掌握参与国际竞争的“世界语”

伴随着全球经济和科技的发展，知识产权在国际经济、科技和贸易中发挥着越来越重要的作用。尤其是作为国际贸易、商业活动中的“世界语”——商标是国内企业走向国际市场的前奏和必要手段。中国企业要想打入国际市场，就必须在国际市场注册商标。     

化肥行业应“危”中求“机”

随着金融风暴的侵袭，从2008年下半年开始，我国化肥行业遭遇寒流，直至目前，国内化肥市场仍然一蹶不振，总体表现差强人意。国际市场低迷、国内需求萎缩，这些不利因素都制约着化肥行业的回暖。危机中，生产企业在内忧外患的夹缝中艰难前行，利润空间大幅萎缩，流通企业如履薄冰、小心翼翼，经销商操作难度增加。下半年化肥市场将面临更大的挑战。同时，化肥生产相关原料价格走势、出口关税政策、淡储政策、铁路运价调整、流通体制改革等也都会对化肥市场产生一定的影响。     

不唱“独角戏”探索“大政工”

我们石油销售系统作为中油股份有限公司中的一员，随着重组改制工作的顺利进行，一个完全按照现代企业制度要求建造的大船，杨帆起航，驶向了国际经济的大潮之中。怎样驾驭这艘巨轮，既要与国际市场接轨，又要不偏离航向，而且还能在大风大浪中搏击立于不败之地，这就需要我们全体员工的共同努力。因此，做好职工的思想政治工作就显得极其紧迫，也是非常重要的。在新的时期、新的形势、新的环境。新的机制下，如何靠思想政治工作为企业的经济工作保驾护航，是摆在我们企业面前的一道严峻的课题，需要我们去探索。在实际工作中我们认为，打破…     

“力星”升腾的轨迹

江苏钢球厂是一个只有400多名职工的企业。已连续三年成为同行业的排头兵。所产“力星”牌钢球以其高质量、高科技含量享誉海内外，产量的50op打入了国际市场，并为国际著名的轴承企业——瑞典SKF公司进行配套。江苏钢球厂的腾飞之路是崎岖的。它的前身名叫如皋车辆配件厂，生产力车辐条（俗名叫小板车钢丝），进入八十年代，由于小板车日益被拖拉机所替代。到1989年，这个有102名职工，资产不足百万元的如皋车辆配件厂已濒临倒闭。厂长施祥贵为了救活企业，抛开计划经济的束缚，投身市场，通过对十几个省市的市场调研，把目光对准了钢球…     

合同是个“护身符”

跻身国际市场，参与世界竞争，是施工企业壮大自我、拓展生存空间的渠道。但在同外商打交道时如何才能保护自身利益是企业领导者最为关注的问题。一位参加了黄河小浪底工程的技术管理人员，总结亲身的实践与体会，得出这样的结论：合同就是法律在劳务分包中，承包商与分包...     

国有企业如何实现激励机制“国际化”

随着全球经济一体化的到来，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化这一复杂多变的市场竞争环境。据２００２年中国企业经营者问卷调查取样统计资料表明，入世后，我国企业受到最直接的冲击来自于两个方面：一是产品市场，二是人才；其中，我国企业产品受冲击幅度为８２．５％，受其影响企业人才外流将达到７３．５％。因此，我们在积极应对“入世”给企业产品市场带来影响的同时，必须研究企业激励机制，尽快构建符合市场经济客观规律的人才资源价值体系，建立起与国际接轨的企业激励机制，实现企业激励机…     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

用大三角战略拓展“民光”市场

用大三角战略拓展“民光”市场上海民光国际企业有限公司董事长刘寅峰上海民光被单厂厂长上海民光国际企业有限公司是由原上海毛巾被单公司于９４年１２月以民光品牌为龙门，以资产为纽带，按现代企业制度的要求组建的。一方面，传统的毛巾被单受到很大的冲击，全国所有的...     

