公益性与商业性地质工作经济学区分

根据经济学公共物品和私人物品理论分析,公益性地质工作与商业性地质工作的内涵有显著的差异,各有不同的经济学特性;公益性地质工作和商业性地质工作在一定前提下二者互为统一,但区别是主要的。区分公益性地质工作和商业性地质工作有利于公益性地质工作和商业性地质工作的分体运行和管理;有利于地质调查规划和项目的管理;有利于理顺、明确国家地质调查和企业地勘工作投资渠道;有利于消除思想障碍,加快地质调查机构和地质勘查单位的体制改革和建设。     

论会计工作组织形式在地质调查管理中的运用

搞好地质调查项目会计核算是承担地质调查单位管理工作的重要组成部分.在实际工作中,各地质调查承担单位应根据会计工作组织形式的基本内容和原则,选择适合本单位的会计工作组织形式.实体型省级地调院宜采用独立核算;半实体型省级地质调查院应区别情况选择独立或非独立核算形式;省级地质调查院对非隶属关系的地调所宜采用报账制或委托业务方式进行管理;临时组建的单个地质调查项目组以报账制形式为宜,方式上可在本院本级进行核算或委托院属地质调查所(队)核算.承担地质调查工作的行业地勘单位,可参考省级地质调查院,选择适合本单位的会计工作组织形式.内部组织形式单一的其他地质调查项目承担单位,宜以实行非独立核算的形式为主.     

加强公益性地质事业单位内部控制制度建设

随着国家对地质调查和科研项目的资金投入的逐年增长,加强对这类资金的收支管理与内部控制是非常必要的。为此,要求从事基础、社会公益性地质工作的事业单位要加强单位财务管理,强化内部控制制度建设。公益性地质事业单位内部控制中存在的问题：（1）内部控制制度不健全,对内控制度的认识不够重视,执行不力;（2）预算管理控制不严谨;（3）内部审计监督弱化。完善公益性地质事业单位内部控制制度应进一步完善内部控制规范制度,加强制度的执行力度;加强预算管理和预算控制;强化内部审计的作用。     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

建设公益性地质调查队伍之我见

如何组建省级公益性地质调查队伍,在管理体制、组建的方式方法等方面引起了不小的争论。按照国务院《关于加强地质工作的决定》的要求,建设省级公益性地质调查队伍应遵循政事、政企分开,地质勘查资源优化配置,基础性、公益性与商业性地质工作相互衔接,省级地勘队伍稳定等原则。省级公益性地勘队伍的主要职责是承担省级基础性、公益性地质调查任务,为区域经济和社会发展提供地质基础信息资料并向社会提供公益性服务,队伍规模控制在600—800人左右,人员设置应以矿产地质、水工环、物化遥、探矿工程、经济管理人员为主。队伍组建应以属地化管理的地勘队伍为主。     

关于中国地质调查局建设有关问题思考

公益性与商业性地质工作分开运行是市场经济体制下地质工作的一个重要特征.国家地质调查机构主要承担公益性地质调查工作.中国地质调查局应具公益性地质机构的基本特征,是地质调查、研究与信息机构,为满足经济社会发展、政府管理和公众需求提供及时、可靠、公正的地学信息.创建服务型机构,力争尽快进入国际一流地质调查机构的行列是中国地质凋查局建设的目标.     

美国公益性油气地质调查现状及启示

尽管美国本土的公益性油气地质调查与研究程度很高,但有一些边远地区未做勘查,同时非常规油气作为一种新的油气资源类型也给油气地质调查增添了新的内容。当前美国公益性油气地质调查主要集中在阿拉斯加、阿巴拉契亚与墨西哥湾岸区,其取得的最大进展主要体现在已探明油气储量迅速增长,而且发布了许多新的油气地质调查成果资料。主要启示:①根据国家实际需求,提出普遍认可的油气地质调查计划;②将公益性油气地质调查与资源评价相结合,进一步深化油气地质调查工作;③将常规与非常规油气地质调查相结合,以拓展油气地质调查范围;④将本土与世界油气地质调查相结合,开阔油气地质调查视野;⑤在当前油价低迷形势下,不能放松公益性油气地质调查工作。     

公益性地质调查成果宣传与共享的重要途径

通过网站群建设,可以实现中国地质调查局局属单位和地质行业公益性地质调查成果信息分级维护、统一共享。随着地质调查工作的推进,公益性地质调查成果的不断推出,成果资料社会化共享更加迫切,所面临的问题也日趋严重。地质调查局国际互联网网站是公益性地质调查成果宣传和社会化共享最重要的途径之一。大力推进网站群建设,是实现公益性地质大调查成果宣传和共享的最重要、最直接、最简捷、最经济的途径。     

