试论向“管理”要效益

在企业里,实际上存在三种资源,第一是物资资源,即生产资料,第二是人力资源,即劳动力,第三便是管理资源,前两种都是有形资源,第三种是无形资源.管理作为一种资源,是指企业在不增加第一、二种资源的情况下,只要通过加强企业管理,合理地、充分有效地利用前两种资源,就可以增加产量,产值和利润,为社会创造更多的物质财富,甚至在减少第一、二种资源情况下,也可以取得同样的经济效益.通常所说提高企业管理水平,实质上就是提高对管理资源的利用程度.鉴于目前煤炭企业现状,提高煤炭企业经济效益的出路是向“管理”要效益.对     

实施成本控制 降低企业成本

<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来,第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

无形资源策略——我国纺织企业振兴之路

国以来，纺织业对我国的社 会主义建设作出了巨大贡献。然而进入90年代，市场由卖方转为买方后，国有纺织业出现了全局性亏损，大批纺织工人下岗，企业倒闭。中国即将加入WTO，面对21世纪更加残酷的的市场竞争，纺织企业应该如何应付？ 企业管理实质上是对企业资源的管理。企业资源是指企业生产经营过程中的各种投入，包括两大部分：有形资源，例如，金融资本资源、物理性资源、劳动力资源、组织资源等，是可以看见与数量化的；无形资源，例如技术资源、品牌资源、创新资源、信息资源、智慧资源等，是比较难于看见的，因此是竞争对…     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

“五新”科技推动企业高质量发展

<正>中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司结合自身实践,持续推进以新体系、新平台、新人才、新技术、新能力为核心内容的全面科技创新,深入实施创新驱动发展战略,加速创新链与产业链深度融合,促进产业优化升级。党的二十大报告明确提出,“加强企业主导的产学研深度融合”“强化企业科技创新主体地位”。当前,企业面临科技领域快速发展,科技创新风险高、不确定性高,创新资金和资源受到限制,技术人才稀缺等多方面挑战。     

平煤集团：新型资源观为企业发展加速

近年来，平顶山煤业集团公司遵循“树立新型资源观，把一切有利于企业发展的因素都视为资源”的发展思路，全面落实科学发展观，跳出煤炭、超越煤炭，有机整合有形资源和无形资源，延伸煤资源链，从而推动企业实现又好又快发展。     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

搭建全新的科技创新平台

“在企业管理中有三个第一,科学是第一生产力,科技创新成果是第一资源,持续进行技术创新是第一工程,化工企业和科研院所应投入足够的精力、人力、财力落实这三个第一。”     

产业链协同创新机制搭建及运行初探

本文围绕兵团南疆纺织服装产业科技贡献率低、创新人才和创新成果稀缺等科技创新推动产业发展后劲不足问题,以企业为基础,联合高校及科研院所,发挥各方科研实力和人才培养优势,通过建设集科技研发、人才建设、高新技术成果转移转化、实验检测服务等为一体的纺织服装技术创新平台展开论述,阐述兵团南疆科技创新平台建设在引导师市各类科技资源面向社会提供服务,强化市场主导作用和企业创新主体地位,完善师市产业创新体系建设,提升兵团南疆整体纺织服装科创新能力,为建设兵团高新区打下创新的环境基础等方面发挥的重要作用。     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

关注

高端视点中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲：印染企业可从四方面着手管理创新印染行业的管理创新需要从四个方面实现：一是以人为本，将人力资源作为企业发展的第一资源；二是数据驱动，引入信息系统和智能化设备优化流程，打造柔性供应链；三是责任导向的管理创新，将社会责任整合到企业的价值体系中；四是构筑生态管理创新，融质融资融创打破地域限制。     

有形动产融资租赁筹资风险防范

<正>企业从事生产经营活动中所需资产可以通过自有资金、银行贷款等筹资方式购买。但由于近年来由于国内经济形势放缓,经济下行压力加大,许多行业亏损严重,企业自有资金严重不足,资金缺口越来越大。加之国家金融政策的调整和行业贷款授信额度的限制,通常的融资模式已不能满足企业发展的客观要求,需要不断拓宽融资渠道,寻求资金支持,降低融资成本,而有形动产融资租赁筹资则是企业新的重要筹资方式之一。一、有形动产融资租赁业务的概念及优点     

为员工能力建设拓展空间

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全…     

小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

全球化背景下我国本土企业自主创新路径——基于浙江的实证研究

在日益激烈的全球竞争中,自主创新已成为企业获取可持续竞争优势的关键途径,但我国本土企业自主创新面临着传统资源要素缺乏、高端创新要素稀缺、内生技术能力不足等制约.通过对浙江企业的案例调查,本文提炼出我国本土企业在全球化背景下突破资源约束的5种典型自主创新路径:基于全球价值链的集群创新、基于资源配置全球化的跨区域合作创新、基于全球利基市场的拓展式创新、基于外源技术高效利用的创新、依托高校及科研院所的产学研联合创新.     

碳基复合材料的自主研发与创新管理实践

<正>适应目前国际国内环境错综复杂的环境并占有一席之地的关键是构建企业自身的核心竞争力,而企业获取和保持竞争优势的源泉就是创新。内蒙古航天红岗机械有限公司正处于转型升级的阶段,企业期望通过提高自主研发与创新管理.能力推动高质量发展,为企业的创新发展探索出新的道路。笔者主要从顶层设计发展战略部署、实施自主知识产权保护、人才队伍建设、建立创新体系、培育企业文化和成果市场化推进6个方面介绍了基于管理技术一体化、管理流程扁平化的科技创新“特区”——碳基复合材料的自主研发与创新管理实践,     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考