浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争。新时期对民营企业的人力资源管理策略提出了更高的要求,然而我国民营企业的人力资源管理还在起步阶段,管理方式和管理思维上还有很多的不足,这势必将严重影响我国民营企业的发展。本文着重分析了我国目前民营企业人力资源管理中存在的问题和不足,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

企业管理中的人力资源管理策略

人力资源管理是企业管理中重要的组成部分,对于企业竞争能力的提升和管理水平的提高具有非常深远且重大的意义。在当前这个激烈的经济市场环境下,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。当时从目前实际情况来看,企业管理中的人力资源管理还存在一些有待解决的问题,这些问题导致企业的竞争优势有所下降。笔者结合自身的工作经验,就企业管理中人力资源管理策略阐述一下自己的观点。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

新形势下企业人力资源管理策略研究

为进一步完善政企分开、厂网分开、主辅分开的基础上,按照管住中间、放开两头的体制构架,有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务,有序放开公益性和调节性以外的发用电计划,企业将面临市场格局的深刻变化。人力资源作为企业重要的生产力,如何在人力资源管理及配置上不断更新、创新,吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才,是企业必须要解决的问题。本文对企业人力资源管理现状及存在的主要问题进行了分析,结合近年来企业在人力资源改革中的探索,提出了相应的策略。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。     

青海民营企业人力资源开发现状分析

青海民营企业发展速度加快,不仅成为全省经济发展新的增长点,而且在青海经济发展中有非常重要的地位。但青海民营企业起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱,尤其是缺乏人力资源是制约青海民营企业发展的关键。     

民营企业人力资本运营的若干思考

人是生产力中最活跃的因素,人力资本的水平与运营问题是我国大多数民营企业所面临的至关重要的问题。本文通过对民营企业人力资本的分析,提出从能力、配置和员工意愿的角度来扩充人力资本的涵盖范围的分析方法,并应用现代人力资源管理手段对人力资本运营问题提出解决建议。     

酒店人力资源流失问题与管理策略分析

人力资源管理是现代酒店管理的重要内容,不过由于外部因素、内部因素及员工自身因素等的影响,当前酒店人力资源流失问题较为严重,对酒店的正常运营、良好发展及整个酒店业的稳定进步造成了不小影响。本文将简单分析当前酒店人力资源流失现状,分析导致人力资源流失的原因,并就相应的管理策略展开探讨。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标,以探索民营企业人力资源可持续性为主线,从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发,揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响,从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口,并根据现在企业发展对人力资源的要求,设计民营企业人力制度可持续性的实现路径,最终实现民营企业人力资源的可持续发展。     

浅议当前我国民营企业人力资源管理问题

随着经济全球化发展,市场竞争形势日趋激烈和复杂。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,在传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题拯待解决。     

民营企业人力资源可持续发展的研究

知识经济时代企业的竞争,实质是企业人力资源的竞争。民营企业人力资源管理水平落后,企业人员流动率过高,企业人力资源管理效益偏低,有必要对民营企业人力资源现状进行分析,提出人力资源可持续发展的策略,使民营企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。     

事业单位人力资源绩效管理策略

随着时代的发展和社会的进步,事业单位中的人力资源管理也应当与时俱进地做出绩效管理策略的更新换代。由于传统的事业单位的人力管理方式有着诸多问题,比如人力资源管理人员对计算机及网络技术掌握不熟练、没有建立健全新型的人力资源管理体制、对人力资源管理部门的监管不足。为了改善事业单位人力资源绩效管理存在的这些问题,应当提高人力资源管理人员的素质和技术水平、创新人力资源管理体制,构建合理的量化考核标准、加强人力资源管理部门的监管。这样才能让事业单位人力资源绩效管理策略更能够适应事业单位的发展以及更好地引入人才留住人才。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

民营企业人力资源管理机制构想

民营企业由于其特殊的发展背景和所有制形式,人力资源管理的机制和模式存在一些突出问题。本文对民营企业人力资源管理机制进行了系统的分析。