浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

集约化破解“双低”瓶颈

内部管理低效率和低效益的现状 企业利润率较低.据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5％左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1％.如此低的效益,企业为何还能生存?答案是承包利益在驱动.也就是说,企业的利润被不同的内部利益主体分割,体现在企业层面,仅剩下一小部分.企业的成本统计、财务报表很难准确反映企业的总体经营状况.     

用企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准.而企业核心竞争力是企业抵御市场风险、保持企业持续发展的核心能力.企业文化作为企业核心竞争力的基础因素,对打造企业核心竞争力起着至关重要的作用.     

试论煤炭企业财务运行机制的构建

一个科学合理的企业运行机制是决定企业成功的基础,是企业创造业绩的根本保证.业绩仅仅是企业的外在表现,机制才是企业发展内在的原动力.机制的有序程度以及维持机制的有序能力,是评价企业是否有竞争力的唯一标准.     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

浅谈煤炭企业和谐企业的创建

"社会和谐,企业有责".创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,也是实现企业持续快速健康发展的客观需要.煤炭企业作为关系国家能源安全和经济命脉的重要骨干企业.在服务和谐社会建设中肩负着重要使命和神圣职责.积极促进企业与员工和衷共济、企业与客户和睦共处、企业与社会和谐发展,既是企业发展的主基调,也是营造良好环境、创建和偕企业、促进企业发展的硬要求.     

网格效应——中国民营企业集群成功的原因

关于企业集群竞争力的问题,国内外很多学者进行了丰富的研究,取得了丰富的研究成果.本文从一个新的视角研究了企业集群竞争力的来源问题,认为企业集群的竞争优势来源于其网格属性.网格与网络的关键区别在于网格具有协同性.集群内的企业相之间具有很强的协同作用,所以企业集群不仅是企业网络,更是企业网格.本文进一步从企业集群内部的网格管理、网格学习和创新等几个方面详细探讨了企业集群竞争优势的来源.     

建筑施工企业集成管理的研究

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,改变企业传统的管理模式,提高企业竞争力迫在眉睫.分析了目前我国建筑施工企业的管理现状,以及实施集成管理的必要性和现实意义.构建了建筑施工企业集成化管理模式,提出了实现建筑施工企业集成管理的建议.     

浅谈企业管理体系运行现状与改进对策

管理对于企业的稳定发展至关重要,企业通过高效的管理体系,可以有效提高企业运行效率,降低企业运行成本,充分利用现有资源,促进企业持续发展,因此建立一个良好的企业管理体系非常重要.文章通过调研分析,研究了企业管理体系的运行现状,针对存在的问题,制定了持续改进管理体系的措施方法.通过研究对于优化企业管理体系,提高企业管理效率,促进企业经济效益的提升具有重要作用.     

关于国有煤炭企业业绩评价体系的思考

伴随着企业管理中的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段的逐渐推进,围绕企业如何构建业绩评价体系这一问题.理论研究者和企业工作者从不同角度进行了有益的探索和实践.笔者认为,国有大型企业构建符合企业实际的业绩评价体系.对于明确企业权责关系、完善激励约束机制、转变企业经营观念、规范企业内部管理、实现企业战略目标具有重要意义.     

以建设“一强三优”现代公司为契机 创新农电服务水平

在市场竞争越来越激烈的今天,企业先进的经营理念、良好的服务质量是企业生存和竞争的基础.服务质量的好坏不仅影响企业的效益,还直接影响着企业的信誉和形象.因此,如何保持农电服务水平的持续创新,是农电企业能否成功面对电力市场的关键所在.针对我国电力市场这一特有的经济转型期,结合实际阐述了新时期农电企业只有突破惯性思维,才能不断提升农电企业的营销与服务水平.     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

关于提升企业执行力的思考

企业执行力是一个企业所具有的能够较好地将企业的政策与指令贯彻并付诸实践的一种运作力.企业执行力直接关系到企业重大决策的顺利执行,关系到各项措施的落实以及奋斗目标的实现.党的十六届五中全会把增强自主创新能力摆上了企业今后发展的重要位置.从目前的情况看,在企业中管理创新上最突出的问题是通过提升企业的执行力来改进管理方式和管理手段,进而提升企业的经济运行质量和经济效益.     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

改进的SWOT技术在房地产企业发展战略中应用

SWOT技术主要是通过对企业所面临的内、外部因素进行分析,从而制定企业发展战略.传统的SWOT技术,侧重于对企业进行定性分析.在与层次分析法结合后对传统的SWOT技术进行了改进,侧重于对企业定量分析,提高了企业制定发展战略的科学性和准确性.以房地产企业为例,进行了详细的定量分析.     

石化企业综合调度问题的探析

随着国民经济的发展,作为大型信息化生产流程企业,石油化工企业的行业规模也在不断的扩大.而在这种情况下,企业更加需要集中管理,从而进行全方位自动化的发展.所以,需要进行企业综合调度系统的完善,从而做好企业的生产经营管理.因此,基于这种认识,本文首先对石化企业综合调度工作的重要性进行了阐述.而在此基础之上,则对石化企业综合调度工作的开展问题进行了探析,从而为关注这一话题的人们提供参考.     

浅析企业信息化建设与数据质量

随着企业信息化建设的全面开展,企业在生产经营以及决策管理等方面,对数据的依赖日益加大.数据信息已经成为现代企业极其重要的战略资源,也是公司组织最有价值的资产之一.数据质量的好坏,直接影响到信息的准确程度,关系到企业管理层基于信息作出的判断与决策.企业的数据质量,是企业从真正意义上实现精细化管理的根本依据,是企业提高信息化管理水平的基础.本文结合南方电网供电企业实际,提出了数据质量是现阶段(十二五期间)企业信息化建设的根本问题,并进行分析,提出建议.     

融入经经济抓党建

企业党建工作与企业经济工作是两个不同的课题.企业经济工作的主要内容就是以良好的经营管理,使企业实现快速发展和壮大.而党建工作作为企业政治工作的核心内容,主要通过党组织的政治堡垒作用、党员的先锋模范作用,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性,保证企业健康稳定地发展.二者目的相同,工作方式不同,互为条件、相互促进,有很强的互补性.     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.