“金美模式”——国企改革的探索

重庆金美通信有限责任公司（简称“金美公司”），是1997年7月从原国营重庆无线电厂（简称“无线电厂”即国营716厂）肃离出来，按照军民品分线原则，专门从事研制、生产军用通讯产品的企业。三年来，该公司取得了科研、效益的同步发展，创造了“剥离、改制、发展、收购”四步走的国有企业改革改制的“金美模式”成为重庆市国有企业改革脱困的典范和军工企业走出困境，获得新生的生动范例。     

中国建筑三局一公司改革发展纪实

２００２年是中国建筑三局第一建筑安装工程公司（简称“中建三局一公司”）成立５０周年。５０年来，公司的足迹遍布全国的十几个省市以及尼泊尔、南北也门、巴基斯坦、澳门等国家和地区，走出了一条“以市场为导向、抓改革促管理、抓管理促效益”的发展之路，年生产能力达到了２５亿元以上，拥有一支３０００多人的专业技术队伍，成为国内建筑业界一支举足轻重的建设力量。公司的发展史，实际上就是不断改革进取，开拓争先的创业过程。“争创第一”的企业精神本身就包含了深刻的改革内涵。从标准化管理到项目法施工，从早期的行政分割到承…     

深入贯彻落实科学发展观 推进城镇集体经济转型发展

“推进城镇集体企业改革，加快转型发展新型集体经济、合作经济”是山西省城联社学习实践活动领导组调研题目之一。省城联社党组对搞好调研工作高度重视、精心组织，于2008年11月上旬到中旬，联社领导带领有关处室及直属单位负责人，先后赴运城、临汾、长治、晋城、阳泉及临猗、襄汾、平定、盂县、阳城等5市5县城联社及10个企事业单位进行调研。     

东方集团 千金承诺不兑现

2005年4月29日，中国股市开启了股权分置改革这一伟大的变革。三年过去，回头看看三年前上市公司为股改而承诺的“豪言壮语”，为股改而描绘的“五彩蓝图”，却发现许多承诺并没有实现。本期“上市公司透视”选择了三家严重失信的公司，看看它们是怎样将承诺变为泡影的。     

提高职工收入水平 构建和谐劳动关系

为了贯彻、落实胡锦涛同志提出的关于“构建和谐社会主义社会”的指示精神，根据二届三次职工代表大会通过的新一轮改革目标和2005年提出的“五个统筹发展”和“五个利益兼顾”的工作方针，去年4月至9月，公司党政工联合在全系统开展了“构建和谐劳动关系”专题调研，并将这次调研作为保持共产党员先进性教育的重要结合点。     

以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

坚持一改三调 实现三个突破

1999年，我们长治市轴承集团有限公司广大干部员工认真贯彻落实党的十五届四中全会决定，按照公司十五届三次职代会精神，全面实施“一改三调”经营战略和“一改两抓三扩”工厂方针，努力推进现代企业制度，动员和组织公司全体员工励精图治，奋发图强，奋力开拓，勇于拼搏，在极端困难的生产经营条件下，较好地完成了公司年初确定的各项工作任务，确保了公司生产经营持续发展，各项改革稳步推进。在1999年，公司紧紧围绕经营战略和工厂方针，着力狠抓了以下六方面工作：1、抓内部改革工作①现代企业制度建立初见端倪。依照党的十五大关于建…     

中国石化五建公司构建治安防控体系

中国石化五建公司认真贯彻中央综合治理工作会议精神，进一步加快依法治企进程，大力加强企业内部治安防控体系建设，为公司改革发展创造了良好的内部治安环境。去年，该公司被兰州市公安局评为“治安保卫工作优秀单位”，同时还连续5年被地方政府评为综合治理先进单位，14年保持了“兰州市明单位”称号。     

集体企业组建企业集团刍议

根据江泽民总书记“大胆试验，勇于探索，先走一步，创造经验”的指示，上海要在三年内率先建立现代企业制度，集体企业的改革同样是企业改革的重要内容之一。笔者结合自己在闸北区长城电子工业公司改革发展中的体会，谈谈对组建企业集团，发展集体经济的一些认识。     

成事在人──记益阳市公交总公司总经理涂志成

（一）1993年3月涂志成被任命为益阳市公交总公司总经理、当时：由于市场的冲击，城市客运被社会车辆挤占了“半壁江山”，加上公司历史负债多，设备老化，体制不顺，职工收入下降，人心思动，队伍不稳，公司已陷入难以为继的困境。上任伊始，涂志成带领公司班子成员，深入车队班组，摸情况，搞调查，发现公司人事制度陈旧，内部管理混乱，职工积极性不高。为了彻底改变这一状况，促使公司走出困境，他从改革入手，相继砍出了“四板斧”。一是调整管理班子，改革管理者的任用制度。二是优化劳动组合，改革用工制度。三是整章建制，改变混乱…     

