过对高效预算编制的原则及内容进行简要阐述,并对预算编制在地勘单位财务管理中的作用进行研究,进而提出高效预算编制的执行控制措施。     

浅谈全面预算在医院的应用研究

本文通过分析医院预算管理的现状。从医院实施全面预算的必要性入手，提出全面预算在医院的实施框架。并对医院如何实施全面预算进行探讨。     

企业全面预算管理存在的问题及对策思考

预算管理是企业管理中的核心内容,对企业经营开展具有一定的指导作用。本文结合我国企业在进行全面预算管理实施过程中所面临的主要问题,有针对性的提出了对策思考。     

浅谈全面预算在医院的应用研究

本文通过分析医院预算管理的现状,从医院实施全面预算的必要性入手,提出全面预算在医院的实施框架,并对医院如何实施全面预算进行探讨。