对地质调查项目支出绩效评价的思考

大力推进预算绩效管理对地质调查工作具有重要意义。当前地质调查项目支出绩效评价工作尚存在的以下问题:一是对绩效评价工作重视不够,绩效评价基础工作薄弱;二是绩效目标没有被细致分解,绩效指标设置过于简单;三是赋分存在很大的随意性,自评得分欠合理;四是突发事件给绩效目标的实现带来很大困难。下一步应从加强绩效评价顶层设计、完善绩效评价指标体系、完善绩效目标的动态调整机制、落实好绩效运行监控、严管项目支出绩效自评工作、强化绩效评价结果协同应用方面着手,建立科学规范、约束有力的地质调查项目绩效管理制度,以保障中央资金在地质事业投入领域的配置效率,促进地质调查事业健康发展。     

我国投资体制将有重大改革

据国家计委透露,我国近期在投资体制方面将重点推出六个方面的改革.第一,根据效益、市场需求和投资活动的性质,将建设项目分为竞争性投资项目、基础性投资项目和公益性投资项目,并重新确定融资方式。竞争性项目以企业作为基本的投资主体,向市场融资;基础性项目在加强中央政策性投资融资的同时,加重企业和地方的投资责任;公益性投资项目主要由政府承担.第二,建立投资风险的约束机制,改变项目立项办法和审批程序。改为先有法人主体,后定项     

中国松香产业国际竞争战略选择

面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。     

入世后林业企业竞争战略的选择

选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。     

上海市大黄鱼家庭消费市场初探

为了解上海地区大黄鱼的市场情况,本文对上海中心城区的部分农贸市场进行了问卷调研,调研结果表明,大黄鱼产业在成本、质量、营销方面存在诸多问题,并根据调研和统计结果对大黄鱼产品市场的拓展提出对策建议。     

基于钻石模型的浙江竹地板竞争优势研究

运用钻石模型,从生产要素、需求条件、相关产业、企业战略等角度分析了浙江竹地板的竞争优势。为了培养竹地板的竞争优势,促进竹地板出口,政府应在政策上予以鼓励;竹地板协会则应为竹地板产业提供必要的服务,协调出口;竹地板企业则应实施差异化战略以获得更多利润。     

钻石理论在区域水电产业竞争力分析中的应用

运用迈克尔.波特的钻石理论分析区域水电产业竞争力,并结合浙江省丽水市实际进行实证研究,拓展了区域水电产业竞争力的研究视角,提出将生产要素,需求条件,相关支持性产业,产业战略、结构和同业竞争等关键要素,与机会、政府角色等因素,相互影响,彼此互动,构成一个有机的钻石体系,才能在激烈的竞争中优化发展。     

可食用特色经济林产品竞争力提升途径探析

从界定可食用特色经济林产品及其竞争力概念出发进行分析,认为:提高可食用特色经济林产品竞争力必须实施"全过程标准化,绿色营销,品牌营销,促进农民组织化程度提高"四大对策,构建"观念、科技、人才、政策、基础设施"五大支撑体系。     

矿产资源国际竞争力指数的研究和测算

矿产资源国际竞争力,是指一个国家占有矿产资源和影响、控制国际市场的总体能力。矿产资源国际竞争力指数是一个综合指标,包括资源禀赋优势,市场控制能力和科技/管理支撑能力三个方面。文章从这三个方面设计了21个指标,选择其中8个指标对我国的铁矿和钨矿的竞争力指数进行了测算。     

试论区域林业产业集群培育与林业循环发展模式构建

林业是福建南平的传统优势产业和支柱产业,南平林业尚处于低度化发展阶段。应通过培育木竹制品产业集群、纸业产业集群、旅游产业集群,来提高南平林业的竞争优势;同时应借助林业产业结构调整,大力发展循环林业经济,促进南平林业产业结构优化和可持续发展。     

浅论企业的长期持续发展战略

文章从支撑企业长期持续发展的根本动力是什么 ?用什么来衡量企业的可持续发展动力 ?如何在否定和创新的基础上重建企业的持续发展战略等三个方面 ,并结合中国地质工程集团公司的实际 ,论述了在全球经济一体化的背景下 ,企业与时俱进 ,主动进行变革 ,走出困境而保持可持续发展的战略问题     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。