“三紧贴”撑起企业蓝天一片——酒泉钢铁（集团）公司加强宣传思想工作纪实

这一些年，在社会主义市场经济条件下，酒泉钢铁(集团)公司结合企业自身的特点，在加强宣传思想工作中坚持“三紧贴”，对企业发展、改革和稳定起到了思想保障和精神动力作用。1999年与1995年相比。公司工业总产值、销售收入、利税分别增长45％、36．36％、5．52％；今年1至4月份，完成工业总产值(1990年不变价)8．2亿元，     

天津力生制药股份有限公司

力生制药在多年的改革实践中，建立起一整套适应社会主义市场经济的现代企业经营机制，靠“以德为本”使公司振兴和发展；靠“科技兴药”为公司储备了发展后劲，靠“过硬的质量”和“优质的服务”占领国内外市场，并赢得广大消费者的信赖。企业经济效益持续增长，连续九年突破历史最好水平。被列为中国100家最大医药工业企业之一。     

图片新闻

山西盂县：敬老院里笑声朗孤寡老人结连理，河南台前：心系老区抒豪情，湖南湘西：清明到，“社灯”也争春     

商业流通小型企业深化改革探路——重庆市商业企业“公有民营”改革情况调查

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制的战略任务，指明了企业改革的基本方向。继重庆商业企业“四放开”改革不断深化和发展，围绕转换经营机制，解放和发展生产力，适应市场经济发展，一些商生企业开始触动多年来为人们所十分敏感的产权制度改革问题，实施产权同经营权的逐步分离，一步步强化经营风险机制，先后实行大包干、“双保”、风隆抵押、抽本经营，继而规范为“公有民营”改革。最近，我们组织力量，对商业企业“公有民营”改革进行调查，在九龙坡区、沙坪坝区，市中区、南岸区面上了解的基础上，重点调查了中梁山工矿贸易公司，黄桷坪工矿贸易公司，新桥供销社，黄桷垭供销社和南兴商贸公司等五户企业。现就企业实施改革的情况报告如下：     

为新一轮城市建设和管理开好局

去年上海的城市建设和管理，为“九五”计划和整个90年代发展画上了圆满句号：一是城市基础设施框架初步显现，建成了华山路拓宽、地铁2号线等重大工程，中心城形成了由“申”字型高架道路、“十字加半环”的轨道交通和“三纵三横”地面道路等构成的快速、立体综合交通笼。二是城市管理和环境保护取得重要进展。贯彻“建管并举、重在管理”方针，全面完成“三年目标”，推进实放“三年行动计划”，长效机制正在形成；苏州河整治实现“两个基本消除”，10年增绿3272公顷，市区绿化覆盖率增加近一倍，三是市民居住条件和环境明显改善。竣工住宅1500万平方米；拆除“危棚简”27万平方米，如期完成“365”改造；人均居住面积由10年前6.6平方米提高11.4平方米。四是体制机制改革取得新突破，在级差地租效应递减、举债政策即将到期条件下，推选项目招商，启动社会资金；在完善公交、水改革的同时，深化燃气，排水行业改革；推进住房制度综合配套改革，促进投资与消费双向拉动，从而扩大了10年改革成果，所有这些，都为新世纪发展奠定了坚实基础。     

1995年上海经济体制改革的主要任务

1995年是国民经济“八五”计划扣“九五”计划相衔接的一年．也是上海实现新“三年大变样”目标的第一年。在这一年里，上海深化改革的指导思想是：认真贯彻中央确定的“抓住机遇、濯化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的指导方针，正确处理好改革、发展和稳定三者之间的美系，把经济发展中的难点作为改革的重点，     

探索轻资产转型之路,引领产业园区高质量发展——以上海临港联合发展有限公司为例

<正>全面聚焦轻资产管理定位，扎实推进“公司市场化、团队GP化”改革探索，在轻资产转型以及服务园区高质量发展上进行了一系列大胆的尝试上海临港联合发展有限公司（以下简称“临港联合”）是临港集团旗下第一家轻资产转型示范公司，于2021年6月正式注册成立。公司以园区开发建设、运营管理和科创服务为主业，统筹管理临港松江科技城、临港南桥科技城、临港金山枫泾智造园和临港康桥商务绿洲四个核心园区，全面聚焦轻资产管理定位，扎实推进“公司市场化、团队GP化”改革探索，在轻资产转型及服务园区高质量发展上进行了一系列大胆的尝试，是集团公司改革创新的排头兵。     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

改革促进大变样 而今再迈新台阶

过又一页历史的画册，1995年正大步流星地向我们走来。如果说1994年的结束，意味着上海过去一轮三年改革和发展初战告捷，实现了邓小平同志“三年大变样”的嘱托，那么1995年的开始，则标志着上海新一轮三年攻坚战又揭开了序幕。改革，正是这样一种大潮涌动，不断推动历史的发展和时代的进步。