“大象”出山 以无形资产盘活有形资产

山东济宁大象机械集团公司的前身山东机床附件总厂是1966年由烟台搬迁到沂蒙山区泅水泉杯的三线企业，几年来，通过兼并联合，完成了企业由山沟向城市的战略转移，以顽强拼搏的创业精神，使企业发展壮大，成为主导产品“象牌”钻夹头产量中国第一、世界第二，占国际市场10％、国内市场50％的国有大型企业集团。1994、1995年企业连续两年荣获全国机床附件综合经济效益第一名，1995年又被国家经贸委列为1000户重点企业。1996年象牌钻夹头被国家统计局。中国技术信息发布中心评为“1996年中国市场公众形象优秀品牌”，被山东机械厅评为销售收人…     

“市场关”前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，融为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化。多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中。无论是主动还是被动都参与了大竞…     

冠宏打造功能性面料“航母”

2009年4月底，冠宏股份有限公司创立大会在福建省石狮市举行，“冠宏股份”的创立，使得冠宏（中国）有限公司整体改制顺利完成，也标志着一家制度完善、接轨国际、充满市场竞争力的纺织功能性面料企业就此诞生。冠宏公司改制成功，使得中国纺织企业在有序进入资本市场的征程中，又迈出了实质性的一步。     

欧盟企业的“中国心”

几乎没有一家外资企业能够在这场金融危机中毫发无损。但对于大多数在华企业来说，在中国受到的影响要远小于他们在本土市场受到的影响。近日，中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布的《中国欧盟商会商业信心调查2009》显示，98％的受访企业认为金融危机对他们在中国的业务产生影响；但71％的受访企业认为，相比欧盟或是中国欧盟商会会员企业总部所在地的其他传统市场，中国经济的恢复能力更强。     

“入关”后企业应掌握四种信息

<正> 1.国际市场产品质量信息。企业要立足国际市场,重新审视自己的实力,正确认识自已产品的优与劣,并了解竞争对手,做到知己知彼。 2.国际市场价格信息。进入国际市场的企业都应了解和掌握国际市场价格信     

硝烟弥漫话“三枪”

硝烟弥漫话“三枪”钱竞芳，姜瑞明一、“三枪”──中国针织业的旗帜九十年代初，国际名牌内衣纷纷攻占上海市场，中外合资企业、乡镇企业以其灵活的经营机制和享受的优惠政策，也挤占了市场份额，使国有企业受到严重挑战，不少企业处于下滑或亏损，这些习惯于计划经济的...     

国家经贸委制定冶金工业“十五”规划目标

冶金工业“十五”规划总的目标是通过技术进步、产业升级和企业的联合重组，搞好结构调整，优化资源配置，实现专业化分工，切实避免重复建设，进一步提高规模效益和竞争力，走可持续发展的道路。上海宝钢集团公司、鞍山钢铁集团公司、武汉钢铁（集团）公司、首钢集团等企业，在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平，在国际市场上占有一定份额。一批年产４００万t钢以上的大型企业，通过联合重组和技术改造，形成完整的具有低成本、高效率并能达到国际同类产品实物质量水平的现代化生产线，生产高技术含…     

从“风轮制造”到“风轮创造”

新世纪之初,中国纺织企业在走出国门,抢占国际市场的同时,存在着技术含量低、产品同质化严重、利润空间狭小、缺乏市场意识的一系列问题,这些问题的存在导致了我国纺织企业国际市场竞争的劣势。不少纺织企业陷入产销两旺,但利润微薄,甚至亏损的怪圈。高端竞争,品牌取胜,成为了当今全球纺织业惟一的出路。与国内许多企业一样,当时的陕西风轮纺织股份有限公司也经历了低档产品多、库存积压多、经营举步维艰的阵痛。     

让“航母”驶向“大海”──浅析“入世”后企业海外开拓战略

中国加入世贸组织指日可待，我国企业面对的将不仅是国内企业的竞争。如何才能敌得过身经百战的国外超级对手，笔者认为，选择“企业集团化向外推进战略”较为可行。1．冲破现行体制中所有制性质、隶属关系、财政上缴渠道“三不变”的束缚，转换经营机制，按照市场经济的运行规律进行改革，为组建企业集团打下基础。一是利用“人世”后外资流入的机会，通过合资、入股、“三来一补’等经营方式，培植一批名、优、特、新拳头产品，脐身国际市场参与竞争。二是利用“入世”的冲击，淘汰少数既无资源优势，又无发展潜力的企业，并运用企业承包…     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

构建“五种”屏蔽机制

我国改革开放三十年来，越来越多的企业和公民走出国门，积极参与到国际经济活动之中；党的十七大明确提出“支持企业开展国际化经营要求”，实施“走出去”战略，使我国企业对外投资与经济合作迎来了前所未有的良好发展机遇，企业和公民利用两个市场、两种资源的步伐加快，