英雄与扁鹊——解析马云的领导力之一

＂阿里诚信危机＂主要不是验证了马云的领导力,而是暴露出他忽视了一些重要的领导力修炼大家关注马云的领导力,已经很长时间了。在＂阿里诚信危机＂之前,人们对马云的领导力似乎是一面倒地叫好,之后质疑之声才开始响亮起来;而在＂支付宝风波＂爆发后,     

淘宝分拆狂想曲

一淘、淘宝网、淘宝商城、阿里巴巴和万网,如果再加上＂旺旺＂,这将是马云手中张力极强的一张电商大网。马云正在实现其商业理想的道路上一路狂奔,他的对手还能有几个？马云最近很＂烦＂也很激昂。不只是因为支付宝的事情闹得他里外不是人,也不仅是他在日本与软银董事长孙正义的欣然一抱,更是因为淘宝一分为三之后＂大阿里战略＂架构的清晰化,     

阿里红旗下的“蛋”

凭一句＂让天下没有难做的生意＂,马云鼓动起数以百万计的中小卖家投身电商且前赴后继;移动互联网时代,阿里靠什么＂让数据成为一种信仰＂？＂你愿意开你那辆小车,还是我们一起来开一艘舰船？＂这样的话,以前是俞永福用来说服别人的,现在是马云讲给他来听。当UC并入阿里消息曝光之初,食言、变心言论四起,媒体反复追问UC为何放弃当初言之凿凿的＂独立上市＂而投入阿里怀抱,俞永福有句回答看似避实就虚,实则言衷之词：马云是洞悉人性的。     

电商脱掉野蛮外衣

终于疲劳了。从＂6﹒18＂一直蔓延到＂8﹒15＂的电商价格血战,并未像京东商城CEO刘强东所豪言的＂此战之后再无大战＂,而是变奏为一种常态竞争行为,残留着碎了一地的营销口水。马云后来点评称＂（价格战）这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹＂,各界也多以＂雷声大雨点小＂、＂虎头蛇尾＂等评论为主,     

支付宝运筹学

马云严厉斥责后,支付宝开始了一番新运筹。4月1日,一年一度的＂愚人节＂。上午10点,支付宝的官方微博宣布,支付宝将推出一项名为＂视网膜支付＂的功能。这项功能将提供给安装iOS及Android支付宝手机客户端的用户,     

一个“苹果”的秘密

《哈佛商业评论》5月刊中这样评价一个＂苹果＂背后的男人,＂乔布斯对中国商界有着标杆性的意义。他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩;他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天;他是潘石屹（博客）眼中的冒险商人;     

人物

马云：笑对快递“三巨头”挑战 从88亿到433亿元。到999亿元、2083亿元、4000亿元……马云的电子商务帝国，使得传统零售商为之惧怕。如今．马云的一只脚，     

阿里电商的下一步

后马云时代,阿里电商平台将何去何从?3月11日下午,阿里巴巴集团正式发布声明,任命陆兆禧为新任CEO,而作为创始人的马云则卸任CEO,专任董事局主席一职。由此,关于马云"接班人"的猜想终于尘埃落定。翌日,马云便来到阿里集团市场部,急切地"打探"外界对陆兆禧上任的反响,当得知市场普遍看好陆兆禧接班后,马云喜笑颜开:"以后再有电话找我谈业务,     

巅峰处自精彩

正推荐书目:《巅峰对决:马云马化腾争霸风云录》作者:刘世英出版日期:2014年8月内容简介:马云,一个世界级的电商教父,传统规则的颠覆者。马化腾,开创了社交帝国巅峰,复制一切,挑战一切。当马云遭遇马化腾,资本与网络世界,烽烟四起。谁不想像马云一样掌控财富,像马化腾一样笑傲江湖?翻开书,你想知道的一切,都在这里。     

马云的执行力

很多人说马云会忽悠,但没有人会否认马云本人有着极强的执行力。会忽悠算不算执行力呢?马云并非名牌大学毕业,相反,打架转学三度高考的经历反倒像个不良少年,免费为外国人当导游在当年很多人眼中,也是个不学无术的典型。不过,这样的经历反倒让马云有了更多的民间土智慧,以及土执行力,效果还蛮好。执行力可不是自己做了就算了,而是要调动资源,实现结果的。自己啥都     

