工程项目全面预算的编制及管理分析——以某高速公路工程项目为例

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,工程项目的全面预算管理已日益受到企业重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。文章通过案例分三个阶段阐述了对工程项目全面预算的编制及管理控制、评价分析,以期对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本,提高企业利润,增强企业的市场竞争力。     

海外项目员工属地化管理探索

目前,国内建筑工程企业的海外项目在不断增加,海外市场在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展必然是各个海外项目需要面对的重要课题。笔者结合中国石油天然气管道局第一工程分公司海外工程项目的属地化工作实际,探讨海外项目员工属地化管理相关问题。一、海外员工属地化理念海外属地化发展,是指企业在跨国经营期间,按照国际规范和当地法规制度对海外     

项目管理标准化初探

工程项目是建筑施工型企业的根本,增强项目管理能力是施工企业打造持续竞争优势的有效手段.随着企业规模扩大、市场地域拓宽、业务类型增多、管理链条延伸,特别在市场竞争日益激烈、项目毛利率下降的经济新常态形势下,企业亟须转变传统项目管理理念,建立一套规范、高效的项目管理体系,增强企业的竞争力.     

关于加强和完善项目管理规范化建设的思考

随着改革发展进入全面协调可持续发展的轨道,工程项目管理已成为建筑施工企业的主要管理模式、效益的主要来源。项目管理的好坏事关企业的经济效益、做优做强和社会形象。为此,进一步加强和完善项目经理责任责任制,规范项目管理,对企业又好又快发展意义十分重大。     

施工企业项目财务分析相关问题探讨

随着经济的发展,社会的进步,施工企业工程项目成为我国经济发展中的重要组成部分。在竞争日益激烈的今天,施工企业为了实现利益的最大化,必须加强对项目财务情况进行具体的分析,确保项目质量目标、效益目标的实现。本文就施工企业项目财务分析相关问题提出相应的解决方案。     

坚持创新 立足创效 促进工程项目经营又好又快发展

随着我国经济持续高速发展,固定资产投资规模将继续维持高位运行,工程建设市场规模也越来越大。但随WTO过渡期的结束和建筑市场的全面开放,以及施工行业规模的快速增长,市场竞争更加激烈。一方面"微利"成为施工企业的主要特征,一些企业的生存与发展陷入了困境;另一方面,施工企业粗放管理的现状没有得到根本改善。如何通过提升工程项目管理水平,特别是选择适合的工程项目承揽管控模式,规避风险,来不断提高企业盈利水平和竞争能力,促进企业又好又快的发展,已成为施工企业亟待解决的重大课题。     

基于全生命周期工程造价的物流成本控制关键思路

随着全生命周期工程造价管理概念的逐步落实,减少了工程项目的资金投入,使得工程项目建设的各个阶段都能实现最佳的资金配置模式,对于建筑工程的资金成本管控来说,是其中的重点组成内容.展开全生命周期的物流成本管控,能够确保工程项目的造价管理工作实现工程项目成本管控的总目标,优化施工企业的效益水平,提升企业的核心竞争力以及行业地...     

谈工程项目成本管控与内部审计

作为专业从事油气管道安装工程的施工企业,工程项目是企业的生存发展之源.近年来,由于国际市场油价的大幅下跌,国内外管道建设项目投资放缓,行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面.在这样的形势下,企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略,由此造成项目利润空间越来越小,多数项目盈利微薄甚至亏损,企业面临严峻的经营形势.一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题,企业想要在市场竞争中有一席之地,想要生存和发展,必须实施低成本发展战略.这就要求企业必须强化管理,严格控制项目成本.如何有效地加强项目成本管控,是企业管理层需要认真研究解决的问题.     

海外工程建设项目物资采购质量及高效执行初探

"一带一路"战略的实施,带动了沿线的经济和基础设施建设的蓬勃发展。越来越多的国企参与到了海外工程项目建设中,并且参与度逐步加深。随着工程建设范围的不断拓展,工程施工的技术要求和施工难度逐步提升,需要更优质、高效的物资保障,对企业在物资国际采购规模、种类、质量标准等方面都提出了极高的要求。     

抓好项目管理五个环节 提升铁路综合施工能力

项目是企业的效益之源、信誉之本。在铁路跨越式发展和大规模建设的新形势下,铁路标段划大,单价偏低,施工企业规模和能力不相适应、产值和效益难以同步增长的矛盾更加突出,这就使得施工企业在铁路项目管理中面临着更为严峻的效益和信誉风险。施工企业能否应对好当前铁路施工管理的严峻挑战,实现规模和能力、产值和效益的协调发展,一个至关重要的方面就是看企业能否把握关键环节,创新机制,整合资源,使铁路综合施工能力提升到一个新的水平。     

勘察设计企业EPC项目管理现状分析与对策

近年来,面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革,勘察设计企业积极谋变创新,不断向综合型工程公司转型,以设计为依托的工程总承包模式,特别是EPC模式逐步发展起来。但是,由于我国建设工程的设计、施工、采购等环节长期分别由相关专业单位分别实施,勘察设计企业往往更多地负责工程项目可行性研究、初步设计及施工图设计等前期工作。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

解读工程项目经营承包分配管理

搞好工程项目内部经营承包的分配,是实现工期、安全、质量和效益目标的重要措施和手段。由于各单位的自身条件不同,所处环境不同,对经营承包管理的理解不同,所以,采取的方法措施、产生的效果也不尽相同。笔者以通常的工程项目经营承包管理为例,探讨项目经营承包管理的一般规律,旨在求同存异,把项目经营管理提升到一个新水平,增强企业的发展动力。     

交通企业全面风险管理初探

正近年来,国内外企业因风险管理问题造成重大损失甚至破产的案例屡见不鲜,这些案例也给世人敲响了企业全面风险管理的警钟。风险管理对于提高企业管理水平,增强企业竞争力,实现企业经营目标,具有重要作用,能为企业持续、健康、稳定、科学发展"保驾护航"。21世纪的今天,交通企业全面风险管理已成为我们面临的重要研究课题之一。有鉴于此,笔者试图从企业全面风险管理的发展历程中窥探交通企业的全面风险管理,以期取他山之石,攻己之玉。     

港口集团全面预算管理信息化系统建设探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分,对企业的经营发展起着至关重要的作用,通过覆盖企业所有的经营活动,贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节,组织全员参与到管理之中,实现企业经营绩效的持续提升。全面预算管理信息化系统是全面预算管理的重要手段,对于提升全面预算编报效率、提高预算编报质量有着极其重要的意义。本文以某集团公司为例,归纳总结了其全面预算管理信息化系统建设的探索过程及实践经验,以期为其他企业全面预算管理提供参考及借鉴。     

试论建筑施工企业工程项目经营效益考评

本文针对目前建筑施工企业没有按工程项目的发展阶段会计期间(如年)、合同内工程项目和合同外工程项目、资金的时间价值,以及工程项目成本费用分别进行经营效益考评的现状进行分析,认为这种考评不利于激发员工的工作积极性,不利于企业规划年度经营利润目标,影响企业总体经营效益的实现和长远发展,进而提出相应改进措施。