阿里巴巴悬疑

讲坛上的马云总是一脸真诚，一开口就滔滔不绝。在无数次的演讲中，其主题大多立意宏大，充满了“价值观、梦想”等激励人心之语。但是，马云毕竟是个生意人，阿里巴巴毕竟是在经营一门生意。那么，生意中的马云和生意中的阿里巴巴，到底是怎样的昵？     

马云创业八大秘诀

<正>关于创业,目前讨论得已经很多。关于马云,目前依然风头强悍。那么马云的成功有什么独到之处?我们能否掌握其规律,让创业者的创业之路能够少走弯路呢?通过阅读《马云的创业逻辑》我们发现了其成长的一些秘诀。秘诀一:用梦想整合资源     

董事动态

马云:网商正在成为全世界最大的商帮一年一度的网商大会9月15-16日在杭州召开,4万多网商参加了这个中国最大的电子商务盛会。马云     

控制权决定并购成败

在并购时,如果收购的股权数量足够多,就可以取得被收购公司的控股权。但收购人是否取得了被收购公司的控制权呢?在全球经济一体化的今天,并购时的控制权争夺给并购双方提出了更高的要求在2005年,雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产,收购阿里巴巴39%的股权。当时马云及管理层占31.7%的股权、软银占29%的股权。2010年10月,雅虎表决权由原来35%增至39%,而马云等表决权降至31.7%;雅虎在阿里巴巴集团董事会席位数由1名增加到2名,董事会结构变为2:2:1(其中阿里巴巴集团、雅虎各为2名,软银1名),CEO马云不被辞退条款到期失效。     

感悟马云式创业

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直被认为是特立独行精神的代表。他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。如今,提起创业,大家一般会想到     

马云背后的“军师”们

提起阿里巴巴，人们首先想到的肯定是这两个字儿：马云，同时脑海中浮现其著名的“外星人”形象。马云的自我营销做得如此成功，以至于人们习惯性地将其视为阿里巴巴的神，甚至与企业本身等同起来。然而，《马云十年》的作者张刚却给出了不同的答案。     

请马云真的相信年轻人，相信未来

马云在今年11月11日的电商购物节期间,依然处于新闻的漩涡中心,其中两句话更是产生了广泛的影响力并引发了众多的讨论。一是11月11日晚间,就在双十一收官之时马云接受媒体采访称自己并不关心数字,而是希望借助市场的力量将房价打下去;二是马云再谈与王健林的赌局,称“如果王健林赢了,那么整个社会输了,     

大个子和小个子的交情

约翰·多纳霍（John Donahoe）是个身高1米9以上的大个子，和马云站在一起的时候．形成鲜明的对比。连约翰自己也说，第一次见马云的时候，印象最深刻的还是他俩的身高差距。不过约翰用美国人一贯的幽默打趣道：“我希望和马云互换吓，我有他那么多财富，     

当阿里谈论技术时,阿里在谈什么

正马云变了。他不再是从前那个只谈"新商业文明"的马云,他变得更具技术视野,对新的技术趋势变得敏锐,落子处"狠准稳"——孵化阿里云,推动去IOE,拿下虚拟运营牌照,收购UC,入股高德,对阿里的技术大牛出走创业也变得大度……马云当初创办阿里巴巴的时候,大概做梦都没想过阿里巴巴会对互联网技术的发展有如此重要的影响。在很长一段时间里,很多人批评阿里巴巴"没有技术只有商业",抛开马云自身缺乏技术背景这一因素外,很多从业者认为电子商务的技术含量不高。但这一切在2008年之后得到了改观。     

阿里巴巴：难做的生意

卫哲已去。但马云所坚持的价值观问题重新上路。 在过去十年里。“客户第一、员工第二、股东第三”已经无数次被马云提及。但作为一种价值观，“客户第一”这套说辞并不新鲜，远比电子商务乃至整个互联网行业都要古老。